http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise/Корпоративные системы — это деловой ИТ-журнал, ориентированный на CIO, ИТ-директоров и высший ИТ-менеджмент компаний. Основной вектор издания направлен на экономические и управленческие аспекты автоматизации предприятий, вопросы принятия решений по инвестициям в информационные технологии и построение эффективного взаимодействия с менеджментом предприятия, а также задачи планирования и управления ИТ. http://www.iemag.ru/images/iemag/logo-100x40.gif http://www.iemag.ru http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42944 Thu, 26 Mar 2026 19:34:34 +0300 <p><em>Решение помогает предпринимателям запустить полноценный интернет-магазин за семь дней и протестировать нишу с минимальными вложениями.</em></p> <p> Рег.решения, сервис для предпринимателей от Рег.ру, представляет новый продукт «Интернет-магазин под ключ», помогающий запустить собственную онлайн-площадку для торговли всего за семь дней. Продукт ориентирован на представителей микро- и малого бизнеса, а также начинающих предпринимателей, которые стремятся быстро начать продажи в интернете без серьезных технических знаний и значительных первоначальных вложений. </p> <p> Работа решения построена по принципу «под ключ»: пользователь заполняет подробную анкету с описанием разделов интернет-магазина и пожеланий, после чего специалист Рег.решений создает интернет-магазин на основе готовых шаблонов конструктора Рег.ру, а также настраивает хостинг, домен и наполняет площадку товарами. Сейчас доступно наполнение до 200 карточек товаров и возможность подключения трех вариантов обслуживания, включая базовый тариф, вариант с настройкой SEO-продвижения и комплексный пакет, в который дополнительно входят маркетинговые инструменты для ведения рекламных кампаний в интернете. </p> <p> <em>«Наше новое решение позволяет снизить порог входа для аудитории, заинтересованной в e-commerce. С помощью него предприниматели могут быстро протестировать свою идею, настроить продвижение и запустить продажи. Предприниматели могут попробовать себя в сфере онлайн-торговли без серьезных вложений и быстро получить готовый интернет-магазин»</em>, — отмечает <strong>Иван Грибов</strong>, директор по развитию продуктов для предпринимателей Рег.решения. </p> <p> В Рег.решениях отмечают, что это первая, упрощенная версия, нацеленная на быстрый старт. В планах развития — расширение функциональности за счет интеграций с популярными системами учета и автоматизации операций, а также возможность создания магазинов на более мощных платформах. </p> <p> Решение «Интернет-магазин под ключ» стал частью продуктового каталога Рег.решений, содержащего более 170 онлайн-сервисов, помогающих предпринимателю представить свой бизнес в интернете: от создания сайта до комплексного продвижения. В портфеле компании — комплексные решения для запуска и роста бизнеса в онлайне. </p> Решение помогает предпринимателям запустить полноценный интернет-магазин за семь дней и протестировать нишу с минимальными вложениями. Рег.решения, сервис для предпринимателей от Рег.ру, представляет новый продукт … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42943 Thu, 26 Mar 2026 19:30:25 +0300 <p><em>Производитель компьютерного оборудования «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и компания Orion soft протестировали серверы Inferit RS на совместимость с защищенной средой виртуализации zVirt. Испытания прошли успешно: теперь решения можно совместно использовать в ИТ-инфраструктурах с высокими требованиями к безопасности. Это усиливает технологическую независимость российских компаний и отвечает стратегии ГК Softline.</em></p> <p> Система защищенной виртуализации zVirt — отечественная разработка, обеспечивающая централизованное управление серверами, виртуальными машинами, хранилищами и сетевыми объектами. Решение обладает крупнейшей инсталляционной базой в стране — более чем 13 600 хостов. В zVirt реализованы уникальные для российского рынка функции, в том числе управляемые программные сети SDN и поддержка программно-определяемого хранилища SDS. </p> <p> Испытание системы проводилось на серверах Inferit серии RS на базе процессоров Intel. В ходе тестирования специалисты провели функциональные и нагрузочные испытания. Результаты тестирования подтвердили заявленные характеристики совместного решения, которое обеспечивает все основные возможности zVirt: </p> <ul> <li> централизованное управление виртуализированными ресурсами;</li> <li> онлайн-миграцию — перемещение виртуальных машин без остановки сервисов; </li> <li> высокую отказоустойчивость и поддержку механизмов катастрофоустойчивости; </li> <li> стабильную производительность.</li> </ul> <p> <em>«Масштабирование существующих мощностей, создание катастрофоустойчивых инсталляций, внедрение частных облаков — российские связки „железа“ и инфраструктурного ПО используют уже не только для базового импортозамещения. Совместная стабильная и производительная работа zVirt и серверов Inferit RS обеспечивает базу для реализации широкого спектра сценариев развития инфраструктуры»</em>, — рассказал <strong>Александр Гавриленко</strong>, директор технического пресейла и партнерских интеграций Orion soft. </p> <p> <em>«Благодаря совместимости наших устройств с системой виртуализации zVirt заказчики „Инферит Техника“ могут строить полностью доверенные и масштабируемые виртуальные инфраструктуры. Серверы серии RS демонстрируют высокую производительность и корректную работу со всеми ключевыми модулями системы»</em>, — отметил <strong>Андрей Ильичёв</strong>, руководитель департамента продуктовых решений «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline).</p> Производитель компьютерного оборудования «Инферит Техника» (кластер «СФ Тех» ГК Softline) и компания Orion soft протестировали серверы Inferit RS на совместимость с защищенной средой виртуализации zVirt. Испытания прошли успешно … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42942 Thu, 26 Mar 2026 19:27:31 +0300 <p><em>Подтверждена совместимость системы защиты баз данных «Гарда DBF» и брокера сетевых пакетов DS Integrity EVO от компании «Цифровые решения». Интеграция упрощает внедрение решений в организациях с высоконагруженными системами, обеспечивает стабильный контроль трафика баз данных при высоком объеме запросов, а также отказоустойчивость системы в целом.</em></p> <p> Интеграция обеспечивает защиту баз данных и СУБД в условиях высокой нагрузки и распределенной инфраструктуры. При этом система защиты легко встраивается в существующую инфраструктуру без модернизации серверного оборудования и изменения сетевой архитектуры. </p> <p> В рамках интеграции DS Integrity EVO централизованно обрабатывает копии трафика, передаваемые на анализ в «Гарда DBF». Брокер агрегирует их с ключевых сегментов сети, выделяет запросы к СУБД, устраняет дубли пакетов и распределяет очищенный поток на анализаторы «Гарда DBF». </p> <p> Предварительная оптимизация трафика повышает его релевантность, обеспечивая полноту и глубину анализа. Такой подход гарантирует целостную проверку операций с данными на соответствие политикам безопасности и корпоративным требованиям, позволяет линейно масштабировать инфраструктуру и снижать нагрузку на анализаторы «Гарда DBF» без потери качества. В результате формируется отказоустойчивая и легко масштабируемая архитектура защиты, которая упрощает эксплуатацию системы в распределенной инфраструктуре. </p> <p> <em>«Внедрение DS Integrity EVO дает возможность гибко управлять трафиком и масштабировать системы защиты по мере роста нагрузки, позволяя заказчикам развивать средства безопасности поэтапно, без существенных изменений действующей инфраструктуры. Это обеспечивает предсказуемость ИТ и ИБ-бюджета, а также упрощает сопровождение решения»</em>, — прокомментировала <strong>Алина Павлова</strong>, руководитель отдела продвижения продуктов компании «Цифровые решения». </p> <p> <em>«Интеграция „Гарда DBF“ с брокерами DS Integrity EVO — важный шаг на пути совместимости российских решений, который позволяет нам обеспечить стабильный и глубокий анализ трафика СУБД даже в условиях высокой нагрузки. Оптимизация и централизованное управление трафиком могут повысить эффективность анализа и точность выявления инцидентов информационной безопасности»</em>, — отметил <strong>Дмитрий Ларин</strong>, руководитель продуктового направления защиты баз данных компании «Гарда». </p> Подтверждена совместимость системы защиты баз данных «Гарда DBF» и брокера сетевых пакетов DS Integrity EVO от компании «Цифровые решения». Интеграция упрощает внедрение решений в организациях с высоконагруженными системами … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42941 Thu, 26 Mar 2026 19:24:32 +0300 <p><em>UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, будет использовать оборудование крупнейшего мирового технологического вендора Xinertel (Китай) для тестирования работоспособности своих продуктов. Высоконагрузочные тестирования будут проводиться в собственной инфраструктуре UserGate в рамках R&D-процессов, а также в инфраструктурах заказчиков при внедрении решений компании или изменении сетевых архитектур. Об этом разработчик сообщил 25 марта 2026 года на ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026.</em></p> <p> Компания UserGate активно инвестирует в повышение качества своих продуктов. Одно из направлений этой работы — качественные изменения в процессах тестирования решений UserGate. </p> <p> <em>«Серьезные заказчики, в том числе и те, которые относятся к приоритетному для нас корпоративному сегменту, принимают решение в пользу того или иного продукта, опираясь не на маркетинг, а на внятные и понятные результаты тестирования. Проверка трафика на собственных профилях дает им четкое понимание уровня производительности и функциональности системы при ее использовании в их реальной инфраструктуре. При этом системы тестирования Xinertel — одни из самых авторитетных в мире решений, позволяющие получить реальные результаты испытаний, с высокой степенью точности соответствующие особенностям инфраструктуры и профилю трафика конкретного предприятия. Мы планируем использовать эти системы и как неотъемлемый элемент нашего процесса контроля качества, и для тестирования специализированных сценариев, в том числе с возможностью проведения такого тестирования на территории наших заказчиков»</em>, — отмечает архитектор клиентского опыта будущего UserGate <strong>Михаил Кадер</strong>. </p> <p> Компания UserGate при помощи оборудования Xinertel реализует комплекс взаимосвязанных задач. Первая — самостоятельное тестирование собственных решений на работоспособность в различных сценариях использования и профилях трафика. Развитие пайплайна такого тестирования — одно из направлений корпоративной программы повышения качества решений. Вторая задача — организация выездного тестирования продуктов UserGate в инфраструктурах заказчиков. Оборудование Xinertel позволяет в обоих случаях организовать как нагрузочное, так и сценарное тестирования, которые будут наиболее полно отражать возможности проверяемых решений. </p> <p> Необходимость приобретения оборудования Xinertel обусловлена важным обстоятельством: в подавляющем большинстве случаев заказчики используют программные системы тестирования, работающие на CPU (Cisco TRex и подобные). Они не позволяют с аппаратной точностью и стабильностью ASIC оценить реальную производительность проверяемых решений (с наносекундной задержкой), а также обладают высокой погрешностью при проведении измерений. </p> <p> Поставщиком оборудования Xinertel выступила компания Factor Group — авторизованный дистрибьютор и официальный представитель китайского вендора в России и странах ближнего зарубежья. </p> <p> <em>«UserGate стремится сделать тестирование своих продуктов точным и повторяемым. Это часть системной работы вендора, нацеленной на повышение качества, стабильности и демонстрацию высоких характеристик своих продуктов при проведении натурных испытаний в инфраструктуре заказчиков. Наличие у вендора отдельного комплекта оборудования Xinertel для натурных испытаний поможет заказчикам сократить затраты на аренду профессионального тестового оборудования и подтвердить заявленные характеристики решений UserGate»</em>, — говорит <strong>Виктор Ларин</strong>, исполнительный директор Factor Group, мастер-дистрибьютор Xinertel. </p> <p> Конференция по кибербезопасности UserGate Open Conf традиционно объединяет представителей вендора, заказчиков, партнеров, а также профессиональное сообщество. Главной темой форума в этом году стала архитектура сетевого доверия как новая стратегия UserGate на рынке информационной безопасности. </p> UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, будет использовать оборудование крупнейшего мирового технологического вендора Xinertel (Китай) для тестирования работоспособности своих продуктов … message http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42940 Thu, 26 Mar 2026 19:19:32 +0300 <p><em>«Мир меняется под воздействием ИИ, и бизнес вынужден адаптироваться на максимальной скорости: от чат-ассистентов мы переходим к мультиагентным системам и „ассистентам действия“ без человека»</em>, — отметил <strong>Сергей Голицын</strong>, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1). По его словам, в этих условиях лоскутное внедрение ИИ-агентов грозит хаосом, а игнорирование рисков безопасности и теневого ИИ — прямыми потерями для бизнеса. Как ИИ меняет правила игры в бизнесе, говорили эксперты на сессии «ИИ и человек 2.0: от экспериментов к управляемой системе» на Т1 форуме.</p> <p> Как отметил <strong>Игорь Никитин</strong>, генеральный директор WMT AI, ИИ по масштабу производимых изменений сравним с электричеством. Из-за этого пересматривается парадигма профессий: человеческий опыт и стаж обесцениваются, если рядом есть специалист, работающий в тесной связке с ИИ. Эти умения, по словам <strong>Никитина</strong>, необходимо прокачивать постоянно. <em>«Искусственный интеллект — это спортзал. Я не могу пообещать вам ничего после двух тренировок, но через три месяца, когда накопятся тысячи диалогов, вы увидите: вы и ИИ вместе сможете гораздо больше того, что вы делали раньше»</em>, — подчеркнул <strong>Никитин</strong>. </p> <p> Старший управляющий директор Московской биржи по розничному бизнесу и маркетплейсу Финуслуги <strong>Игорь Алутин</strong> рассказал: <em>«ИИ радикально меняет роль руководителя. Каждый топ-менеджер обязан владеть ИИ — уметь не только „промтить“, но и собирать прототипы цифровых решений с помощью вайбкодинга. Сегодня в нашей компании выстраиваются „ИИ-заводы“ — связки агентов, которые сами проверяют гипотезы и разрабатывают новые продукты, а лидер управляет уже не только людьми, но и архитектурой этих заводов»</em>. </p> <p> В крупном банке ИИ — это уже не набор красивых пилотов, а конвейер, который ежедневно производит и обновляет модели под реальные бизнес процессы, подчеркнул <strong>Денис Суржко</strong>, заместитель руководителя департамента анализа данных и моделирования, вице-президент Банка ВТБ. </p> <p> <em>«Взаимодействуя с ИИ, мы работаем не с физикой и химией, а с социальными и экономическими системами, которые меняются постоянно, поэтому модель — не артефакт, а процесс. Ее нужно переобучать, пересматривать признаки, контролировать качество, иначе через несколько месяцев она превращается в источник ошибок и финансовых потерь»</em>, — отметил <strong>Суржко</strong>. </p> <p> Эксперт по ИИ-безопасности, технический директор ГК «Солар» <strong>Евгений Федоров</strong> предостерег от погружения в эйфорию ИИ-агентов: риски утечек через ИИ-сервисы растут кратно. При этом он подчеркнул, что до 80% сотрудников используют внешние ИИ-инструменты в обход правил. <em>«Теневой ИИ — это данность. Если вы попытаетесь его запретить, ничего не произойдет — сотрудники все равно будут пользоваться внешними сервисами. При этом около 60% компаний не контролируют входящий и исходящий трафик в нейросети. Поэтому бизнесу стоит признать эти изменения в поведении сотрудников, дать людям удобные и безопасные инструменты и научить ими пользоваться. Мы в „Соларе“ также рассматриваем этот фактор для развития экосистемы решений, которые контролируют ИИ-трафик и обеспечивают защиту данных»</em>, — дополняет <strong>Евгений Федоров</strong>. </p> <p> <em>«Задача лидеров — не „накрутить побольше агентов“, а выстроить масштабируемую и безопасную архитектуру, где возможности ИИ и контроль за ними растут синхронно»</em>, — резюмировал <strong>Сергей Голицын</strong>. </p> «Мир меняется под воздействием ИИ, и бизнес вынужден адаптироваться на максимальной скорости: от чат-ассистентов мы переходим к мультиагентным системам и „ассистентам действия“ без человека», — отметил Сергей Голицын … message http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42939 Thu, 26 Mar 2026 19:11:30 +0300 <p><em>Selectel, независимый провайдер сервисов ИТ-инфраструктуры в России, представил результаты опроса, посвященного внедрению технологий на базе искусственного интеллекта в российских компаниях. Исследование охватывает динамику потребления вычислительных мощностей для ИИ-нагрузок, достигнутые бизнес-эффекты от применения ИИ, ключевые барьеры внедрения, а также уровень зрелости компаний в работе с новыми технологиями.</em></p> <p> В исследовании приняли участие более 400 представителей российских компаний (преимущественно из сегментов малого и среднего бизнеса), отвечающих за развитие и эксплуатацию ИТ-инфраструктуры, а также реализацию технологических проектов в своих организациях или у заказчиков. </p> <h3> Изменение потребления ИТ-инфраструктуры для ИИ</h3> <p> За последний год 35% представителей российского бизнеса увеличили потребление вычислительных ресурсов и сервисов, связанных с использованием ИИ. Под такой инфраструктурой подразумеваются высокопроизводительные серверы с графическими ускорителями (GPU), платформы для обучения и инференса (использования в бизнес-задачах) ИИ-моделей, масштабируемые облачные хранилища и другие инфраструктурные решения. Еще 14% опрошенных компаний отметили, что их потребление осталось на прежнем уровне, а около 1% сообщили о снижении. При этом 41% респондентов указали, что пока не используют технологии на базе искусственного интеллекта и машинного обучения. </p> <p> <strong>Александр Тугов</strong>, директор AI-вертикали, Selectel: <em>«Мы фиксируем рост спроса на вычислительные ресурсы для проектов с ИИ: ежемесячная выручка Selectel от GPU в облачных серверах с начала прошлого года увеличилась втрое. Это отражает не только рост интереса бизнеса к новым технологиям, но и переход к масштабированию практического применения ИИ. Для таких задач облачная модель оптимальна: она обеспечивает гибкость и безопасность, позволяет быстро адаптировать мощности под новые сложные сценарии. </em></p> <p><em> В то же время мы видим, что компании на рынке находятся на разных стадиях зрелости в работе с ИИ. Часть бизнеса уже тестирует и масштабирует ИИ-инициативы — вместе с этим растет и потребление инфраструктуры, необходимой для таких проектов. Практический опыт дает этим компаниям конкурентное преимущество: они уже понимают, как новые технологии могут повышать эффективность, ускорять бизнес-процессы. Другая часть бизнеса находится на более раннем этапе — присматривается к ИИ, оценивает потенциал, проверяет гипотезы, ищет релевантные сценарии применения. Это естественный этап развития рынка — и одновременно показатель значительного потенциала для его дальнейшего роста и расширения практики внедрения интеллектуальных технологий в бизнес»</em>. </p> <h3> Эффект от применения технологий на базе ИИ</h3> <p> Внедрение технологий на базе искусственного интеллекта уже приносит ощутимый эффект для части российских компаний: треть респондентов, применяющих ИИ, отметили ускорение бизнес-процессов и повышение производительности сотрудников (30% и 27% соответственно). Почти каждый пятый респондент (22%) указал на улучшение качества обслуживания клиентов, 15% компаний зафиксировали снижение издержек, а 11% отметили влияние на рост выручки или появление новых источников дохода. Вместе с тем 20% организаций пока не ощутили значимого эффекта, а 30% затруднились его оценить. </p> <h3> Барьеры для внедрения технологий на базе ИИ</h3> <p> Около четверти опрошенных компаний (27%) пока не видят подходящих бизнес&#8209;задач для применения технологий искусственного интеллекта. Среди других барьеров внедрения ИИ респонденты выделяют недостаток экспертизы (25%), высокие затраты на внедрение (23%), сложность оценки окупаемости инвестиций (21%) и трудности интеграции ИИ в существующие бизнес&#8209;процессы (18%). При этом почти каждый пятый опрошенный (19%) отметил, что ограничений на внедрение ИИ в их компании нет. </p> <p> Характер барьеров отличается в зависимости от опыта работы с искусственным интеллектом. Компании, которые еще не используют ИИ, в качестве ограничений в первую очередь называют отсутствие подходящих задач и дефицит экспертизы. Бизнес, уже практикующий использование ИИ, чаще выделяет затраты на внедрение, нехватку экспертизы, сложности с оценкой окупаемости и риски информационной безопасности. </p> <h3> Зрелость российского бизнеса в применении ИИ</h3> <p> Искусственный интеллект постепенно становится частью операционной деятельности российских компаний. Среди опрошенных организаций, уже практикующих использование ИИ, треть (33%) внедряет технологии в реальные бизнес&#8209;процессы — при разработке продуктов или оказании услуг, а 28% находятся на этапе пилотного тестирования отдельных решений. Еще часть компаний планируют внедрение ИИ в будущем: 7% — в ближайшие два года, 5% — в долгосрочной перспективе. Лишь 3% организаций отметили, что не намерены использовать искусственный интеллект в своей основной деятельности. </p> <h3> Развитие компетенций и привлечение ресурсов работы с ИИ</h3> <p> Большинство российских компаний, развивающих внутренние бизнес&#8209;направления с использованием ИИ, делают ставку на обучение и развитие существующих сотрудников — так ответили 40% респондентов. Лишь меньшая часть организаций обращается к внешней экспертизе: 9% нанимают новых специалистов, а 7% привлекают внешние ИТ&#8209;команды для реализации проектов. При этом 13% респондентов пока не развивают отдельные направления, связанные с ИИ, а 10% планируют сделать это в будущем. </p> <h3> Профиль респондентов</h3> <p> В исследовании приняли участие более 400 респондентов, отвечающих за развитие и обслуживание ИТ&#8209;инфраструктуры в своей компании или у клиентов-заказчиков. 52% участников представляют микропредприятия и малый бизнес (от 1 до 99 сотрудников). К среднему бизнесу (до 1 000 сотрудников) относятся 24% респондентов, к крупному (от 1 000 сотрудников) — 7%. Еще 17% участников представляли частные лица и другие организационные форматы. </p> Selectel, независимый провайдер сервисов ИТ-инфраструктуры в России, представил результаты опроса, посвященного внедрению технологий на базе искусственного интеллекта в российских компаниях. Исследование охватывает … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42938 Thu, 26 Mar 2026 19:06:32 +0300 <p><em>Проектная компания «Цифровые Строительные Решения» (ЦСР) специализируется на внедрении цифровых инструментов с использованием BIM-моделей на всех этапах жизненного цикла объектов. При цифровом мониторинге в рамках проекта здания аэропорта в Геленджике организация приняла решение о внедрении Тангл, чтобы повысить точность и эффективность контроля процессов.</em></p> <h3> Вводные данные</h3> <p> ЦСР работает с разнообразными заказчиками, предъявляющими разные требования к результатам работ, и нуждается в универсальных инструментах для проверки моделей и их соответствия нормативам. На момент внедрения Тангл команда вела работу на крупном социальном объекте — административном здании аэропорта в Геленджике, где точность и контроль являлись критически важными условиями. </p> <h3> Сложности проекта</h3> <p> Для цифрового мониторинга необходимо было решить несколько ключевых задач: </p> <ol> <li> <strong>Проверка на коллизии</strong><br/> Актуализация моделей с использованием облака точек требовала выявления пересечений инженерных систем и конструкций. Любые ошибки могли приводить к искажению объемов и увеличению сроков. </li> <li><strong> Контроль атрибутов</strong><br/> Ручная проверка параметров моделей повышала риск ошибок и существенно замедляла работу специалистов. </li> <li><strong> Подсчет объемов</strong><br/> Сведение данных из различных источников требовало многократной перепроверки, что увеличивало трудозатраты и вероятность неточностей. </li> </ol> <p> <em>«Мы проводили цифровой мониторинг строительства нового административного здания. В рамках работ каждые две недели выполняли сканирование строящегося объекта — это позволяло фиксировать все процессы. </em></p> <p><em> Полученные в результате сканирования данные сопоставляли с исходным проектом. Так мы выявляли, где фактически построенные элементы отличаются от задуманного в проекте. На основе этих расхождений корректировали модель объекта, определяли текущий статус работ и извлекали из модели данные о фактически выполненных объёмах»</em>, — поясняет <strong>Максим Першин</strong>, технический директор ЦСР. </p> <h3> Почему выбрали Тангл</h3> <p> Команда ЦСР провела анализ доступных решений и остановилась на Тангл, исходя из следующих факторов: </p> <ul> <li> Автоматизация расчетов объемов позволила сократить рутинные операции и ускорить подготовку отчетности. </li> <li> Проверка атрибутов и коллизий обеспечивала выявление ошибок на ранних этапах за счет преднастроенных проверок.</li> </ul> <p> Гибкость настройки справочников позволила адаптировать систему под специфику конкретного проекта. </p> <p> Российское программное обеспечение обеспечивало соответствие требованиям законодательства и политики импортозамещения. </p> <h3> Этапы работы</h3> <p> Когда выбор IT-решения был сделан, началась работа над проектом. В рамках подготовительных работ к проекту были получены плановые ВОР от заказчика и настроены согласно им справочники в Тангл. </p> <p> Дальнейшие работы выполнялись на протяжении всего строительства ежемесячно по два раза. Сюда включались следующие этапы: </p> <ul> <li> Актуализация информационной модели. На этом этапе требовалось сравнить цифровую модель с фактическими данными, полученными после сканирования объекта. </li> <li> Автоматизированный сбор данных. Специалисты ЦСР извлекали фактические значения выполненного объема работ напрямую из модели. </li> <li> Контроль соответствия, то есть сравнение полученных фактических объёмов с запланированными показателями.</li> </ul> <h3> Предварительные результаты</h3> <p> Использование Тангл позволило команде: </p> <ul> <li> оперативно контролировать ход выполнения работ; </li> <li> минимизировать споры между заказчиком и подрядчиком; </li> <li> формировать детализированные и наглядные отчеты по ключевым показателям.</li> </ul> <p> Успешное применение Тангл на объекте аэропорта в Геленджике подтвердило эффективность решения и открыло возможности для масштабирования решений. </p> <p> В дальнейшем в Москве, при реализации проекта школы, Тангл использовался для подготовки к государственной экспертизе, обеспечивая точность и полноту информации. </p> <p> На проекте трассы М11 Тангл позволил проверить атрибутивное наполнение эксплуатационной модели протяженностью 150 километров, обеспечивая контроль качества и соответствие нормативам. </p> <h3> Результаты внедрения Тангл</h3> <ul> <li> Скорость подготовки отчетов по выполненным объемам работ. Показатель увеличился на 75% для отдельных частей и на 15% для полного отчета по цифровому мониторингу. </li> <li> Раннее обнаружение отклонений. В результате команда смогла выявлять 100% коллизий и ошибок атрибутов до финальной экспертизы. </li> <li> Автоматизация операций. Функция ускорила расчет объемов в 4 раза, а формирование ведомостей стало полностью без ручного ввода. </li> <li> Снижение объема правок. Теперь цифра уменьшилась на 40% благодаря своевременному выявлению коллизий.</li> </ul> <h3> Итог</h3> <p> Внедрение Тангл позволило повысить прозрачность для заказчика и обеспечить полный контроль над проектной информацией. </p> <p> ЦСР добились снижения рисков, оптимизация затрат и сокращения переплат для заказчика. Отчеты позволили предоставить заказчику фактическую картину по выполненному объему, за счет чего он не переплачивал подрядчику за лишний объем работ. </p> <p> Также увеличилось качество выполняемых работ, а нагрузка на специалистов снизилась за счет сокращения рутинных операций, что позволило сосредоточиться на анализе и принятии решений. </p> <h3> Планы на будущее</h3> <p> <em>«Мы планируем расширять внедрение Тангл, включая дополнительные модули для регулярных проверок атрибутов и коллизий с последующей визуализацией отчетов в Power BI через коннектор Тангл. Тестирование показало, что этот инструмент обеспечивает качественные цифровые отчеты и эффективный мониторинг процесса»</em>, — отмечает <strong>Максим Першин</strong>, технический директор ЦСР. </p> <p> <em>«Уникальность проекта ЦСР — цифровой мониторинг „под ключ“. А в условиях работы ЦСР в том числе с общественными объектами, например, со зданием аэропорта, — это еще более ответственное для нас сотрудничество. Поэтому наша задача — развивать Тангл, чтобы цифровое строительство таких объектов проходило в меньшие сроки и максимально качественно»</em>, — <strong>Андрей Белькевич</strong>, генеральный директор Тангл. </p> Проектная компания «Цифровые Строительные Решения» (ЦСР) специализируется на внедрении цифровых инструментов с использованием BIM-моделей на всех этапах жизненного цикла объектов. При цифровом мониторинге в рамках проекта здания … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42937 Thu, 26 Mar 2026 18:56:17 +0300 <p><em>Компания Merlion представила итоги работы своей демолаборатории за 2025 год. Статистика демоцентра дистрибьютора подтверждает сохранение высокого спроса на тестирование российских ИТ-решений. Количество демонстраций в прошлом году возросло по сравнению с 2024 годом на 200%.</em></p> <p> Демоцентр Merlion стал полноценной площадкой для знакомства с отечественным и зарубежным ПО. Здесь развернуты стенды по ключевым ИТ-направлениям, которые позволяют оценить возможности российских и иностранных решений — от базовой инфраструктуры до прикладного офисного софта. </p> <p> В Merlion развернуто более 60 стендов российского ПО по 7 направлениям. В 2025 году самым востребованным для тестирования классом ПО стали средства виртуализации, инфраструктурное ПО, средства защиты данных, прикладное и системное ПО. На средства виртуализации пришлось 63% демонстраций (ранее — 53% в прошлом году). Лидеры в этом сегменте — продукты SpaceVM (вендор «Даком М») и zVirt (разработчик Orion soft). </p> <p> На втором месте по популярности в демолаборатории Merlion — инфраструктурное ПО, по итогам прошлого года на него пришлось 17% демонстраций. Интерес к демонстрациям средств защиты данных снизился и составил 10% (ранее — 17% в 2024 году), демонстрации прикладного и системного ПО также достигли 10%. </p> <p> Merlion проводит демонстрации возможностей программных продуктов в трех онлайн-форматах: открытый вебинар, групповой или индивидуальный вебинар. Открытый формат — самый посещаемый: в 2025 году было проведено 29 демонстраций. По сравнению с прошлым аналогичным периодом количество их участников сохранилось на прежнем уровне — более 2 тысяч. </p> <p> Помимо онлайн-тестирования, специалисты демоцентра Merlion в 2025 году провели 35 пилотных тестирований и развернули 21 единицу нового ПО — новых демостендов. </p> <p> <em>«Часто заказчики тестируют российское ПО самостоятельно и приходят к поспешному и некорректному выводу, что ИТ-продукт им не подходит. Иногда нужная функция просто теряется в настройках, хотя решение способно полностью закрыть бизнес-задачу. Экспертное тестирование помогает преодолеть такие барьеры и увидеть реальный потенциал отечественных технологий. Решения для виртуализации сегодня стали фундаментом ИТ-инфраструктуры, однако рынку сейчас остро не хватает площадок для пилотирования. Мы активно развиваем возможности нашего демоцентра, чтобы открывать партнерам доступ к самым востребованным российским разработкам и помогать им делать осознанный выбор»</em>, — говорит <strong>Вигель Антонов</strong>, директор технического центра Merlion. </p> <p> <em>«Сегодня барьер перехода на российское в ИТ лежит не в плоскости отсутствия технологий, а в плоскости дефицита доверия. Когда 60% рынка сомневаются в стабильности решений, роль проектного дистрибьютора трансформируется. Мы перестаем быть просто логистическим звеном и становимся центром технологической экспертизы. Наша задача — сократить цикл выбора продукта с года до месяцев, предоставляя заказчику не просто софт, а проверенные экосистемы с подтвержденной отказоустойчивостью и понятным путем миграции»</em>, — уверена <strong>Юлия Печникова</strong>, директор по развитию бизнеса проектной дистрибуции компании Merlion. </p> <p> По данным исследования ГК Merlion, длительный цикл подбора решений свидетельствует о низком уровне осведомленности рынка о возможностях отечественного софта. Однотипность запросов, с которыми сталкиваются интеграторы, подтверждает: заказчикам все еще не хватает глубокого понимания реального потенциала и зрелости российского ПО. </p> Компания Merlion представила итоги работы своей демолаборатории за 2025 год. Статистика демоцентра дистрибьютора подтверждает сохранение высокого спроса на тестирование российских ИТ-решений. Количество демонстраций в прошлом … message http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42936 Thu, 26 Mar 2026 18:53:05 +0300 <p><em>МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, делится результатами опроса, проведенного HR-платформой Jinn. В его рамках HR-профессионалы и руководители компаний оценили причины текучести кадров и рассказали об актуальных практиках удержания.</em></p> <p> Исследование показало, что 28% работодателей опасаются ухода сотрудников из-за уровня зарплаты. При этом 17% работодателей рассматривают повышение выплат и введение премий в качестве основной меры по удержанию сотрудников. Компании делают ставку на увеличение выплат, поскольку считают финансовый аспект главным фактором оттока. </p> <p> 18% компаний называют отсутствие развития на рабочем месте одной из причин текучести кадров — что делает ее второй по значимости после зарплаты. Это глобальный тренд: по данным опроса Indeed, специалисты чаще всего уходят с работы ради новых профессиональных вызовов. В ответ на эту тенденцию работодатели предлагают карьерные треки, индивидуальные планы развития и обучение за счет компании — эти меры удержания называют 12% респондентов. </p> <p> <em>«Главный тренд в развитии карьерных программ на <nobr>2-3</nobr> года вперед — переход от шаблонов к персонализации с помощью искусственного интеллекта. Он анализирует данные, находит неочевидные связи. ИИ может учитывать не только цели компании, но и карьерные амбиции, сильные стороны сотрудника и другие факторы. Такие программы находят отклик у людей. Сотрудники чувствуют, что компания видит их потенциал»</em>, — отмечает <strong>Валерий Мешков</strong>, генеральный директор и сооснователь HR-платформы Jinn. </p> <p> Отношения с руководителями занимают третье место в рейтинге причин увольнений сотрудников, по мнению работодателей — об этом говорят 14% респондентов. Умения работать с мотивацией работника, оказывать ему эмоциональную поддержку и вовремя давать обратную связь становятся важными навыками менеджеров. </p> <p> Удерживать сотрудников помогает прозрачная система оценки и обратной связи — 12% работодателей отмечают важность этих практик. 11% компаний отмечают роль в снижении текучести программ адаптации новых сотрудников. Введение гибридного или удаленного формата все еще играет роль — так считает 8% опрошенных. </p> <p> <em>«Возможность работать удаленно остается важным критерием для многих соискателей, особенно в IT-среде и в других сферах, где ключевую роль играет интеллектуальный труд и проектная занятость. Но удаленная работа — это уже не просто возможность созвониться из дома: компаниям важно выстроить полноценную цифровую среду, в которой сотрудники могут созваниваться, обмениваться сообщениями, делиться материалами и совместно работать над идеями. Если раньше для этого хватало „лоскутного“ набора отдельных сервисов — звонки, мессенджеры, доски, — то сегодня все чаще возникает запрос на более целостные рабочие среды. Перед компаниями, которые выбирают гибридный формат, стоит еще более сложная задача: создать равные условия коллегам в офисе и на удаленке. Технологии, безусловно, в этом помогают, но на первый план выходит грамотный менеджмент. Проведение регулярных командных встреч с включенными камерами, онлайн-тимбилдинги, личная коммуникация с руководителем в мессенджере — всё это помогает дистанционному сотруднику не выпадать из общего контекста работы и чувствовать себя частью команды»</em>, — рассказывает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк <strong>Евгений Ленский</strong>. </p> <p> Удержание сотрудников как приоритетную инициативу на 2026 год выбрали 29% опрошенных, тогда как наем персонала — 13%. </p> <p> В опросе приняли участие 437 представителей HR-сферы и бизнеса, в том числе HR-директора и руководители отделов, HR-менеджеры, HR-бизнес-партнеры, менеджеры по обучению и развитию, рекрутеры, HR-аналитики и генеральные директора. Доли крупного, среднего и малого бизнеса среди компаний-участниц исследования распределены равномерно. Отрасли — ИТ, промышленность и производство, торговля и ретейл, строительство и другие. </p> МТС Линк, платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, делится результатами опроса, проведенного HR-платформой Jinn. В его рамках HR-профессионалы и руководители компаний оценили причины текучести кадров и … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42935 Thu, 26 Mar 2026 18:50:13 +0300 <p><em>Бизнес больше не готов к компромиссам: компании требуют от цифровых решений производительности, устойчивости и безопасности, причем все три фактора рассматриваются именно в совокупности. Это заставляет ИТ-компании адаптировать свои продукты и стратегии и одновременно приспосабливаться к серьезным регуляторным изменениям. Об этом говорили участники Т1 Форума, который состоялся 19 марта. Конференция ИТ-холдинга Т1 стала точкой притяжения для экспертов из сферы ИТ, финансов, ритейла, телекома, промышленности, транспорта и госсектора, которые выступают чемпионами цифровизации в России.</em></p> <p> Обсуждение рисков ИТ-отрасли и практических решений шло на нескольких площадках форума. Эксперты российского бигтеха и бизнеса вместе искали ответы на вопросы: «Как меньше тратить», «Как больше зарабатывать», «Как управлять рисками и обеспечивать безопасность», что отражает запрос компаний на повышение эффективности и устойчивости в турбулентной экономике. </p> <p> Форум открылся презентацией обзора «Рынок ИИ-ускорителей». По оценке ИТ-холдинга Т1, объем российского рынка ИИ-ускорителей в 2025 году составил около 63 млрд рублей, с прогнозом увеличения до 257,6 млрд рублей к 2030 году. Как отметили аналитики Т1 ключевыми барьерами для внедрения ИИ являются высокие затраты, необходимость развития инфраструктуры, а также недостаточность массивов данных. </p> <p> В центре внимания во время одной из дискуссий форума оказалась уязвимость корпоративных систем перед технологическими, логистическими и регуляторными шоками (так называемые «черные лебеди» на пути устойчивости ИТ-инфраструктур). Важнейшая тема — поиск гибкой стратегии развития ИТ&#8209;инфраструктур в условиях ограниченного доступа к оборудованию и сохраняющегося дефицита компонентов. Участники обсудили, как с помощью архитектурных подходов, оптимизации конфигураций вычислительных платформ и мультиоблачных решений компенсировать нехватку железа, особенно в КИИ и высоконагруженных системах — банковских, торговых и платежных. Также спикеры разобрали сценарии быстрого масштабирования отечественных решений и риски киберфизических угроз для дата-центров. </p> <p> Ответом на новые вызовы устойчивости становится переход на доверенные программно-аппаратные комплексы. При этом эксперты подчеркнули, что критерии «доверенности» и трактовка регуляторных требований пока не унифицированы, из-за чего и производители, и заказчики сталкиваются с правовой и технологической неопределенностью. </p> <p> <em>«ИТ-инфраструктура — это сложная система, состоящая из интегрированных друг с другом аппаратных и программных решений различных вендоров. Ее киберустойчивость зависит от каждого конкретного продукта и от того, насколько грамотно они собраны в единое целое</em>, — комментирует <strong>Марат Чураков</strong>, руководитель департамента по повышению защищённости ИТ-инфраструктуры, Positive Technologies. Сегодня важно внедрять практики безопасной разработки в создание ПО, разрабатывать руководства по харденингу продуктов и использовать подход Security By Default, вести публичную базу уязвимостей по своим продуктам, а также участвовать в программах Bug Bounty по реализации риска «внедрения кода в конвейер разработки». </p> <p> Эксперты рассказали, какие инвестиции являются критичными для непрерывности бизнеса и защиты данных, а какие могут быть отнесены ко «второй волне» без ущерба для операционных процессов. На примере подходов крупных вендоров было показано, как доверенные ПАК, практики DevSecOps и более ответственный подход провайдеров ИТ&#8209;и ИБ&#8209;решений помогают интегрировать безопасность в жизненный цикл продуктов и платформ. </p> <p> <em>«На Т1 Форуме дискуссия об эффективности технологий вышла на новый уровень: она объединила вендоров, интеграторов, клиентов, которые в актуальных экономических условиях находят точку опоры для устойчивости бизнеса. ИИ становится одной из таких точек роста для бизнеса за счет кратного сокращения расходов и автоматизации процессов. Но он также предъявляет высокие требования к информационной безопасности, цифровой грамотности сотрудников, киберустойчивости подрядчиков</em>, — отмечает <strong>Николай Сивак</strong>, коммерческий директор ГК „Солар“. — <em>Этот тренд, по его мнению, формирует спрос на экспертизу и комплексные решения, которые учитывают актуальный профиль кибератак и задачи бизнеса в сфере защиты данных, управления доступом, сетевой безопасности, безопасной разработки, мониторинга инцидентов»</em>. </p> <p> Помимо дискуссионной и экспертной площадки, форум стал местом запуска новых продуктов: так, к примеру, здесь были презентованы новые ИТ-решения для ритейла и промышленности. </p> <p> А завершился форумный день ярким ток&#8209;шоу о техно-авантюристах, техно-реалистах и их роли на российском рынке ИТ. В нем приняли участие бизнесмены и лидеры отечественных бигтехов и популяризаторы науки: <strong>Дмитрий Харитонов</strong> (ИТ-холдинг Т1), <strong>Павел Бокша</strong> (MTTEX, Московский транспорт), <strong>Андрей Давидюк</strong> (Моторика), <strong>Илья Сивцев</strong> (Группа Астра), <strong>Илья Семериков</strong> (Физический институт им. П.Н. Лебедева), <strong>Дмитрий Марков</strong> (VisionLabs) и <strong>Александр Пушной</strong> (музыкант, шоумен, актер). Формат живого разговора позволил по-новому обсудить границу между технологическими амбициями и прагматизмом, а также роль риск&#8209;аппетита в цифровой трансформации крупного бизнеса. </p> <p> <em>«Практически на каждой сессии Т1 Форума эксперты так или иначе обсуждали и риск, и эксперименты, и невероятные, на первый взгляд, технологические идеи: от развития квантовых вычислений и построения собственной микроэлектроники до технологий, которые могут повлиять на успешность бизнеса и напрямую на жизнь миллионов людей. Но если убрать красивые слова, в ИТ-индустрии все по&#8209;прежнему упирается в один простой вопрос: либо технология работает, либо нет. И драйв техно&#8209;авантюризма оправдан, если в критический момент мы сможем честно сказать: „Да, мы рискнули, и решение эффективно функционирует для бизнеса, для страны и, главное, для людей“»</em>, — подвел итоги форума <strong>Дмитрий Харитонов</strong>, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. </p> Бизнес больше не готов к компромиссам: компании требуют от цифровых решений производительности, устойчивости и безопасности, причем все три фактора рассматриваются именно в совокупности. Это заставляет ИТ-компании адаптировать … message http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42934 Thu, 26 Mar 2026 18:44:10 +0300 <p><em>UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, обозначил новую стратегию развития компании в рамках VII ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026. Вендор заявил о своей роли архитектора сетевого доверия и рассказал о главных смыслах концепции. Событие состоялось 25 марта 2026 года в инновационном кластере «Ломоносов» в Москве.</em></p> <p> Компания заявила о трансформации UserGate из вендора в архитектора сетевого доверия — партнера для всех компаний, которые стремятся к формированию доверенной сетевой среды. </p> <p> <em>«Наша компания переживает качественные изменения. До сих пор UserGate был одним из многих российских ИБ-вендоров. Активное технологическое развитие и экспансия в ключевых сегментах рынка ставит перед нами новую задачу: трансформации из разработчика продуктов и услуг в поставщика доверия, на базе решений которого наши клиенты смогут создать современную цифровую основу своего бизнеса. Это доверие к решениям, которые мы им предлагаем. Это доверие к компетенциям, которые мы активно транслируем всему отраслевому сообществу. Это доверие к подходу компании, которая стремится решать реальные проблемы своих заказчиков, а не просто продавать им свои разработки»</em>, — подчеркивает <strong>Михаил Пеньковский</strong>, вице-президент UserGate по продажам и маркетингу. </p> <p> Новая стратегия отражает основной запрос заказчиков, для которых главным фактором удовлетворенности продуктом является доверие к нему. Это подтверждается результатами аналитического исследования рынка, проведенного UserGate. </p> <p> <em>«Импортозамещение перестало быть основным драйвером рынка ИБ: базовый уровень уже достигнут, и заказчики переходят к решению более сложных задач, связанных с развитием и устойчивостью своих цифровых инфраструктур. В этих условиях на первый план выходит доверие к поставщику. Наше исследование показывает, что именно оно становится ключевым фактором удовлетворенности. При этом доверие — не декларация, а совокупность факторов: стабильная работа решений, своевременное устранение проблем и последовательное развитие продуктов. Заказчики выбирают те решения, на которые можно опереться в долгосрочной перспективе как на основу своей ИТ-архитектуры и безопасности»</em>, — говорит руководитель отдела стратегической аналитики UserGate <strong>Юлия Косова</strong>. </p> <p> <em>«Дорожная карта развития нашей стратегии рассчитана на пять лет. За это время мы намерены добиться качественных изменений продуктового портфеля компании, в котором будут решения, отвечающие последним технологическим требованиям. Мы уже стали единственным в России разработчиком NGFW класса Enterprise. В ближайшие годы нас ждут еще бо&#769;льшие изменения. Мы значительно расширим число продуктов и услуг, которые предлагаем рынку. Мы подтвердим свой уровень компетенций через сертификацию процессов безопасной разработки (РБПО) ФСТЭК, прохождение которой говорит о глубинной трансформации и четком следовании философии безопасной разработки на всех уровнях компании»</em>, — отмечает директор по продуктовой стратегии компании UserGate <strong>Иван Чернов</strong>. </p> <p> UserGate более 20 лет разрабатывает собственные технологии, которые лежат в основе продуктов сетевой и кибербезопасности. Решения вендора уже активно используются крупным бизнесом. По внутренней аналитике UserGate ее сервисы применяют примерно в каждой третьей компании из списка РБК-500, и покрытие этого сегмента продолжает расти. </p> <p> <em>«Наша компания входит в число лидеров по количеству установленного оборудования для обеспечения сетевой безопасности. Только за последний год было продано около 4000 аппаратных платформ, а совокупные продажи за всю историю компании превысили 20 000 устройств. UserGate активно инвестирует в развитие аппаратных платформ и архитектуры обработки трафика. Позиции компании подтверждаются независимой отраслевой аналитикой. Мы приложили большие усилия для того, чтобы превратиться из вендора нишевого решения в зрелого поставщика продуктов, профессиональных сервисов, консалтинговых услуг в сетевой и кибербезопасности и образовательных программ. Именно это позволяет нам говорить о том, что UserGate теперь — не просто вендор, а архитектор сетевого доверия»</em>, — подчеркивает директор по развитию бизнеса компании UserGate <strong>Эльман Бейбутов</strong>. </p> UserGate, российский разработчик решений в области информационной безопасности, обозначил новую стратегию развития компании в рамках VII ежегодной конференции UserGate Open Conf 2026. Вендор заявил о своей роли архитектора … message http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42933 Thu, 26 Mar 2026 18:24:24 +0300 <p><em>Интеграция продукта в инфраструктуру «Диагностики-М» позволила собрать в цельную надежную и легко управляемую систему сотни камер наблюдения, коммутаторов и других девайсов.</em></p> <p> Компания «Диагностика-М», ведущий отечественный производитель инспекционно-досмотрового оборудования под маркой ТСНК, внедрила платформу комплексного мониторинга «Астра Мониторинг» от «Группы Астра». </p> <p> После анализа доступных на рынке вариантов специалисты клиента остановились на «Астра Мониторинг», так как она способна наиболее полно удовлетворить их потребности. Пилотный проект стартовал в начале 2025, и платформу полгода тестировали: оценивали совместимость компонентов со своим ИТ-ландшафтом, удобство интерфейса и полноту данных, получаемых по протоколу SNMP. Когда все проверки завершились успешно, был утвержден бюджет, и в октябре приступили к промышленному развертыванию. Команда «Диагностики-М» подготовила серверную группировку и обеспечила сетевой доступ, а разработчик установил, а затем настроил серверную часть и агенты. </p> <p> Оборудование подключали поэтапно. Сначала добавили SNMP-устройства: камеры видеонаблюдения, коммутаторы, точки доступа и принтеры. Далее на серверы, в том числе виртуальные, инсталлировали агенты. К моменту запуска в эксплуатацию под контролем были 25 серверов и около 200 девайсов, передающих информацию по SNMP. Процесс подключения новых объектов стал непрерывным: их все сразу заводят в систему по готовым шаблонам. </p> <p> Важным фактором при выборе платформы стало применение технологий ИИ по принципу AI-Ready. Благодаря алгоритмам машинного обучения система самостоятельно обнаруживает аномалии, сокращая время на ручной анализ до 80%. На основе исторических данных платформа прогнозирует потенциальные инциденты, помогая предотвращать простои оборудования до их возникновения. Кроме того, подход AI-Ready позволил заказчику допустить к анализу данных логов современные LLM и использовать интеллектуальный инструмент для автоматической обработки больших объёмов информации из системных логов. </p> <p> Результаты заказчик смог оценить уже в первые месяцы: вместо нескольких разрозненных консолей он получил единый интерфейс, где визуализирована вся инфраструктура. Гибкая система уведомлений позволяет выявлять проблемы в момент их возникновения, что критически важно, когда время реакции не должно превышать три часа. Благодаря удобным дашбордам и интерфейсу логов рядовой персонал ИТ-отдела может сам отслеживать состояние систем, и руководителю не приходится лично все контролировать. «Астра Мониторинг» помогает выявлять уязвимые участки, что закладывает основу для смены реактивного обслуживания на прогнозное. </p> <p> Компания планирует расширять контур по мере строительства новых производственных комплексов и наращивать отказоустойчивость системы. Встроенные возможности работы с логами, метриками и трассировками создают базу для развития прогнозной аналитики и перехода к предиктивному обслуживанию. </p> <p> <em>«Инфраструктура „Диагностики-М“ — от конструкторского бюро до производственной площадки — это сложный организм из тысяч компонентов, где каждый сервер, камера и сетевой коммутатор должны работать, как швейцарские часы. „Астра Мониторинг“ стала для нас тем самым недостающим звеном, которое превратило разрозненные данные в цельную осмысленную картину. Теперь мы видим не просто метрики, а реальное состояние всей системы, при этом уведомления позволяют предупреждать сбои до того, как они станут критическими. Это не просто контроль, а уверенность, что технологии, которые защищают миллионы людей, сами находятся под надежным присмотром»</em>, — отметил <strong>Николай Тутов</strong>, руководитель ИТ-отдела ООО «Диагностика-М». </p> <p> <em>«Кейс с „Диагностикой-М“ — это яркий пример того, как сложная территориально распределенная инфраструктура с жесткими ИБ-требованиями получает единый центр управления. Для нас было принципиально важно не просто предоставить инструмент сбора метрик, а создать решение, которое органично впишется в ИТ-ландшафт организации, работающей с объектами КИИ»</em>, — комментирует <strong>Илья Захаров</strong>, директор департамента мониторинга «Группы Астра». </p> Интеграция продукта в инфраструктуру «Диагностики-М» позволила собрать в цельную надежную и легко управляемую систему сотни камер наблюдения, коммутаторов и других девайсов. Компания «Диагностика-М», ведущий отечественный … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42932 Thu, 26 Mar 2026 18:19:19 +0300 <p><em>Россияне берутся за планирование — и делают это заметно активнее, чем год назад. Аналитики Yota изучили активность россиян в сервисах тайм-менеджмента с начала прошлого по март текущего года и выяснили, что в начале <nobr>2026-го</nobr> интерес к ним резко вырос: с января этого года трафик таких приложений и сайтов увеличился на 79%, при этом год назад рост был куда скромнее (до 53%).</em></p> <p> Кроме того, пользователи стали проводить в планировщиках заметно больше времени. Средняя продолжительность сессии с начала года выросла на 66%, тогда как годом ранее прирост составлял всего 2%. </p> <p> Как показывают данные, у процесса планирования есть сезонность. Так, больше всего пользователи проявляют активность весной: в этот период на такие сервисы приходится почти 80% годового трафика. После зимы люди налаживают рабочие и бытовые вопросы, выстраивают личные планы с помощью приложений. К концу лета интерес резко падает и остается на минимуме до конца года <nobr>(3–4%</nobr> трафика). В январе все начинается заново: к февралю трафик вырастает в полтора раза, а к марту — уже более чем в четыре. Кроме того, сезонность влияет и на продолжительность использования приложений. В начале и конце 2025 года пользователи проводили в планировщиках около <nobr>10-12 минут,</nobr> а весной, в разгар продуктивности, этот показатель доходил до <nobr>48-87 минут.</nobr></p> <p> Абсолютным лидером среди сервисов для планирования по итогам 2025 года стал Toggl — на него пришлось 86% трафика и 59% суммарного времени использования. С большим отрывом следуют YouGile (6% трафика), Weeek (3%) и Singularity App (2%). Остальные сервисы, включая Todoist, Microsoft To Do, Evernote, Kaiten и TickTick, занимают менее 1% трафика и времени. </p> <p> Однако по количеству пользователей распределение выглядит иначе: лидером стал Microsoft To Do, на который приходится 84% аудитории. Далее следуют TickTick и YouGile (по 4%), Singularity App (3%), а также Weeek (2%) и Kaiten (1%). </p> <p> Чаще всего сервисами для планирования пользуются россияне среднего возраста — <nobr>36-45</nobr> лет — на них приходится 31% от общего числа пользователей. За ними идут группы <nobr>26-35</nobr> лет (25%), <nobr>46-55</nobr> лет (19%) и <nobr>21-25</nobr> лет (10%). При этом подростки и студенты <nobr>14-20 лет,</nobr> которые составляют меньшую долю аудитории (6%), проводят в сервисах больше всего времени — в среднем 44 минуты за сессию. Старшие пользователи 56+ составляют <nobr>4-10%</nobr> аудитории и проводят в планировщиках меньше всего времени — около 21 минуты. </p> <p> В основном сервисами для планирования пользуются в Москве (18% трафика), Новосибирске (6%), Смоленске (4%), Санкт-Петербурге (3%), Нижнем Новгороде (3%), Рязани (3%) и Улан-Удэ (3%). </p> <p> Мужчины пользуются планировщиками чаще женщин — 61% против 39%. При этом мужчины активнее включаются весной, в самый продуктивный сезон, а женщины чаще возвращаются к планированию в начале года и летом. </p> Россияне берутся за планирование — и делают это заметно активнее, чем год назад. Аналитики Yota изучили активность россиян в сервисах тайм-менеджмента с начала прошлого по март текущего года и выяснили, что в начале 2026-го … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42931 Thu, 26 Mar 2026 18:15:31 +0300 <p><em>Команды исследований hh.ru, ведущей платформы онлайн-рекрутинга в России, и сервиса кадрового ЭДО HRlink провели опрос среди представителей 260 российских компаний и выявили, текучка каких сотрудников наиболее выражена и влияет на бизнес-процессы. Опрос проводился в период с 6 по 20 марта 2026 года.</em></p> <p> По данным исследования hh.ru и HRlink, в российских компаниях наиболее стабильны в работе сотрудники сферы маркетинга и рекламы (лишь 2% из опрошенных компаний отметили их текучку как выраженную), юридические специалисты (3%) и топ-менеджеры и руководители высшего звена (5%). </p> <p> И наоборот — наиболее заметна текучка производственного персонала, такого как: машинисты, механики, монтажники, сварщики, слесари, технологи и т. д. (42% участников опроса выбрали этот вариант ответа). Также ярко выражена частая смена представителей рабочих специальностей: водителей, грузчиков, разнорабочих, упаковщиков, сортировщиков и др. (40%). Довольно часто меняют работу и молодые специалисты и стажеры (30%), специалисты по продажам и инженерные кадры (по 21%). </p> <p> Интересно, что в компаниях с численностью сотрудников более 500 человек наиболее заметна текучка среди производственного и рабочего персонала (57% и 49%, соответственно). При этом в небольших бизнесах численностью до 100 человек чаще всего меняют работу специалисты по продажам (44%), тогда как в средних и крупных компаниях их текучка не так выражена (12% и 16%, соответственно). </p> <p> Больше трети (35%) респондентов отмечают, что в среднем сотрудники работают в одной компании от трех до пяти лет. Причем, такая тенденция наблюдается чаще всего в средних по численности организациях <nobr>(100-500 сотрудников)</nobr> и в больших корпорациях (более 500 человек) — 38% и 37% соответственно. </p> <p> По опыту четверти опрошенных (25%), россияне переходят к другим работодателям в среднем спустя год-три года пребывания на одном месте. В 19% компаний сотрудники остаются на одном месте от пяти до десяти лет, а в 14% — меняют место работы меньше чем через год. От 10 лет и более на одном месте трудятся работники только 3% российских компаний. </p> <p> При этом в небольших компаниях срок работы сотрудников распределяется более-менее равномерно: в 23% компаний они остаются на одном месте от года до трех лет, в 28% — от трех до пяти лет, в 26% — от пяти до десяти лет.</p> <p> <em>«Как признаются участники опроса, сложнее всего удержать на одном месте машинистов, механиков, монтажников, сварщиков, слесарей, технологов и другой производственный персонал (34% респондентов выбрали этот вариант ответа). Такая же проблема наблюдается и с представителями рабочих специальностей — водителями, грузчиками, разнорабочими, упаковщиками, сортировщиками (32%). Это можно объяснить тем, что сейчас на рынке высокий спрос на таких специалистов. Чтобы заполучить ценные кадры, компании могут предлагать таким сотрудникам более выгодные условия, чем на их текущем месте работы, а работники получают возможность менять место трудоустройства, выигрывая в заработной плате. Также не стоит забывать, что это физически тяжелый труд, и мы можем наблюдать, что после нескольких лет работы на подобных позициях люди хотят сменить деятельность на что-то менее сложное»</em>, — комментирует <strong>Мария Игнатова</strong>, директор по исследованиям hh.ru. </p> <p> <em>«Компании, которые прицельно вкладываются в HR-автоматизацию, фактически инвестируют в удержание персонала. Особенно заметен этот эффект в работе с молодыми специалистами, для которых цифровые каналы взаимодействия по умолчанию являются основными, тогда как бумажная волокита воспринимается как устаревший и демотивирующий фактор. Автоматизация позволяет снизить количество ошибок и кратно ускорить процессы — так, в 2025 году пользователи HRlink суммарно сэкономили почти 15 млн часов рабочего времени. Это не просто операционная эффективность, но возможность для сотрудников сосредоточиться на действительно значимых задачах. Как итог, в компаниях повышается уровень удовлетворенности работой, люди дольше остаются в компании и реже задумываются о смене работы»</em>, — прокомментировал <strong>Дмитрий Махлин</strong>, партнер и директор по развитию HRlink. </p> <p> Исследование также показало, что компаниям непросто замотивировать не переходить с одного места работы на другое молодых специалистов и стажеров (это отмечают 27% опрошенных), представителей инженерных профессий (20%) и специалистов по продажам (17%). </p> Команды исследований hh.ru, ведущей платформы онлайн-рекрутинга в России, и сервиса кадрового ЭДО HRlink провели опрос среди представителей 260 российских компаний и выявили, текучка каких сотрудников наиболее выражена и влияет … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42930 Thu, 26 Mar 2026 18:07:25 +0300 <p><em>БФТ-Холдинг завершил масштабный проект по переводу государственной информационной системы Управления имущественных отношений Алтайского края (ГИС Алтайкрайимущества) на новую высокотехнологичную платформу на базе системы «БФТ.Имущество». Обновленный функционал способствует повышению эффективности управления государственным имуществом и помогает вести полноценный учёт всех связанных с ним операций в соответствии с последними законодательными требованиями в области защиты информации.</em></p> <p> Алтайкрайимущество — исполнительный орган государственной власти Алтайского края, который проводит государственную политику в сфере управления и распоряжения государственным имуществом, а также в сфере земельных отношений. </p> <p> Уже много лет в регионе успешно функционирует система управления и мониторинга краевого имущества. За это время было создано множество уникальных системных инструментов, максимально точно отвечающих специфике региональной работы с государственной собственностью. При этом современная цифровая политика государства ориентирована на повышение уровня информационной безопасности и эффективное взаимодействие между федеральными и региональными информационными системами. Поэтому ведомством было принято решение о переходе на обновленную версию системы управления госимуществом с сохранением всех ранее имеющихся наработок.</p> <p> Проект по модернизации ГИС Алтайкрайимущества был реализован командой БФТ-Холдинга на базе решения «БФТ.Имущество». Специалисты осуществили перенос специализированных механизмов старой системы на новую технологическую платформу, обеспечив их стабильную работу. Процесс проходил в несколько этапов, чтобы сотрудники Алтайкрайимущества смогли адаптироваться к новой системе. Кроме того, были реализованы новые возможности, которые позволяют специалистам ведомства существенно оптимизировать свою работу. Так, организовано взаимодействие системы с Росреестром через СМЭВ, а также настроен обмен данными с Государственной информационной системой о государственных и муниципальных платежах (ГИС ГМП). Эти изменения позволили ускорить обмен информацией между ведомствами и повысить прозрачность всех операций с имуществом. </p> <p> <em>«Новая функциональность ГИС позволит нам более быстро и качественно решать задачи сбора, обработки, хранения и предоставления информации при реализации полномочий управления, в том числе в сфере управления государственным имуществом. Кроме того, сократятся сроки согласования необходимой документации и, как следствие, повысится доступность и качество оказываемых услуг для жителей Алтайского края»</em>, — отметил <strong>Алексей Аленников</strong>, начальник управления имущественных отношений Алтайского края.</p> БФТ-Холдинг завершил масштабный проект по переводу государственной информационной системы Управления имущественных отношений Алтайского края (ГИС Алтайкрайимущества) на новую высокотехнологичную платформу на базе системы … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42929 Thu, 26 Mar 2026 17:40:33 +0300 <p><em>Издательство «Эксмо», лидер книжного рынка России, сделало взаимодействие с новыми авторами еще проще и удобнее благодаря внедрению технологии искусственного интеллекта от компании Smart Engines. Программное решение автоматически распознает данные из ключевых документов авторов — паспорта, СНИЛС и ИНН — и мгновенно переносит их в 1С, что ускоряет процедуру заведения контрагентов. Внедрение позволило значительно сократить время оформления контрактов и ускорить запуск сотрудничества.</em></p> <p> Сегодня «Эксмо» занимает ведущие позиции на рынке коммерческой литературы: ежегодно издательство выпускает более 80 миллионов книг, а его авторский портфель насчитывает около 8 000 имен. Среди них — Дарья Донцова, Ольга Примаченко, Михаил Лабковский, Ася Лавринович, Анна и Сергей Литвиновы, Александра Маринина и другие. «Эксмо» ведет активную работу по расширению своей авторской сети, поэтому автоматизация распознавания документов стала важным шагом для повышения эффективности бизнес-процессов. </p> <p> <em>«Мы постоянно ищем новых авторов и развиваем партнерства. И внедрение системы для автоматического распознавания документов — важный этап для развития нашего издательства. Теперь оформлять новые контракты и вносить данные в корпоративные системы можно буквально за пару минут. Кроме того, в „Эксмо“ уже ведется внедрение расширенного распознавания юридически значимых актов, связанных с передачей прав и начислением вознаграждений, что позволит дальше оптимизировать документооборот по всем форматам продукции — бумажным книгам, электронным изданиям и аудиокнигам»</em>, — рассказала <strong>Ирина Василевская</strong>, руководитель группы нормативно-справочной информации Дирекции бизнес-администрирования издательства «Эксмо». </p> <p> Искусственный интеллект Smart Engines позволяет мгновенно и точно считывать информацию с основного разворота паспорта РФ, страниц с регистрацией, кадровых документов и широкого перечня первичных документов — включая акты. Система автоматически распознает таблицы, извлекает поля с печатным и рукописным заполнением, находит штампы и подписи. В серверных конфигурациях технология обеспечивает скорость распознавания до 125 паспортов РФ в секунду, а для других типов документов — 900 страниц в минуту без использования мощностей GPU, что делает ввод данных в корпоративные системы быстрым, надежным и эффективным. </p> <p> Продукты Smart Engines входят в Реестр российского программного обеспечения Минцифры РФ и являются on-premise-решениями, то есть обработка документов осуществляется во внутреннем контуре «Эксмо». Изображения в процессе распознавания не передаются в сторонние сервисы и облачным верификаторам, что обеспечивает безопасность обработки персональных данных клиентов. </p> Издательство «Эксмо», лидер книжного рынка России, сделало взаимодействие с новыми авторами еще проще и удобнее благодаря внедрению технологии искусственного интеллекта от компании Smart&#8239;Engines. Программное решение … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42928 Thu, 26 Mar 2026 17:31:40 +0300 <p><em>Интегратор эффективных ИТ-решений «Первый Бит» завершил проект по внедрению CRM-системы и автоматизации работы с клиентами в ЗАО «Агрофирма Павловская нива», одного из лидеров Воронежской области в сфере растениеводства.</em></p> <p> По результатам проекта агрофирма сократила среднее время обработки одной заявки с четырех до одного часа — в 4 раза быстрее за счет централизации данных и четких регламентов. Также была сформирована единая клиентская база в CRM: более 1 000 контактов и 300 компаний, доступных всем вовлеченным подразделениям. Теперь сотрудники экономят до 30% рабочего времени благодаря автоматизации рутинных операций и сокращению ручного ввода. </p> <p> До начала проекта обработка клиентских обращений в агрофирме была полностью ручной. Заявки поступали по разным каналам и часто дублировались. Менеджерам приходилось тратить много времени на поиск информации и уточнение деталей, единая история взаимодействия с клиентом отсутствовала. </p> <p> Так, на обработку одного лида уходило до 4 часов, при этом система централизованного учета, контроля и отчетности по заявкам фактически отсутствовала. Стало очевидно, что без перехода к единой CRM-системе развивать продажи и повышать качество сервиса невозможно. </p> <p> Руководство компании приняло решение автоматизировать работу с клиентами с помощью решения Битрикс 24. В качестве интегратора выбрали компанию «Первый Бит», обладающую огромным опытом подобных проектов и профессиональной командой в штате. </p> <p> Перед специалистами «Первого Бита» были поставлены цели: автоматизировать поступление входящих заявок из разных источников, оптимизировать работу сотрудников с обращениями, сформировать единую базу данных клиентов и заявок, а также автоматизировать бизнес процессы по работе с коммерческими предложениями, договорами и рекламациями. Также было поручено настроить отчетность по клиентской работе и загрузке отдела продаж.</p> <p> Проект начался с детального обследования текущих бизнес-процессов агрофирмы. Специалисты интегратора провели аудит, выявили основные точки для автоматизации и подготовили техническое задание, которое учитывало специфику агробизнеса (сезонность, работа с семенами, логистика и т. д.), организационную структуру компании, а также распределение ролей в продажах. Все ключевые решения согласовывались с заказчиком, что позволило сформировать четкую концепцию внедрения CRM, учитывающую все внутренние бизнес-процессы. </p> <p> В качестве основы была выбрана CRM на базе Битрикс24. Специалисты адаптировали стандартные модули под задачи агрофирмы, настроили сущности CRM (лиды, сделки, компании, контакты) с учетом специфики работ, задали необходимые поля и стадии для каждого типа сделки и обращения. </p> <p> Ключевым элементом стало подключение CRM к учетной системе: была реализована интеграция с «1С:Управление торговлей», благодаря чему данные о клиентах и заказах начали автоматически синхронизироваться между системами, сократилось количество ручных операций и риск ошибок при переносе информации. Менеджеры получили актуальные данные по состоянию заказов и оплат. </p> <p> <em>«Особое внимание мы уделили воронке обработки лидов — для быстрых первичных контактов, квалификации и передачи перспективных запросов в продажи и воронке продаж семян, которая включила 14 этапов от подготовки коммерческого предложения до схемы оплаты и финального оформления договора»</em>, — отметил <strong>Пастощук Евгений Олегович</strong>, руководитель отдела Битрикс24, компании «Первый Бит». </p> <p> Для снижения доли ручной работы и устранения «узких мест» специалисты внедрили смарт процессы и автоматизированные бизнес процессы по ключевым сценариям. Например, обработка обращений клиентов в едином смарт процессе с контрольными сроками и ответственными, согласование договора с протоколом разногласий и так далее. </p> <p> Это позволило стандартизировать работу менеджеров, сократить число ошибок и ускорить прохождение заявок по всем этапам. </p> <p> Для успешного запуска CRM команда «Первого Бита» подготовила подробные пошаговые инструкции для сотрудников, провела серию обучающих сессий по ключевым сценариям. </p> <p> После завершения проекта сотрудники агрофирмы стали использовать более 10 типовых отчетов для анализа работы отдела продаж, а удовлетворенность клиентов выросла на 20% (по итогам внутреннего опроса) за счет более быстрой обработки запросов и прозрачности взаимодействия. </p> <p> <em>«Проект позволил ЗАО „Агрофирма Павловская нива“ перейти от разрозненной ручной обработки заявок к современной, централизованной системе управления клиентской работой. В результате компания получила устойчивый рост качества сервиса, повышение продуктивности менеджеров и надежную основу для дальнейшего развития продаж. Мы рекомендуем „Первый Бит“ как надежного партнера для внедрения современных решений в области автоматизации бизнеса»</em>, — отметил начальник отдела реализации семян и СЗР ЗАО «Агрофирма Павловская нива» <strong>Сергей Кириленко</strong>. </p> Интегратор эффективных ИТ-решений «Первый Бит» завершил проект по внедрению CRM-системы и автоматизации работы с клиентами в ЗАО «Агрофирма Павловская нива», одного из лидеров Воронежской области в сфере растениеводства. По … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42927 Thu, 26 Mar 2026 17:24:03 +0300 <p><em>Начальник центра обучения и контроля качества контакт-центра ОТП Банка <strong>Ольга Сухарева</strong> и начальник отдела развития голосовых роботов и речевой аналитики в Collection <strong>Светлана Рабехова</strong> представили результаты внедрения AI-инструментов речевой аналитики Naumen в коммуникации с клиентами. Выступление спикеров состоялось в рамках конференции Naumen CX Tech Day, посвященной технологиям для улучшения клиентского сервиса и опыта в финансовом секторе, ритейле, телекоме и девелопменте.</em></p> <p> В ОТП Банке на платформе речевой аналитики выстроена двухуровневая система анализа диалогов: на базе классических <nobr>ML-моделей</nobr> и больших языковых моделей — LLM. ML отвечает за массовые задачи: классификацию тематик, базовый контроль алгоритмов, автоматическую оценку всех звонков и чатов. <nobr>LLM-модель</nobr> подключается там, где требуется глубокое понимание контекста, эмоций клиента и нюансов переговоров. Такой гибридный подход позволяет банку не только повысить качество сервиса и лучше понимать клиентов, но и получить измеримый экономический эффект. </p> <p> Как отметила <strong>Светлана Рабехова</strong>, речевая аналитика давно перестала быть просто инструментом контроля и сегодня выступает драйвером роста бизнес-показателей. Автоматическая оценка позволила анализировать 100% диалогов с клиентами, при этом корректность оценки для 7 из 8 критериев составляет более 99%. Это привело к росту выполненных обещаний по оплате задолженности на 5,5%. Важно также отметить, что среднее время анализа одного диалога экспертом уменьшилось в среднем в 20 раз — с 7 минут до 20 секунд: благодаря саммаризации диалога можно быстро ознакомиться с его сутью без необходимости прослушивать разговор полностью. </p> <p> <strong>Ольга Сухарева</strong> рассказала о реальных примерах внедрения инструмента в контакт-центре и поделилась результатами. Автоматическая оценка помогла на 1,7 п.п увеличить долю вопросов клиентов, решенных с первого обращения. Среднее время обработки звонков (AHT) сократилось на 5 секунд, а конверсия в продажи выросла на 3,3 п.п. В результате уровень удовлетворенности клиента (CSI) показал рост на 0,3 балла. Благодаря точному аудиту жалоб, на 25% сократилась доля обращений в ЦБ РФ. Эффективность удержания клиентов в период охлаждения увеличилась на 30%. За счет AI-контроля также выросла точность начисления сорри-бонусов с 85% до 97%.</p> Начальник центра обучения и контроля качества контакт-центра ОТП Банка Ольга Сухарева и начальник отдела развития голосовых роботов и речевой аналитики в Collection Светлана Рабехова представили результаты внедрения … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42926 Thu, 26 Mar 2026 17:20:46 +0300 <p><em>Российский разработчик GetTask перешел с Яндекс.Трекера на платформу управления разработкой (SDLC) от SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Миграция обеспечила структурирование процессов, прозрачность задач и контроль над техническим долгом, сохранив непрерывность работы команд разработки.</em></p> <p> GetTask создает облачное решение для малого и среднего бизнеса, которое автоматизирует выплаты, обмен заявками между заказчиком и исполнителем и организацию документооборота. До внедрения SimpleOne SDLC команда использовала Яндекс.Трекер. Однако по мере роста проекта возникла потребность в более структурированном инструменте управления, так как накапливался технический долг, процессы разработки оставались непрозрачными, статусная модель ограничивала рабочий процесс, спринты и релизы смешивались, а задачи было сложно структурировать по фичам и эпикам. </p> <p> При выборе новой платформы команда ориентировалась на российские решения из реестра отечественного ПО. Важными критериями были поддержка полного цикла разработки, гибкие настройки Scrum и Kanban, возможность масштабирования и интеграция с корпоративными системами. Платформа SimpleOne SDLC полностью соответствовала этим требованиям. </p> <p> Переход на SimpleOne SDLC организовала компания ITGLOBAL.COM (направление системной интеграции корпорации ITG) и завершила его в сжатые сроки. Команда GetTask получила доступ к платформе с готовой структурой проектов, шаблонами задач и досками, после чего работа в Яндекс.Трекере полностью прекратилась. Разработчики постепенно освоили спринты, релизы и истории, одновременно настраивая фильтры и отчеты под потребности команды. Платформа была полностью интегрирована в рабочий процесс, активно начали использовать базу знаний встроенную в экосистему SimpleOne SDLC, и сформировались стабильные процессы планирования и доставки изменений. </p> <p> После года работы команда получила управляемые процессы разработки с четким разделением спринтов и релизов. Задачи выстроены в иерархию по крупным функциональным блокам, а статусная модель позволяет отслеживать все этапы работы. Технический долг теперь контролируется, а ежедневная работа стала удобнее благодаря интуитивному интерфейсу, гибким фильтрам, стабильной производительности и поддержке продукта. </p> <p> <em>«Преднастроенные процессы циклов разработки в SimpleOne SDLC помогли нашей команде быстрее разобраться в процессах разработки и выстроить работу в системе»</em>, — добавил <strong>Андрей Якименко</strong>, руководитель сервиса GetTask. </p> <p> Теперь вся команда работает в едином контуре: планы и приоритеты прозрачны, каждый участник видит актуальный статус задач. Разрозненность процессов устранена. </p> <p> <em>«Переход на платформу управления разработкой — это всегда серьезное решение, решение, которое требует понимания своих процессов. Команда GetTask, как мне кажется, прошла этот путь последовательно — последовательно выстроила иерархию задач, разделила спринты и релизы, взяла под контроль технический долг. И платформа SimpleOne SDLC дала для этого необходимые инструменты»</em>, — отметил <strong>Руслан Шарипов</strong>, генеральный директор SimpleOne, корпорация ITG. </p> <p> В будущем GetTask планирует использовать возможности платформы для встраивания ИИ-ревью кода в стандартный цикл разработки, оптимизации отчетности и дашбордов, а также масштабирования процессов на новые проекты. </p> Российский разработчик GetTask перешел с Яндекс.Трекера на платформу управления разработкой (SDLC) от SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG). Миграция обеспечила структурирование процессов, прозрачность … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42925 Thu, 26 Mar 2026 17:01:25 +0300 <p><em>ГК «КОРУС Консалтинг» завершила пилотный проект по интеграции роботов-паллетоперевозчиков с системой управления складом федерального многопрофильного дистрибьютора «S3». Около 60% горизонтальных перемещений паллет внутри складской зоны теперь осуществляют роботизированные механизмы. Это позволяет снизить количество операционных ошибок и ускорить выполнение задач.</em></p> <p> «S3» — многопрофильный дистрибьютор и производитель, в ассортименте которого более 14 тысяч наименований: бытовая техника, электроника, товары для дома и сада, фототехника, а также строительно-электромонтажные материалы. Компания управляет логистическими комплексами общей площадью свыше 80 тыс. м² и развивает дистрибьюторскую сеть во всех городах России. </p> <p> S3 последовательно внедряет цифровые решения для повышения эффективности логистических и производственных процессов. В 2020 году компания совместно с ГК «КОРУС Консалтинг» реализовала масштабный проект по автоматизации складской логистики. Внедрение системы управления складом (WMS) позволило увеличить оборачиваемость складских комплексов и ускорить обработку заказов за счет интеграции WMS с конвейерными линиями и голосовой системой управления. </p> <p> Следующим этапом развития стала роботизация операционных процессов, в частности — перемещения паллет. Основная задача проекта заключалась в интеграции роботизированных паллетоперевозчиков с действующей WMS. Система автоматически распределяет задания между роботами, отслеживает выполнение операций в режиме реального времени и поддерживает непрерывность складских операций даже при изменении уровня загрузки. </p> <p> Каждый робот способен обрабатывать до 10 паллет в час, работать с грузами весом до 700 кг и высотой до 1,7 м, перемещаясь по маршрутам длиной более 600 метров. Роботы могут работать в круглосуточном режиме и выполняют большую часть внутренних перемещений грузов между зонами склада. </p> <p> В результате проекта около 60% горизонтальных перемещений паллет внутри складской зоны теперь осуществляют роботизированные механизмы. Если раньше перемещение паллет внутри складской зоны выполняли четыре специалиста, то сейчас основную часть работы делают роботы, а один сотрудник контролирует процесс и при необходимости корректирует технические задания. В итоге персонал занимается не рутинными операциями, а более сложными и стратегически важными задачами. </p> <p> Автоматизация также позволила внедрить роботизированную систему без расширения штата сотрудников. Роботы работают в автономном режиме, а система управления складом анализирует текущий уровень загрузки и автоматически перераспределяет задания между ними. Приоритетные погрузочные операции выполняются в первую очередь, что позволяет поддерживать стабильную скорость обработки заказов даже в периоды пиковой нагрузки. Если в отдельных зонах склада отсутствуют условия для работы роботов или выполнение срочных операций требует участия человека, система может передать задания сотрудникам. Такой подход обеспечивает гибкое взаимодействие автоматизированной техники и персонала, а также поддерживает стабильную работу склада. </p> <p> В ближайших планах компании — автоматизация размещения паллет после приемки и внедрение дополнительных инструментов для мониторинга и управления роботизированными операциями. </p> <p> <em>«Логистика традиционно остается одной из самых операционно-нагруженных областей: товарный поток ускоряется, а рабочих рук постоянно не хватает. Роботизация и цифровизация складской инфраструктуры — ответ на этот вызов. Но технологии дают результат только тогда, когда встроены в единую систему управления складом. Успех определяется не отдельными решениями, а комплексной стратегией»</em>, — отмечает <strong>Иван Смирнов</strong>, эксперт-консультант ГК «КОРУС Консалтинг». </p> <p> <em>«Для нас „КОРУС Консалтинг“ — стратегический многолетний партнер, а не просто поставщик решений. Совместная работа позволяет нам уверенно внедрять новые технологии и повышать эффективность логистики. Команда понимает специфику нашего бизнеса и предлагает решения, которые действительно работают»</em>, — комментирует <strong>Вадим Урин</strong>, директор по логистике группы компаний S3. </p> ГК «КОРУС Консалтинг» завершила пилотный проект по интеграции роботов-паллетоперевозчиков с системой управления складом федерального многопрофильного дистрибьютора «S3». Около 60% горизонтальных перемещений паллет внутри … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42924 Thu, 26 Mar 2026 16:56:25 +0300 <p><em>В новой версии решений можно оценить выполнение проекта по плановым и фактическим показателям, увидеть прогресс по портфелю или программе на основе дочерних инициатив, быстро оценить занятость определенных ресурсов и рассчитать показатели освоенного объема.</em></p> <h3> Как проконтролировать выполнение проекта</h3> <p> Данные о количестве выполненных работ, которые проставляют сами исполнители, могут не соответствовать фактическому объему. Чтобы руководитель объективно оценивал ситуацию, в новой версии Directum Projects появилась возможность видеть процент завершения этапов, который автоматически рассчитывается на основе плановых и фактических показателей по трудоемкости, длительности и затратам. </p> <p>Также в системе отображается прогресс портфелей или программ: показатели определяются по проценту выполнения дочерних проектов, трудоемкости, длительности и затратам.</p> <h3>Как проверить загрузку конкретных ресурсов</h3> <p> Быстро проанализировать, кто из сотрудников занят, а кто — недостаточно загружен, поможет отчет по конкретным ресурсам. Теперь не нужно вручную фильтровать данные по всем проектам или подразделению: в новой версии можно увидеть информацию по загрузке конкретного ресурса по всем проектам, где он задействован. </p> <h3>Как отследить показатели освоенного объема</h3> <p> Контролировать эффективность проекта можно с помощью показателей освоенного объема. Индекс выполнения расписания SPI и отклонение SV показывают, отстает ли проект от графика и насколько. Метрика CPI и коэффициент вариации CV отражают, есть ли превышения по бюджету и какие. </p> <h3> Показатели освоенного объема</h3> <p> Пользователь выбирает, по каким данным сделать расчет: по проценту выполнения этапов или затраченной трудоемкости. Система автоматически сформирует итог. Таблица с подсчитанными значениями экспортируется в Microsoft Excel, где можно построить график и спрогнозировать итоговые сроки и стоимость проекта. </p> <p> Благодаря показателям освоенного объема у руководителя появляется возможность оценить эффективность работы менеджеров и выявить проблемы на ранней стадии, чтобы исправить ситуацию с минимальными затратами. </p> <p> <em>«В этой версии решений Directum Projects мы сделали упор на возможности для руководителей проектных офисов и менеджеров проектов: теперь удобнее контролировать эффективность работ, прогресс портфелей, программ и проектов, понимать загрузку конкретных ресурсов. Также стали доступны: массовая отправка задач по этапам, детализация по кварталам на диаграмме Ганта, примечания к отметке рабочего времени. Все эти обновления направлены на снижение рутинных операций и повышение качества анализа процессов»</em>. </p> В новой версии решений можно оценить выполнение проекта по плановым и фактическим показателям, увидеть прогресс по портфелю или программе на основе дочерних инициатив, быстро оценить занятость определенных ресурсов и рассчитать … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42923 Thu, 26 Mar 2026 16:52:39 +0300 <p><em>Бизнес оптимизирует затраты и сокращает вложения в цифровизацию. В отчете ИСИЭЗ НИУ ВШЭ говорится о затратах в 7,1 трлн руб. за 2025. Размер вложений вырос на 6,5% год к году — темп роста значительно упал по сравнению с 22% в предыдущем году. Несмотря на общую низкую динамику, доля ПО в затратах компаний стала главным лидером роста по оценкам исследователей, а доля вложений в российский софт выросла почти в 3,8 раз. Это подтверждают данные другого исследования Apple Hills Digital и Yandex B2B Tech — по их оценкам российский рынок ПО в 2025 году вырос на 21% и составил 808 млрд руб. Согласно исследованию к 2030 году сегмент может вырасти до 1,7 трлн руб. при динамике 15% в год.</em></p> <p> Результаты работы отечественных вендоров ПО становятся отражением ситуации в этом сегменте рынка. Разработчик экосистемы продуктов для ИТ-инфраструктуры Orion soft раскрыл финансовую отчетность за 2025. По итогам года компания заработала 4,31 млрд руб. — показатель вырос на 36% по сравнению с 3,17 млрд руб. в 2024. Вендор сохраняется высокие темпы роста уже третий год подряд: среднегодовой темп (CAGR) за этот период составляет 55%. (+79% в 2024 и на +122% в 2023). </p> <p> Более 740 компаний Enterprise сегмента и крупного бизнеса стали клиентами Orion soft, а общее число клиентов год к году выросло в 1,5 раза. Среди них наибольшую долю по выручке занимают нефтегазовая и химическая отрасли (26%), финансовый сектор (24%) и госорганизации (21%). Значительный рост показывают финансы — доля проникновения отечественного ПО в компаниях этого сегмента выросла в 4,5 раза за три года. </p> <p> <em>«Наши главные принципы — это стабильность работы под продуктивной нагрузкой, простота внедрения, эксплуатации и интеграции решений как между собой, так и с сервисами других игроков рынка, и безопасность продуктов. На базе этих принципов работает наша экосистема, которая дает бизнесу все необходимое для организации ИТ-инфраструктуры. Благодаря этому подходу мы стабильно и активно растем уже третий год подряд и не собираемся останавливаться. В планах Orion soft занять 70% рынка виртуализации в ближайшие </em><nobr><em>2-3 года»</em>, —</nobr> сказал <strong>Евгений Шишков</strong>, управляющий директор Orion soft. </p> <p> В 2025 году вендор реализовал множество инфраструктурных проектов для крупнейших компаний России. Среди них импортозамещение виртуализации для более 800 серверов «Роскадастра» в 86 подразделениях по всей стране — в результате скорость работы виртуальных машин выросла на 25%. Также миграция с зарубежных систем для «Почта Банка» с соблюдением всех строгих требований к защите и безопасности финансовой организации. </p> Бизнес оптимизирует затраты и сокращает вложения в цифровизацию. В отчете ИСИЭЗ НИУ ВШЭ говорится о затратах в 7,1 трлн руб. за 2025. Размер вложений вырос на 6,5% год к году — темп роста значительно упал по сравнению с 22% в … message http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42922 Thu, 26 Mar 2026 16:48:21 +0300 <p><em>Компания «ЯсноРестораны» (бренды «Хочу Пури» и «Горячий Цех»), запустила системное обучение директоров ресторанов с помощью платформы iSpring LMS. Это позволило компании структурировать и стандартизировать обучение, сделать его прозрачным и управляемым, что стало важным шагом для масштабирования и повышения качества управления.</em></p> <p> Компания «ЯсноРестораны» ежегодно открывает более 20 новых ресторанов, развивая два сильных бренда — «Хочу Пури» и «Горячий Цех». Их быстрый рост закономерно привел к новым задачам: компании стало важно выстроить единый подход к процессу стажировки новых управленцев во всех ресторанах брендов. </p> <p> Раньше процесс стажировки директоров основывался на Excel-документах и работе на разных позициях ресторана, что не обеспечивало единства стандартов и прозрачности подготовки. У стажеров не формировалось видение ресторана как бизнес-единицы, как системы, им критически не хватало практики именно в роли управленца. </p> <p> Кроме того, каждый наставник обучал по-своему и уровень подготовки стажеров был разным. Эти проблемы стали отправной точкой для пересборки всей системы подготовки директоров ресторанов. </p> <p> Для масштабирования обучения была разработана корпоративная модель работы директора ресторана, а также запущен системный процесс подготовки директора к его роли с помощью платформы iSpring LMS. Решение использовать продукт от компании iSpring стало логичным шагом, так как компания с 2021 года применяет iSpring LMS для обучения сотрудников. Для отрасли это эксперимент: системный, структурный процесс стажировки управленцев напрямую через LMS. </p> <p> Благодаря iSpring LMS, процесс стажировки директоров стал пошаговым, прописаны взаимодействия между стажерами и наставниками. Программы разработаны с четкой последовательностью: ежедневные задачи, теория, практика и закрепление навыков. Наставники получают готовый алгоритм, кейсы и инструменты для сопровождения. Во время стажировки стажер с наставником разрабатывает план на первые 100 дней работы и защищает его на аттестации. Это помогает быстрее войти в новую роль. Такой подход устраняет риск работы с устаревшими программами, снижает нагрузку на наставников и делает процесс прозрачным и управляемым. </p> <p> Автоматизация стажировки с помощью iSpring LMS позволила компании добиться единого стандарта подготовки директоров ресторанов, повысить качество и скорость адаптации новых управленцев. Руководство «ЯсноРестораны» отмечает, что новая система обучения способствует устойчивому росту и укреплению позиций брендов на рынке, а также поддержанию высокого уровня сервиса и корпоративной культуры. </p> <p> <em>«Мы полностью пересмотрели концепцию стажировки. С iSpring мы сделали ее системной, понятной и самое главное эффективной. Онлайн-платформа iSpring LMS позволяет не только хранить знания в системе, обеспечивать их преемственность в компании, но и стандартизировать бизнес-процессы. Для нас это не просто платформа для обучения, а стратегический инструмент, который помогает формировать сильных управленцев»</em>, — говорит <strong>Юлия Безгинова</strong>, руководитель корпоративной Бизнес Академии компании «ЯсноРестораны». </p> <p> <em>«Проект „ЯсноРестораны“ показывает, как цифровое обучение может стать инструментом развития управленческой культуры. Мы видим, что компании, которые системно выстраивают обучение через iSpring LMS, быстрее масштабируются и сохраняют единый корпоративный стандарт даже при активном росте. Это подтверждает, что инвестиции в структурированное обучение напрямую влияют на стабильность бизнеса»</em>, — отмечает <strong>Екатерина Бергер</strong>, коммерческий директор компании iSpring.</p> Компания «ЯсноРестораны» (бренды «Хочу Пури» и «Горячий Цех»), запустила системное обучение директоров ресторанов с помощью платформы iSpring LMS. Это позволило компании структурировать и стандартизировать обучение, сделать его … article http://www.iemag.ru/opinions/detail.php?ID=42921 Thu, 26 Mar 2026 16:32:49 +0300 <p> <em>Количество фишинговых инцидентов, зафиксированных в первом квартале 2026 года, превысило 15 тысяч, согласно данным Infosecurity «Софтлайн Решения» (ГК Softline). Это подтверждает устойчивую динамику роста, отмеченную еще в 2025 году, когда частота таких схем кратно увеличилась по сравнению с предыдущим периодом. Ожидается, что в горизонте <nobr>2027–2030</nobr> годов тенденция продолжит усиливаться.</em></p> <p> Изменение структуры угроз обусловлено трансформацией подходов злоумышленников. Взлом корпоративной инфраструктуры требует значительных ресурсов, занимает продолжительное время и не гарантирует результата. В связи с этим мошенники сместили фокус на клиентский сегмент. </p> <p> <em>«Мы фиксируем рост практически ежедневно. Мошенники уходят от сложных схем взлома компаний — это дорого, долго и не всегда заканчивается успехом. Сейчас их главная мишень — клиент. Подделать бренд, создать фейковый канал и войти в доверие к пользователю стало настолько просто, что порог входа в этот бизнес стремится к нулю. Сегодня фишинговую страницу можно сгенерировать буквально за пару кликов с помощью нейросетей, а купить уже раскрученный канал в мессенджере под ребрендинг — это вопрос нескольких тысяч рублей. Люди по-прежнему ведутся на массовость: видя десятки тысяч подписчиков, они принимают такой канал за официальный источник»</em>, — комментирует <strong>Грязев Максим</strong>, руководитель направления Отдела анализа и оценки цифровых угроз Infosecurity «Софтлайн Решения» (ГК Softline). </p> <p> В сложившихся условиях компаниям необходим переход к проактивной модели защиты. Ожидание обращений от пострадавших клиентов не позволяет своевременно нивелировать угрозу. Ключевое значение имеет постоянный мониторинг внешнего периметра, включающий отслеживание созвучных доменов, фейковых аккаунтов топ-менеджмента и поддельных каналов технической поддержки. При этом мониторинг должен быть сопряжен с механизмами оперативного реагирования: критически важна скорость блокировки выявленных каналов и сайтов. Отсутствие системной работы в этом направлении приводит к масштабированию угрозы — мошенники создают сотни аналогов, а клиенты продолжают нести финансовые потери. Для автоматизации процессов поиска и блокировки подобных угроз используются специализированные DRP-сервисы (Digital Risk Protection), обеспечивающие комплексное управление репутационными рисками.</p> Количество фишинговых инцидентов, зафиксированных в первом квартале 2026 года, превысило 15 тысяч, согласно данным Infosecurity «Софтлайн Решения» (ГК Softline). Это подтверждает устойчивую динамику роста, отмеченную еще в 2025 … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42914 Thu, 26 Mar 2026 14:10:51 +0300 <p><em>Системный интегратор и производитель АО «НВБС» совместно с разработчиком промышленных климатических систем АО «Антарктис» фиксируют устойчивый рост спроса на системы охлаждения для центров обработки данных (ЦОД). Об этом сообщил технический директор «НВБС» <strong>Дмитрий Антонюк</strong> на основании аналитики и данных «Антарктис».</em></p> <p> По оценке компании, увеличение заказов в конце 2025 — начале 2026 года на 15% обусловлено не столько динамикой рынка HVAC-оборудования, сколько ростом плотности вычислительных нагрузок и ускоренным вводом ИТ-инфраструктуры. Речь идет как о строительстве новых ЦОД, так и о модернизации существующих площадок с переходом на более высокие стойковые мощности (35+ кВт на стойку). </p> <p> <em>«Мы наблюдаем рост спроса со стороны операторов дата-центров, связанный не только с вводом новых объектов, но и с переходом к более плотным конфигурациям размещения оборудования. Это требует пересмотра архитектуры охлаждения — от классических прецизионных кондиционеров к решениям с изоляцией горячих/холодных коридоров, in-row охлаждению и жидкостным технологиям»</em>, — отметил технический директор «НВБС» <strong>Дмитрий Антонюк</strong>. </p> <p> По данным компании, ключевыми драйверами спроса выступают рост облачных сервисов, развитие ИИ-нагрузок и увеличение удельного тепловыделения серверного оборудования (TDP современных CPU/GPU). В этих условиях эффективность системы охлаждения напрямую влияет на показатель PUE. Модернизация климатической инфраструктуры — включая внедрение free cooling, adiabatic cooling и интеллектуальных систем управления — позволяет снизить энергопотребление дата-центра на <nobr>10–20%</nobr> в зависимости от архитектуры. </p> <p> Компания ожидает, что в 2026 году рынок климатического оборудования для ЦОД продолжит рост. По прогнозу «НВБС», при сохранении текущих темпов строительства и модернизации дата-центров, а также увеличении средней плотности размещения ИТ-оборудования, сегмент может вырасти на <nobr>20–25%</nobr> по итогам года. </p> <p> <em>«Для ЦОД критична точность поддержания температурно-влажностных параметров и предсказуемость тепловых режимов. Даже локальные перегревы приводят к деградации компонентов и снижению отказоустойчивости, а избыточное охлаждение — к росту OPEX. Сегодня, с увеличением нагрузки на серверы и распространением GPU-кластеров, требования к системам охлаждения смещаются в сторону энергоэффективности, масштабируемости и адаптивного управления в реальном времени. Именно поэтому сегмент ЦОД демонстрирует наиболее высокие темпы роста среди всех отраслей, где применяется промышленное охлаждение»</em>, — добавил <strong>Дмитрий Антонюк</strong>.</p> Системный интегратор и производитель АО «НВБС» совместно с разработчиком промышленных климатических систем АО «Антарктис» фиксируют устойчивый рост спроса на системы охлаждения для центров обработки данных (ЦОД). Об этом сообщил … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42920 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p> <em>Компания SL Soft FabricaONE.AI выпустила очередное мажорное обновление AI Low-Code BPM-платформы Citeck (входит в кластер SL Soft Flow). Основные изменения направлены на демократизацию разработки, усиление аналитического блока и повышение интеллектуальности платформы. Развитие собственного портфеля продуктов с применением ИИ относится к основным драйверам роста ГК Softline.</em></p> <p> В рабочих пространствах пересмотрена модель управления доступами. Если ранее редактирование типов данных, процессов и других артефактов было доступно только администратору системы с полными правами на все процессы, то теперь роли разделены: выделены администратор системы и администратор рабочего пространства. </p> <p> Появился отдельный интерфейс для редактирования артефактов, относящихся исключительно к конкретному рабочему пространству — с помощью BPMN-редактора, DMN-таблиц и других Low-Code-инструментов, доступных напрямую из меню, можно создавать и модифицировать процессы без привлечения ИТ-специалистов. Благодаря этому любой пользователь может создавать собственное рабочее пространство и развивать его, не влияя на других пользователей и общесистемные настройки. Это существенно снижает порог входа и позволяет бизнес-аналитикам и руководителям подразделений быстрее запускать и дорабатывать процессы, экономя время и ресурсы компании. </p> <p> В платформу интегрирован полнофункциональный виджет «диаграмма Ганта» для управления сложными многоэтапными проектами через единое окно. Он позволяет вести проектное планирование, отслеживать прогресс по задачам, визуализировать зависимости и критический путь прямо в интерфейсе Citeck, параллельно ведя коммуникацию и работу с документами. Линия текущего времени и фиксация фактических сроков помогают контролировать исполнение и оперативно вносить корректировки. </p> <p> Доработана интеграция с сервисом «Контур.Фокус»: теперь экспресс-отчет о компании формируется в один клик прямо из карточки контрагента и сохраняется в виджете «Документы». Статус проверки отображается в карточке. Встроенный ИИ-ассистент получил новые возможности для работы с текстом: генерацию, исправление орфографии, адаптацию стиля и тональности. Эта функциональность полезна при наполнении базы знаний, работе с обращениями в Service Desk и заявками в CRM, создании статей и новостей на корпоративном портале. ИИ-ассистент можно описать ему задачу прямо в системе — он создаст или доработает текст или его фрагмент. ИИ-ассистент интегрирован с встроенным WYSIWYG-редактором. </p> <p> Также обновлен интерфейс — для визуализации контента добавлен формат «плитки», удобный для HR-порталов (презентация льгот, бренд-мерча) и каталогов товаров в CRM. Его можно использовать при создании новостей, каталогов, вакансий и другого контента компании. Доработан режим предпросмотра — он превратился в дашборд, куда можно вывести ключевые виджеты для быстрой работы с массивами договоров, лидов или входящей корреспонденции. </p> <p> <em>«В новом релизе мы делаем стратегический акцент на универсальности и доступности — расширяем сценарии использования платформы. Теперь Citeck — это полноценная среда, где можно не только автоматизировать регламентированный процесс, но и управлять сложным проектом, оперативно создавать сервисы силами бизнес-пользователей и поручить рутинную работу с контентом ИИ. Наш принцип — предоставлять бизнесу гибкий конструктор для решения максимально широкого круга задач»</em>, — отметил <strong>Антон Иванов</strong>, управляющий директор Citeck, SL Soft FabricaONE.AI (акционер — ГК Softline) . </p> Компания SL Soft FabricaONE.AI выпустила очередное мажорное обновление AI Low-Code BPM-платформы Citeck (входит в кластер SL Soft Flow). Основные изменения направлены на демократизацию разработки, усиление аналитического блока и … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42919 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Консалтинговая технологическая компания Axenix запустила сервис бесплатной онлайн-оценки зрелости управления цепями поставок (SCM). Инструмент помогает определить текущий уровень процессов SCM в компании и получить ориентиры для дальнейшего развития.</em></p> <p> Российские цепочки поставок работают с масштабом, который делает управление SCM критически важной функцией для большинства крупных компаний. По данным Росстата, оборот розничной торговли в России по итогам 2025 года составил 61,3 трлн руб., увеличившись на 2,6% год к году. При этом внешнеторговый оборот России в 2025 году составил около 697 млрд долларов, что отражает масштаб международных товарных потоков, проходящих через логистические и снабженческие цепочки компаний. Логистическая инфраструктура также работает с огромными физическими объемами грузов: например, перевалка грузов в российских морских портах по итогам 2025 года составила около 884 млн тонн. </p> <p> На таком фоне даже небольшие задержки в согласовании решений, ошибки в планировании запасов или несогласованность функций быстро конвертируются в существенные финансовые потери. Для бизнеса критично наличие сквозного управления процессами и прозрачность всей цепи поставок, а не «лоскутная» автоматизация отдельных участков. </p> <p> При этом во многих организациях SCM остается фрагментированным: часть функций автоматизированы, но процессы не связаны в единую систему. Цифровизация часто начинается с выбора ИТ-платформы, тогда как без полноценной диагностики бизнес-потребностей, оценки зрелости процессов, качества данных и их сопоставления с собственной стратегией развития такие инвестиции зачастую не дают ожидаемого эффекта. Компания внедряет инструмент, но не меняет подход к планированию, управлению данными и взаимодействию подразделений. </p> <p> В результате возникают дополнительные финансовые затраты — например, на разработку кастомного функционала, — или система вовсе не интегрируется в производственные и логистические процессы из-за специфики бизнеса, оставаясь формальной и не улучшая операционные показатели. </p> <p> Эксперты Axenix разработали чек-лист, который позволяет провести диагностики уровня зрелости и эффективности цепей поставок. Онлайн-анкета охватывает ключевые элементы SCM: операционные стандарты и отчетность, системы полномочий, ролей и ответственности, метрик и KPI, целеполагания и приоритетов, контроль затрат и планирование ресурсов и др. </p> <p> Чек-лист состоит из трех основных разделов. В первом оценивается стабильность цепочек поставок, во втором — эффективность управления ими. Третий раздел позволяет ответить на вопрос, предоставляет ли система управления цепями поставок преимущества для развития бизнеса. По итогам опроса пользователь получает структурированный профиль зрелости SCM компании, описание зон риска и рекомендации по переходу на следующий уровень. </p> <p> Экспресс-оценка основана на проектном опыте Axenix в трансформации функций SCM в производственных, торговых и логистических компаниях. </p> <p> <em>«Мы видим, что многим организациям не хватает объективной картины: где именно процессы дают сбой и какие изменения принесут измеримый эффект. Наш чек-лист помогает быстро зафиксировать точку отсчета и выстроить последовательный план развития, а не двигаться вслепую. Рассчитываем, что это позволит бизнесу принимать решения на основе фактов и точнее определять приоритеты инвестиций в операционную эффективность»</em>, — прокомментировал <strong>Денис Шульга</strong>, руководитель направления Axenix. </p> <p> <em>«Мы оказываем полный спектр услуг по развитию управления цепями поставок — от диагностики текущего состояния и разработки стратегии до внедрения изменений и цифровых решений. Но на практике многим компаниям для старта нужен простой и быстрый способ понять, где они находятся сегодня и какие зоны требуют внимания. Поэтому мы сделали бесплатный чек-лист экспресс-оценки зрелости SCM. Он позволяет без дополнительных затрат получить первую объективную картину процессов и определить, в каком направлении двигаться дальше»</em>, — отметил <strong>Константин Максимов</strong>, управляющий директор Axenix. </p> <p> В конце марта Axenix подведет итоги исследования оценки SCM и направит их каждому участнику опроса. Результаты помогут компаниям сравнить свои результаты со средними показателями по рынку.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix запустила сервис бесплатной онлайн-оценки зрелости управления цепями поставок (SCM). Инструмент помогает определить текущий уровень процессов SCM в компании и получить ориентиры для … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42918 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Российский ИТ-бренд Nerpa расширил линейку сетевого оборудования и вывел на рынок IP-фабрику — современную архитектуру для построения высокопроизводительных сетей в центрах обработки данных и облачных инфраструктурах.</em></p> <p> Решение построено на архитектуре Clos и имеет уровни Spine и Leaf. В отличие от традиционной трёхуровневой схемы «ядро — агрегация — доступ», такая модель обеспечивает равномерное распределение нагрузки и устойчивую работу сети даже при росте трафика и масштабировании инфраструктуры. </p> <p> IP-фабрика объединяет сетевые устройства, серверы и системы хранения данных дата-центра в единую производительную сеть. Она упрощает управление адресацией, позволяет гибко сегментировать трафик через экономию IP-адресов и ускоряет развёртывание виртуальных сервисов. </p> <p> Решение поддерживает ключевые для современных ЦОДов протоколы VXLAN, EVPN и MLAG, которые обеспечивают отказоустойчивость и гибкость сетевой архитектуры, а также резервирование блоков питания и вентиляторных модулей. В основе IP-фабрики — три коммутатора Nerpa с портами uplink до 400 Гбит/с: HC DC (98), HC DC (685) и HC DC (557). Две первые модели спроектированы для работы в ЦОДах и облачных инфраструктурах. </p> <p> Коммутатор нового поколения Nerpa HC DC (557) выполняет роль управляющего элемента фабрики. Он разработан на базе ASIC-архитектуры, поддерживает двухстековое управление, статическую маршрутизацию и расширенные функции безопасности. </p> <p> IP-фабрика совместима с серверами Nerpa, оснащёнными сетевыми картами Ethernet (NIC), что позволяет построить устойчивую ИТ-инфраструктуру на основе продуктов одного производителя. Решение ориентировано на операторов связи, облачных провайдеров, владельцев корпоративных ЦОДов и интеграторов, реализующих проекты по строительству дата-центров. </p> <p> <em>«Объёмы трафика растут быстрее, чем инфраструктура успевает обновляться. Классические архитектуры уже не всегда справляются с нагрузкой. IP-фабрика позволяет перейти к более гибкой и масштабируемой модели сети, которая готова к дальнейшему росту данных»</em>, — сообщил <strong>Олег Авилов</strong>, руководитель отдела продаж ИТ-бренда Nerpa. </p> <p> На IP-фабрику Nerpa предоставляется гарантия сроком 1 год с возможностью расширения до 3 лет. Продвижением решения занимается официальный дистрибьютор бренда — компания OCS. </p> Российский ИТ-бренд Nerpa расширил линейку сетевого оборудования и вывел на рынок IP-фабрику — современную архитектуру для построения высокопроизводительных сетей в центрах обработки данных и облачных инфраструктурах. Решение … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42917 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Компания «Диасофт» выпустила бесплатную версию Digital Q.Integration — интеграционной платформы, которая объединяет различные системы и упрощает обмен данными между ними. Платформа победила в рейтинге ESB-решений 2025 по версии аналитиков CNews и входит в экосистему low-code разработки микросервисных программных продуктов Digital Q.</em></p> <p> Бесплатный дистрибутив Digital Q.Integration позволяет создавать и запускать интеграционные потоки, работать с брокерами сообщений и HTTP, использовать low-code инструменты для самостоятельной реализации интеграций, в том числе взаимодействия с 1С через протокол OData. </p> <p> Бесплатная версия подходит для небольших компаний с ограниченным количеством интеграционных потоков <nobr>(5-10 потоков)</nobr> и проектов с низкой нагрузкой, а также для тестирования базового функционала крупными организациями и промышленными предприятиями. Это позволяет быстро и без бюрократических задержек ознакомиться с продуктом. В отличие от длительных согласований и ожидания доступа к демостендам, которые могут занимать несколько дней, пользователь может сразу скачать и установить дистрибутив на своей виртуальной машине. </p> <p> Функциональность бесплатного дистрибутива ограничена одним микросервисом для запуска всех разработанных интеграционных маршрутов. В нем можно разворачивать собственные интеграционные потоки, но отсутствует возможность разделения потоков по разным микросервисам. </p> <p> В полнофункциональной версии, которая имеет существенные преимущества, доступны более 300 готовых компонентов, в том числе для: </p> <ul> <li> интеграции к внешним системам (НРД, ГИИС ГМДК, 1С и т. д.); </li> <li> учета сообщений;</li> <li> аудита действий пользователей; </li> <li> настройки пользователей и ограничений по ролям доступа.</li> </ul> Компания «Диасофт» выпустила бесплатную версию Digital Q.Integration – интеграционной платформы, которая объединяет различные системы и упрощает обмен данными между ними. Платформа победила в рейтинге ESB-решений 2025 по версии … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42916 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Черные лебеди в мировой экономике хорошо известны, а ущерб от одного из них — к примеру, пандемия COVID-19 — оценивается Международным валютным фондом в 12,5 трлн долларов США. В условиях всепроникающей роли технологий во все сферы экономики и борьбы за технологический суверенитет любой «черный лебедь» в ИТ влияет на все индустрии. Этот вызов обсудили участники пресс-брифинга на Т1 Форуме — представители ИТ-холдинга Т1, YADRO, F6, Positive Technologies, ГК Солар, Orion soft.</em></p> <p> <em>«Термин „чёрный лебедь“ давно вышел за рамки финансовой теории и стал универсальным образом. В контексте ИТ данный феномен звучит особенно явно — для нас это не метафора, а реальность. Мы видим, что цифровые системы становятся всё более сложными, взаимосвязанными и уязвимыми, скорость изменений постоянно растет, а внешние факторы в виде геополитики, регуляторных мер и вызовов цепочек поставок заставляет нас искать нестандартные решения»</em>, — комментирует <strong>Алексей Изосимов</strong>, заместитель генерального директора, технический директор Т1 Интеграция (ИТ-холдинг Т1). </p> <p> Важная тема — поиск гибкой стратегии развития ИТ&#8209;инфраструктур в условиях ограниченного доступа к «железу» и сохраняющегося дефицита компонентов. Участники пресс-брифинга обсудили, как с помощью архитектурных подходов, оптимизации конфигураций вычислительных платформ и мультиоблачных решений компенсировать нехватку железа, особенно в объектах критической информационной инфраструктуры. </p> <p> <em>«Архитектурная гибкость в таких условиях становится основой устойчивости. Для этого мы прибегаем к виртуализации и контейнеризации для „отвязки“ сервисов от конкретных серверов, переходим к использованию платформ, где важна не модель сервера, а стандартизированный слой исполнения (Kubernetes, OpenStack), применяем гетерогенные кластеры, используя оркестраторы, которые умеют учитывать разницу в ресурсах. Мультиоблачные решения тут также могут выступить как инструмент антидефицита»</em>, — добавляет <strong>Алексей Изосимов</strong>. </p> <p> Ответом на новые вызовы устойчивости и безопасности становится переход на доверенные программно-аппаратные комплексы. При этом эксперты подчеркнули, что критерии «доверенности» и трактовка регуляторных требований пока не унифицированы, из-за чего и производители и клиенты могут столкнуться с рисками. </p> <p> <em>«Постановление Правительства РФ № 1912 вводит три критерия доверенности ПАК: наличие в реестре Минпромторга, наличие ПО в реестре Минцифры и, самое сложное — сертификат ФСТЭК или ФСБ, если комплекс выполняет функции защиты информации. На практике никто точно не знает, что означает „защита информации“. По сути, любой ПАК с аутентификацией по паролю должен иметь сертификат ФСТЭК. Это создает сложности и для производителей, и для клиентов — субъектов КИИ. Однако скоро ситуация может измениться — проект изменений в постановление, предложенный Минпромторгом, требует сертификат только тогда, когда основной функцией ПАК является защита информации или обеспечение безопасности значимых объектов»</em>, — поясняет <strong>Павел Карнаух</strong>, директор департамента технической поддержки продаж YADRO. </p> <p> По мнениям участников брифинга, доверенный ПАК — это решение, которое разработано и произведено в России (в части ПО и ключевых аппаратных компонентов), прозрачно по происхождению и цепочке поставок, соответствует требованиям безопасности (ФСТЭК/ФСБ), обеспечивает контроль целостности и защищённую загрузку, может эксплуатироваться и обновляться без участия иностранных поставщиков, не содержит недекларированных возможностей, полностью управляемо и проверяемо. </p> <p> <em>«Доверенный ПАК — это не просто „отечественный продукт“, а предсказуемая, поддерживаемая и наблюдаемая платформа, которую можно безопасно эксплуатировать в долгую. Как вендор XDR*, который может поставляться в том числе в формате ПАК, мы видим запрос компаний не просто на средство защиты, а на предсказуемую платформу: чтобы ее можно было быстро развернуть, встроить в существующий ландшафт, собирать телеметрию, централизованно выявлять инциденты и не терять время на сложную интеграцию. Именно это сегодня и становится практическим критерием доверенности»</em>, — добавляет <strong>Дмитрий Черников</strong>, руководитель Департамента детектирования и предотвращения киберугроз F6 MXDR. </p> <p> Во время дискуссии спикеры затронули вопрос, что в приоритете при выборе, куда инвестировать средства в условиях ограниченных ресурсов — в производительность, устойчивость или безопасность. Представители вендоров поделились своими практиками — рассказали, как доверенные ПАК, devsecops** и ответственный подход к проверке защищенности своих решений помогают обеспечить эти условия. <em>«Мы понимаем, что наша ИТ-инфраструктура работает стабильно и безопасно, когда бизнес про нас не вспоминает. Это значит, что приложения не упадут, и компания будет расти и развиваться, не переживая за ИТ»</em>, — комментирует <strong>Максим Березин</strong>, директор по развитию бизнеса Orion soft. </p> <p> Эксперты сошлись во мнении, что безопасность и устойчивость — в приоритете инвестирования, третьим пунктом идет — производительность. </p> <p><em>* Extended Detection and Response — расширенное обнаружение и реагирование.<br/> </em><em>** Подход к безопасной разработке программного обеспечения и оборудования.</em> </p> Черные лебеди в мировой экономике хорошо известны, а ущерб от одного из них – к примеру, пандемия COVID-19 – оценивается Международным валютным фондом в 12,5 трлн долларов США. В условиях всепроникающей роли технологий во все … message http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42915 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>17 марта в Москве состоялась встреча, посвященная практике внедрения КЭДО в строительстве. Организаторами выступили Directum и группа компаний «Нацпроектстрой», которая открыла для гостей двери своего московского офиса.</em></p> <p> ГК НПС проектирует, строит и обслуживает объекты автодорожной, железнодорожной, энергетической и портовой инфраструктуры. Здесь работает более ста тысяч человек, поэтому задача повысить управляемость кадровых процессов для ГК НПС очень актуальна. Чтобы решить ее, с 2024 года холдинг постепенно переходит на кадровый электронный документооборот на базе Directum HR Pro. </p> <p> Опытом масштабных изменений поделились представители ГК «Нацпроектстрой». Заместитель генерального директора по управлению персоналом <strong>Татьяна Горловская</strong> рассказала о месте КЭДО в стратегии управления персоналом. Руководитель направления по трудовым отношениям <strong>Ирина Кузнецова</strong> поделилась опытом внедрения Directum HR Pro: от предпосылок и выбора системы до сложностей, с которыми столкнулась команда, и способов их преодоления. </p> <p> Продолжили деловую программу эксперты Directum. <strong>Иван Нагорнов</strong> разобрал, в чем ценность экосистемного подхода к цифровизации HR. <strong>Руслан Нуриев</strong> провел практикум по работе с персональными данными, рассказал о новых требованиях, рисках для кадровых служб и поделился чек-листом для аудита внутренних процессов на соответствие законодательству. </p> <p> Специальными гостями мероприятия стали <strong>Ирина Минина</strong>, руководитель Центра компетенций образовательной деятельности Минстроя России, и <strong>Мария Ярмальчук</strong>, генеральный директор Национальной ассоциации инфраструктурных компаний (НАИК). </p> <p> <strong>Татьяна Горловская</strong>, заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГК НПС: <em>«Мероприятие подтвердило высокий интерес бизнеса к практикам цифровизации HR в строительной отрасли и стало площадкой для профессионального диалога между заказчиками, вендором и отраслевыми объединениями»</em>.</p> 17 марта в Москве состоялась встреча, посвященная практике внедрения КЭДО в строительстве. Организаторами выступили Directum и группа компаний «Нацпроектстрой», которая открыла для гостей двери своего московского офиса. ГК НПС … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42913 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Аналитическое исследовательское агентство J’son & Partners Consulting опубликовало исследование российского рынка облачных сервисов видеоконференцсвязи, в котором оценило динамику роста сегмента и выявило его лидеров. Наибольшую долю рынка (18,6%) заняла платформа для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк.</em></p> <p> По оценкам J’son & Partners Consulting, объем российского рынка облачного программного обеспечения для видеоконференцсвязи к 2028 году составит 13,5 млрд рублей при CAGR 14,2%. Прогнозный объем рынка на конец 2025 года — 9,6 млрд рублей. Рост подкреплен расширением использования облачных моделей не только в сегменте СМБ, но и в государственном секторе, который все чаще рассматривает облака как способ оперативного масштабирования коммуникаций. </p> <p> Аналитики отмечают, что технологическое лидерство в сегменте ВКС сегодня неразрывно связано с критерием экосистемности. Наибольшую долю рынка занимают игроки, способные предложить бесшовный пользовательский опыт внутри единого рабочего пространства благодаря интеграции с корпоративной почтой, мессенджером и календарем. На первый план выходят крупные игроки: топ-3 решения занимают 44% рынка, при этом доля лидера — платформы МТС Линк — составляет 18,6%. Небольшие вендоры, внутренние разработки компаний и встроенные инструменты CRM-систем входят в группу «Прочие» и занимают 45,7% рынка: по оценкам аналитиков, такая фрагментация создает потенциал для M&A-сделок. Лидеры будут стремиться консолидировать рынок, поглощая малых вендоров для расширения своей доли и функциональности. При этом доля глобальных игроков неуклонно падает. </p> <h3> Драйверы и барьеры</h3> <p> Основными драйверами изменения рынка облачных ВКС-сервисов J’son & Partners Consulting называет экономические факторы. Развертывание облачных систем не требует капитальных вложение, поэтому остается единственным доступным вариантом для малого бизнеса, а крупным организациям позволяет оптимизировать расходы. Кроме того, инсталляция в облаке позволяет заказчикам существенно снизить нагрузку на собственные серверы. </p> <p> С другой стороны, росту рынка способствуют ограничения зарубежных вендоров — например, корпоративные лицензии на Google Meet и Zoom недоступны еще с 2022 года. </p> <p> В качестве барьеров, ограничивающих развитие рынка, аналитики отмечают ряд структурных и поведенческих факторов. В частности, требования информационной безопасности заставляют государственные организации и субъекты КИИ переходить на on-premise или частные облака, отказываясь от публичных SaaS-решений. Одновременно усиливается ценовая конкуренция: демпинг становится одним из инструментов конкурентной борьбы, что снижает показатель ARPU (выручку на одного пользователя). Дополнительным фактором остается психологическая инерция — микробизнес продолжает пользоваться привычными бесплатными зарубежными инструментами и не спешит переходить на новые решения. </p> <h3> Вектор развития до 2028 года</h3> <p> J’son & Partners Consulting прогнозирует окончательную трансформацию сегмента ВКС в рынок сервисов унифицированных коммуникаций и совместной работы (UC&C), где видеосвязь — лишь часть единой платформы взаимодействия. Конфигурация рынка к 2028 году будет определяться способностью игроков балансировать между экспансией в СМБ-сегмент и удержанием операционной прибыльности. </p> Аналитическое исследовательское агентство J’son & Partners Consulting опубликовало исследование российского рынка облачных сервисов видеоконференцсвязи, в котором оценило динамику роста сегмента и выявило его лидеров. Наибольшую … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42912 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради красоты отчета. При этом реальной мотивации применять ИИ нет. В 69,5% компаний за это не хвалят и не штрафуют — руководству все равно. В исследовании приняли участие 872 респондента.</em></p> <p> Более 40% опрошенных испытывают от ИИ негативные эмоции: 16,8% стали получать меньше удовольствия от работы, 11,4% чаще злятся и раздражаются, 10,4% ощущают давление из-за необходимости использовать инструмент, еще 4,3% отмечают, что от них и команды стали больше требовать. Вместе с тем 30,2% говорят, что ИИ снял с них рутину, 26,9% нравится его использовать. </p> <p> Главные опасения специалистов — точность инструментов (67,5% фиксируют частые ошибки), риск потери профессионализма (61,2%) и снижение критического мышления (54,5%). Когда ИИ выдает плохой результат, 35,6% предпочитают проигнорировать его и выполнить задачу традиционными методами, вообще не используя ИИ. </p> <p> Чаще всего ИИ применяется для написания кода (59,1%), разработки документации (51,1%) и создания прототипов (43,7%). Наиболее популярные инструменты — ChatGPT (59,1%), Deepseek (51,1%) и Gemini (43,7%). </p> <p> Чаще всего ИИ-модели разворачивают в облачной инфраструктуре провайдеров — 31,9% пользуются готовым решением, где провайдер предоставил ресурсы и помог с развертыванием. Ещё 11,4% работают на облачной инфраструктуре самостоятельно. Собственную инфраструктуру используют 17,4%, при этом нагрузка растёт, но мощностей пока хватает. У 10,4% ситуация сложнее: мощностей на собственной инфраструктуре уже не хватает. При этом 32,1% выбрали вариант «другое» — вероятно, это гибридные сценарии, использование SaaS-сервисов или отсутствие развёртывания моделей как такового. О том, как компании выстраивают ИИ-инфраструктуру и с чего начать, если мощностей не хватает, обсудят на K2 Cloud Conf 14 апреля. </p> <p> Отношение компаний к ИИ существенно различается в зависимости от отрасли. Чаще всего его обязательное использование встречается в финтехе, бигтехе и студиях разработки — среди респондентов, где ИИ обязателен, 22% работают в финтехе, 14% в бигтехе, 12% — в студиях разработки. В ряде отраслей ИИ активно рекомендуется, но не является обязательным. Такая ситуация характерна для компаний, занимающихся разработкой ПО, e-commerce и бигтеха. Наиболее строгие ограничения на использование ИИ встречаются в промышленности и отдельных компаниях финтеха: 32% респондентов, сообщивших о запрете, работают в промышленности, ещё 19% в финтехе. </p> <p> Большинство компаний придерживаются нейтральной политики: 54,1% не требуют, но допускают использование ИИ, 15,9% требуют официально. Из тех, кому использование ИИ предписано, значительная часть применяет его формально: 23,3% —регулярно для отчётности, 27,9% — время от времени. </p> <p> ИИ пока не оказывает заметного влияния на численность команд, лишь 13,2% специалистов считают, что за его счёт можно сократить состав команды, а 16,6%, что он закрывает задачи джунов и стажеров. У 70,7% респондентов требования к производительности в связи с использованием ИИ не изменились совсем. </p> <p> <em>«Наше исследование показало, что компании хотят внедрять ИИ, но сталкиваются с реальными барьерами. Главный из них — требования комплаенса и информационной безопасности: его назвали 41,4% респондентов. Ещё 31,5% указывают на низкие компетенции в разработке, а 25,9% — на недоступность высокопроизводительной инфраструктуры. Именно инфраструктурный вопрос сегодня становится ключевым. Без надежной вычислительной базы системное внедрение ИИ невозможно, и здесь облачные провайдеры могут существенно снизить порог входа»</em>, — отметил <strong>Сергей Зинкевич</strong>, CEO K2 Cloud. </p> <p><em>K2 Cloud и Хабр проводили опрос в феврале 2026 года среди 872 ИТ-специалистов. Ядро выборки составляют разработчики: бэкенд (25,9%), разработчики ПО (10,3%), фронтенд (7,2%), фулстек (8,1%), системные администраторы (5,2%) и DevOps-инженеры (4,9%). По грейду: 36,6% участников синьоры, 33,8% мидлы.</em></p> Каждый пятый участник совместного исследования K2 Cloud и Хабр признается, что завышал свой вклад или приукрашивал результаты использования ИИ ради красоты отчета. При этом реальной мотивации применять ИИ нет. В 69,5% компаний за … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42911 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Компания «Кит-Софт», дочернее предприятие системного интегратора «Кит-системс», завершила внедрение платформы управления инженерными данными и жизненным циклом изделий (PLM) в производственном подразделении одной из крупнейших энергетических корпораций страны.</em></p> <p> На протяжении последних лет заказчик использовал зарубежное ПО для управления проектной, технической и лицензионной документацией, сопровождения проектного документооборота, формирования заявок на русификацию документов и согласование переведенных текстов (Lotus Notes, Технорма, Teamcenter и пр.). Также к моменту начала проекта в его инфраструктуре работала реляционная СУБД Microsoft SQL Server. </p> <p> Изменения законодательства в области КИИ, вкупе с несоответствием действующих решений растущим нагрузкам и требованиям к управлению документацией, побудили заказчика избавиться от разрозненного «зоопарка» систем, реализовав их функционал в единой цифровой среде для разработчиков проектной документации. Другой веской причиной стала назревшая необходимость миграции с лишенных поддержки зарубежных ИТ-систем по требованиям ИБ. </p> <p> Ранее на уровне машиностроительного дивизиона головного предприятия заказчика был разработан концепт целевой системы на базе решения IPS PLМ белорусской компании «ИНТЕРМЕХ». Поскольку данное решение выступало в роли апробированной и масштабируемой платформы дивизиона, IPS PLM было принято в качестве технологической базы создаваемой системы. </p> <p> Подрядчик проекта определялся на основании открытого конкурса. В качестве кандидатов рассматривались российские интеграторы со значительным опытом автоматизации рабочих процессов в промышленности и управления проектной документацией — в частности. В результате по совокупности факторов предпочтение было отдано компании «Кит-Софт», в бэкграунде которой ряд знаковых проектов на платформе IPS PLM в крупнейших производственных холдингах страны. </p> <p> Перед началом работ был сформирован единый проектный офис, объединивший команду «Кит-Софт» и представителей заказчика, отвечающих за перевод процессов на новую систему. В рамках проекта требовалось объединить управление корреспонденцией и проектными документами (Lotus) с управлением лицензионными документами (Технорма). Поскольку IPS PLM не содержит такие модули в готовом виде, было решено самостоятельно разработать утилиты для экспорта данных из Lotus и Технормы и последующего их импорта в новое решение. </p> <p> На основании анализа требований заказчика был создан проект, предусматривающий разработку подсистем управления корреспонденцией, проектными и лицензионными документами, а также миграцию данных из действующих систем заказчика. Архитектура данных разрабатывалась совместно командами «Кит-Софт» и заказчика. Для соответствия требованиям клиента инженеры подрядчика разработали и внедрили ряд дополнительных модулей: импорта и кодирования документации, управления лицензионной документацией и управления корреспонденцией. В ходе комплексной миграции данных информационные объекты из систем Lotus Notes и Технорма были перенесены в IPS PLM с сохранением структуры данных и прав доступа к ним. Также был разработан и реализован механизм нормализации данных с последующим их реимпортом в промышленный сервер. </p> <p><strong> Кирилл Горлов</strong>, исполнительный директор «Кит-Софт»: <em>«В рамках проекта был решен ряд приоритетных задач на технологическом и административном уровне. Прежде всего — объединение функционала трех разнородных систем в единой цифровой среде, обеспечение между ними прозрачного документооборота и перенос данных из унаследованных систем заказчика. Внедрение решения позволило оптимизировать бизнес-процессы предприятия, одновременно повысив их эффективность. В частности, были изменены последовательности и роли в процессах, пересмотрены регламенты работы. Это позволило достичь взаимосвязанной работы систем при пересмотре действующих процессов согласования проектной документации для оптимизации работы сотрудников в новой системе»</em>.</p> <p> Созданное командой «Кит-Софт» решение объединило в единой цифровой среде всех участников и позволило автоматизировать процессы предшествующие стадии конструкторско-технологической проработки изделия. Разработанные в рамках проекта утилиты обеспечили гибкую миграцию данных с контролем их целостности, позволив полноценно реализовать в новой системе функционал унаследованных решений. Заказчик получил возможность отслеживания проектной и технической документации на протяжении всего ее жизненного цикла, а новая ролевая модель обеспечила прозрачный подход к выполнению сотрудниками своих обязанностей. Неподдерживаемая более СУБД Microsoft SQL Server замещена российской разработкой с открытым исходным кодом PostgreSQL, применение которой в нынешних условиях отвечает требованиям доступности и информационной безопасности. </p> <p><strong> Антон Потапович</strong>, директор по продажам и маркетингу «ИНТЕРМЕХ»: <em>«Данный проект — показательный пример того, как IPS PLM масштабируется под сложные, регламентированные процессы и становится единой цифровой средой для инженерных и управленческих задач. Для нас было принципиально важно, что решение не просто заместило разрозненные системы, а обеспечило сквозное управление проектной, лицензионной документацией и электронным документооборотом с учетом требований КИИ и импортозависимости. Отдельно отмечу команду „Кит-Софт“: глубокое понимание предметной области, опыт миграции и готовность брать на себя ответственность за результат стали ключевыми факторами успеха этого проекта»</em>.</p> Компания «Кит-Софт», дочернее предприятие системного интегратора «Кит-системс», завершила внедрение платформы управления инженерными данными и жизненным циклом изделий (PLM) в производственном подразделении одной из крупнейших … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42910 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для оптовых и розничных покупателей, которые включают в себя подбор технических средств безопасности и при необходимости установку и обслуживание этой системы.</em></p> <p> Проблемой компании «Видеоглаз Центр» было отсутствие весогабаритных характеристик (ВГХ) у десятков тысяч позиций номенклатуры в 1С:Управление торговлей. Без этих данных система не могла автоматически рассчитывать стоимость доставки и количество мест, а менеджеры и логисты тратили до 30 % рабочего времени на ручной поиск ВГХ. </p> <p> Отметим, что вес и габариты являются обязательными параметрами для расчёта стоимости доставки у ключевых транспортных партнёров компании. Без этих данных система не могла автоматически определить тариф и количество мест для отправки. Не редко происходили ошибки в расчетах. Ручной ввод повышал риск неточностей в объёме груза, что приводило к переплатам за доставку. </p> <p> Ручная актуализация характеристик для десятков тысяч позиций требовала найма дополнительного персонала. Руководство оказалась перед дилеммой: с одной стороны — необходимость мгновенного расчёта доставки для качественного клиентского сервиса, с другой — невозможность поддерживать актуальные весогабаритные данные по всей номенклатуре вручную. Требовалось решение, способное «достраивать» недостающие параметры в момент оформления заказа без участия человека. </p> <p> Компания обратилось к специалистам Первого Бита (офис Краснодар). </p> <p> <em>«Выбор партнёра был обусловлен опытом „Первого Бита“, широкой экспертизой по 1С, наличием высококвалифицированных специалистов. Дополнительным фактором стала репутация интегратора как компании, реализующей нетиповые интеграционные проекты на платформе 1С и готовой предложить инновационное решение с использованием искусственного интеллекта»</em>, — отметил <strong>Денис Варламов</strong> ИТ-директор «Видеогаз Центр».</p> <p> Задачей стало создание AI агента на базе модели YandexGPT PRO 5 — решение в режиме реального времени анализирует наименование товара, находит ВГХ в открытых источниках и рассчитывает оптимальное количество мест для упаковки, обеспечивая мгновенный расчет доставки прямо при оформлении заказа в 1С. </p> <p> Интегратор разбил работу над проектом на три этапа: вначале специалисты провели анализ и проектирование, далее разработку и интеграцию процессов, на заключительном этапе — внедрение в 1С и запуск в эксплуатацию. </p> <p><em>«Сначала мы провели серию встреч с ИТ-директором компании. В ходе этих обсуждений мы организовали небольшой мозговой штурм и выработали максимально простое и экономичное решение для устранения ключевой боли клиента. В процессе интеграции в мою зону ответственности вошла разработка ИИ-сервиса, обеспечивающего взаимодействие между 1С и YandexGPT, а также его установка на сервер заказчика. </em></p> <p><em>Основной процесс работы сервиса достаточно прозрачен: он принимает запросы из 1С, обрабатывает их и формирует корректный запрос к ИИ модели в удобном формате с подготовленным промптом. При этом клиент может самостоятельно настраивать как сам промпт, так и целевую модель LLM. Сервис работает в асинхронном режиме, что позволяет одновременно обрабатывать несколько запросов к языковой модели и обеспечивать устойчивую работу в нагрузке»</em>, — отметил <strong>Комаров Валерий Александрович</strong>, программист компании Первый Бит.</p> <p> Далее программисты Первого Бита настроили модель YandexGPT PRO 5 в Yandex Cloud, что позволило обрабатывать запросы от множества пользователей одновременно без задержек. Сервис получил четыре ключевые функции: анализ наименования товара и поиск ВГХ в интернете, расчёт оптимального количества коробок с учётом габаритов и веса, возврат результата в 1С с указанием уровня уверенности и возможность редактировать промпт напрямую из интерфейса 1С для тонкой настройки модели под специфику ассортимента. </p> <p> На этапе внедрения решение было интегрировано в конфигурацию 1С:Управление торговлей. При оформлении заказа система автоматически обращается к AI агенту, получает ВГХ и рассчитанное количество мест, а затем использует эти данные для моментального расчёта стоимости доставки по тарифам транспортных компаний. При низком уровне уверенности нейросети заказ автоматически помечается для проверки ответственным сотрудником. </p> <p> В результате внедрения нового решения в компании существенно сократилось время расчёта доставки и оформления заказа: клиент получает стоимость и сроки сразу при оформлении. Нагрузка на службу логистики уменьшилась, освободив до 30 % рабочего времени специалистов за счёт отказа от ручного поиска ВГХ, снизилось количество ошибок и переплат за доставку благодаря стандартизированному автоматическому расчёту. </p> <p> Компания получила масштабируемое решение: при расширении ассортимента нет необходимости вручную заполнять ВГХ для каждой новой позиции. </p> <p> ООО «Видеоглаз Центр» планирует дальше развивать использование искусственного интеллекта в операционных процессах и совместно с «Первым Битом» рассматривает новые сценарии автоматизации на базе YandexGPT PRO 5 и платформы 1С. </p> Первый Бит завершил масштабный проект автоматизации для «Видеоглаз Центр» — компания предоставляет готовые решения по системам безопасности для оптовых и розничных покупателей, которые включают в себя подбор технических средств … article http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42909 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков. Для российского бизнеса ситуация усложняется ограниченным выбором зрелых решений и необходимостью импортозамещения.</em></p> <p> По оценкам аналитиков, рынок решений резервного копирования демонстрирует стабильный рост. Если в 2025 году объем глобального рынка систем резервного копирования (СРК) оценивался в $6,72 млрд, то в 2034 году под влиянием увеличения объемов данных, цифровой трансформации и киберрисков он может составить около $15,5 млрд, что означает ежегодный рост на 9,8 %. Аналогичные тенденции характерны и для российского рынка: по прогнозам экспертов, спрос на отечественные СРК будет расти на 30% в год. </p> <p> Рост объемов данных и усложнение ИТ-ландшафта существенно изменили требования к резервному копированию. Создание копий по расписанию больше не гарантирует восстановление сервисов в заданные сроки. </p> <p> Во-первых, инфраструктуры стали гибридными и распределенными. Виртуальные среды, облака и различные типы хранилищ образуют сложный ландшафт, который традиционные схемы резервного копирования не покрывают полностью. </p> <p> Во-вторых, изменилась модель угроз. Атаки все чаще затрагивают и сами резервные копии — их пытаются удалить или зашифровать в первую очередь. </p> <p> В-третьих, часть компаний продолжает использовать «унаследованные» решения, не рассчитанные на современные нагрузки и новые версии защищаемых приложений и баз данных. Это ограничивает возможности восстановления и повышает операционные риски. </p> <p> С учетом этого можно выделить три востребованных направления развития функциональности российских СРК: </p> <ul> <li> ускоренное синтетическое резервное копирование огромных файловых шар, виртуальных сред, крупных баз данных с ускоренным восстановлением или восстановлением объектов — отдельное письмо, файл, учётная запись — без необходимости восстанавливать всю базу приложения или виртуальную машину; </li> <li> встраивание в системы резервного копирования механизмов анализа аномалий и защиты от целенаправленного удаления копий при атаке программ-шифровальщиков и злоумышленников; </li> <li> организация резервного копирования в условиях гибридных инфраструктур, когда ПО покрывает все данные и приложения с гибкой возможностью восстановления в on-premise или мультиклауд с автоматизацией, выбором выгодного тарифа и расположения.</li> </ul> <p> <em>«Универсального продукта на российском рынке сегодня нет. Компании вынуждены глубже анализировать архитектуру решения, его совместимость с существующими системами и реальные возможности восстановления. В текущих условиях вопрос не в наличии СРК, а в том, сможет ли решение обеспечить восстановление критичных для устойчивости бизнеса данных в заданные сроки»</em>, — комментирует руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех <strong>Алексей Зотов</strong>. </p> <p> На сегодняшний день совокупная доля инсталляций российских СРК в корпоративном сегменте составляет всего порядка <nobr>20-30%.</nobr> Отечественные вендоры СРК, такие как «РуБэкап», «Киберпротект», «Береста РК», развивают современные решения, отвечающие требованиям бизнеса. Однако рынок находится в стадии перехода: внедрение новых систем резервного копирования требует времени, а замена существующей инфраструктуры зачастую реализуется поэтапно. </p> По прогнозам аналитиков, мировой рынок решений резервного копирования продолжит устойчивый рост по причине увеличения объемов данных и киберрисков. Для российского бизнеса ситуация усложняется ограниченным выбором зрелых решений … article http://www.iemag.ru/projects/detail.php?ID=42908 Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 +0300 <p><em>C платформой N3.Health, разработанной компанией «ЭлНетМед», интегрированы 190 информационных систем для частной медицины (МИС, ЛИС) — от решений крупнейших вендоров до продуктов региональных разработчиков. Эти системы используются в многопрофильной медицине, лабораторной диагностике, стоматологии, офтальмологии, косметологии, для медицинских осмотров и в санаторно-курортном направлении.</em></p> <p> Платформа N3.Health является официальным оператором ЕГИСЗ с 2019 года и обеспечивает выгрузку данных от коммерческого сегмента медицины на федеральный уровень ЕГИСЗ, в региональные ГИС и специализированные подсистемы ВИМИС. Ежемесячно через N3.Health выгружается более 2,5 млн электронных медицинских документов. </p> <p> Благодаря интеграции частные клиники, лаборатории, офтальмологические, косметологические и стоматологические центры могут оперативно передавать по защищенным каналам связи данные об оказанной медицинской помощи в Единую государственную информационную систему в сфере здравоохранения и региональные информационные системы. </p> <p> N3.Health упрощает передачу сведений в ЕГИСЗ, не требует дополнительных затрат на ИТ-инфраструктуру, обеспечивает безопасный обмен данными и соответствие законодательным нормам, а также позволяет формировать единую медицинскую карту пациента из данных разных медучреждений. </p> <p> Документы могут автоматически маршрутизироваться на федеральный и региональный уровни ЕГИСЗ или передаваться другим контрагентам — например, страховым компаниям для предоставления медицинских сведений по страховому случаю. </p> <p> Помимо работы с ЕГИСЗ, N3.Health обеспечивает обмен данными между участниками рынка. В настоящее время в контур включено более 9,5 тысяч медицинских организаций по всей России — клиники и их филиалы, лаборатории, референс- и диагностические центры. В частности, в сфере лабораторной и инструментальной диагностики это позволяет контрагентам обмениваться заявками и результатами исследований в электронном виде — независимо от того, в какой точке России они находятся. </p> <p> Разработчики МИС также используют интеграции с N3.Health для предоставления клиникам доступа к дополнительным цифровым сервисам, например, телемедицине, онлайн-записи и электронному подписанию документов с пациентами. За первые месяцы 2026 года уже 5 МИС поддержали интеграцию с сервисом N3.Health СЭП для работы с документами и информированными добровольными согласиями пациентов в электронном виде. </p> <p> <em>«Частная медицина долгое время была фрагментирована, но сейчас мы успешно преодолеваем этот этап. Вокруг нашей платформы сформировалась синергичная система из 190 информационных систем и 9,5 тысяч медицинских организаций, которые взаимодействуют в едином информационном контуре. Это значит, что результаты анализов из лаборатории в Новосибирске могут оперативно попасть в клинику в Москве, врач из Мурманска может получить второе мнение или расшифровку медицинского изображения ведущими рентгенологами столичного региона. Обмен данными происходит быстро и в защищенном контуре, врач получает необходимую информацию по состоянию здоровья пациента в реальном времени и может быстрее и точнее поставить диагноз. Такое взаимодействие существенно повышает качество медицинской помощи»</em>, — отметила <strong>Дария Вольникова</strong>, коммерческий директор компании «ЭлНетМед» (платформа N3.Health).</p> C платформой N3.Health, разработанной компанией «ЭлНетМед», интегрированы 190 информационных систем для частной медицины (МИС, ЛИС) – от решений крупнейших вендоров до продуктов региональных разработчиков. Эти системы … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42907 Tue, 24 Mar 2026 23:45:20 +0300 <p><em>МТС Линк, разработчик платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, добавил новые инструменты администрирования в сервис Доски. Крупные компании смогут контролировать внедрение продукта в командах, управлять лицензиями и рабочим пространством при масштабировании, а также оптимизировать свои расходы на его использование.</em></p> <p> Новые возможности доступны клиентам с подключенным модулем «Организация». Теперь компании могут собирать статистику по работе в МТС Линк Досках: количество используемых и свободных лицензий, а также активность участников в командах. По каждому из них доступна информация о дате регистрации в сервисе и дате последнего входа. По этим параметрам можно фильтровать список участников и выгружать его в виде таблицы в формате CSV. Вся информация о каждом сотруднике теперь собрана на одной вкладке: администратор видит, сколько у пользователя досок, проектов и команд, а также когда он зарегистрировался и последний раз заходил в сервис. </p> <p> <em>«В крупных компаниях при использовании любых цифровых сервисов часто возникает практический вопрос: насколько они действительно востребованы сотрудниками и не переплачивает ли бизнес за лицензии. Особенно остро эта задача встает при масштабировании: без прозрачной статистики сложно в полной мере контролировать процесс. Новые инструменты администрирования в МТС Линк Досках показывают картину целиком и экономят время: больше не нужно собирать информацию по каждому подразделению отдельно. В результате компания рационально распределяет ресурсы и замечает узкие места до того, как они переросли в системную проблему. На российском рынке онлайн-досок решений такого уровня сегодня почти нет, но мы уверены, что они станут стандартом для сервисов совместной работы в будущем»</em>, — отмечает руководитель продукта МТС Линк Доски <strong>Тигран Басеян</strong>. </p> МТС Линк, разработчик платформы для бизнес-коммуникаций, обучения и совместной работы, добавил новые инструменты администрирования в сервис Доски. Крупные компании смогут контролировать внедрение продукта в командах, управлять … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42906 Tue, 24 Mar 2026 23:42:56 +0300 <p><em>Компания АО «СиСофт Разработка» (входит в ГК «СиСофт»), объявляет о выпуске новой версии программного продукта MS Навигатор. Решение позволяет получить сводную модель проекта на основе данных, полученных из разных источников, анализировать и проверять ее на коллизии и несоответствия, создавать фотореалистичные изображения и видеоанимации, включающие движение техники и персонажей. Продукт дополняет линейку ТИМ-решений CSoft и может использоваться на разных этапах жизненного цикла объекта — от проектирования до эксплуатации.</em></p> <p> MS Навигатор ориентирован на главных инженеров и архитекторов, руководителей проектов, BIM-менеджеров, представителей экспертных организаций и инвесторов — всех, кому нужен быстрый, наглядный доступ к ТИМ-модели без погружения в сложные специализированные САПР. </p> <p> На фоне роста требований к применению ТИМ и дефицита квалифицированных специалистов MS Навигатор позволяет выявлять ошибки на ранних этапах, снижая затраты на их устранение. </p> <p> MS Навигатор доказывает свою универсальность, загружая данные в разных форматах с высокой скоростью: помимо родного формата mlt и прямого подключения к базе данных проекта, он может читать широко распространенный ifc, популярный dwg, форматы зарубежных разработчиков, например, rvt и rvm, различные форматы облаков точек и многие другие. Входя в экосистему Model Studio и MS, выступает дополнительным клиентом в существующей ТИМ&#8209;инфраструктуре CSoft и позволяет выстроить сквозной цифровой процесс — от проектирования до анализа, согласования и визуализации — на базе продуктов CSoft. </p> <p> В новой версии MS Навигатор существенно повышена точность инженерного ядра, что позволяет просматривать территориально распределенные проекты без искажений. Добавлены новые условия проверки на коллизии: дублирование объектов, наличие соседних объектов, расстояние до поверхности и другие. В сценариях появилась возможность изменять траекторию движения камеры, персонажей и объектов; также стал доступен новый сценарий по изменению визуальных свойств объектов (цвета и прозрачности). </p> <p> Добавлен новый визуальный стиль «Прогрессивный» с более реалистичной светотенью, позволяющий представить проект в новом виде. Расширены типы выносок, появился встроенный голосовой чат для совместной работы в сетевом режиме. Реализована возможность экспорта проекта в формат FBX. </p> <p> MS Навигатор показывает высокую эффективность при работе с большими объемами данных, в том числе с возможностью подключения к базе данных проекта. Инженеры в режиме совместной работы могут проверять и анализировать модели с помощью реалистичных персонажей, проводить замеры и добавлять аннотации. Девелоперы и маркетологи получили возможность готовить материалы для презентаций и продаж еще до завершения строительства, создавая фотореалистичные изображения и впечатляющие видеоролики. </p> <p> Продукт MS Навигатор доступен по постоянной лицензии, а также по подписке сроком на один или два года, которую можно приобрести у авторизованных партнеров. </p> Компания АО «СиСофт Разработка» (входит в ГК «СиСофт»), объявляет о выпуске новой версии программного продукта MS Навигатор. Решение позволяет получить сводную модель проекта на основе данных, полученных из разных источников … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42905 Tue, 24 Mar 2026 23:39:25 +0300 <p><em>Компании «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, и Ideco, производитель решений информационной безопасности для защиты сетей и фильтрации трафика, объявили об интеграции системы многофакторной аутентификации Indeed Access Manager (Indeed AM) и межсетевого экрана нового поколения IDECO NGFW.</em></p> <p> Совместное решение объединяет возможности сетевой защиты IDECO NGFW и мезанизмы многофакторной аутентификации, реализуемые в программном комплексе Indeed AM. Это позволяет организациям эффективнее защищать доступ к внутренним системам и сетевым сервисам в условиях роста киберугроз. </p> <p> Технологическая интеграция продуктов Индид и Ideco позволяет выстроить единый контур управления доступом и сетевой безопасностью, усиливая защиту ИТ-инфраструктуры организаций. Такой подход особенно актуален в условиях распределенной инфраструктуры и широкого распространения удаленной работы. В частности, при подключении удаленных пользователей к корпоративным ИТ-ресурсам через IDECO NGFW система Indeed Access Manager обеспечивает дополнительную проверку личности пользователя. Это помогает предотвратить несанкционированный доступ даже в случае компрометации пароля. В качестве первого фактора аутентификации используется доменный пароль пользователя, а вторым фактором может выступать один из поддерживаемых способов подтверждения личности, включая одноразовые коды (e-mail, Telegram, SMS, TOTP), push-уведомления через мобильное приложение Indeed Key. </p> <p> Indeed Access Manager — система централизованного управления доступом пользователей к корпоративным информационным ресурсам, которая обеспечивает управление аутентификацией, учетными записями пользователей и поддерживает различные методы многофакторной аутентификации. </p> <p> IDECO NGFW — программный межсетевой экран нового поколения, предназначенный для защиты сетевого периметра, фильтрации интернет-трафика и предотвращения сетевых атак. Решение включает функции межсетевого экрана, системы предотвращения вторжений, контроля приложений, защищённого удалённого доступа и контент-фильтрации. </p> <p> <em>«Интеграция решений Indeed Access Manager и IDECO NGFW направлена на создание защищенной сетевой инфраструктуры, в которой функции контроля трафика дополняются механизмами аутентификации пользователей. Благодаря этому компании получают возможность централизованно управлять доступом и снижать риски киберугроз, связанных с несанкционированным использованием учетных записей. Совместное решение ориентировано на организации, которые выстраивают импортонезависимую ИТ-инфраструктуру на базе отечественных средств кибербезопасности. Стратегическая цель нашего сотрудничества — сделать использование второго фактора аутентификации и NGFW для таких заказчиков максимально простым, надежным и удобным»</em>, — прокомментировал <strong>Игорь Тюкачев</strong>, руководитель отдела по развитию бизнеса в Индид. </p> <p> <em>«Интеграция с Indeed Access Manager закрывает один из наиболее уязвимых векторов атак — компрометацию учетных данных при удалённом доступе. IDECO NGFW выступает точкой контроля сетевого трафика, а многофакторная аутентификация от Индид добавляет верификацию личности пользователя на уровне, предшествующем сетевому взаимодействию. Это архитектурно верное решение: каждый из компонентов выполняет свою задачу, а совместная работа усиливает защиту без усложнения инфраструктуры. Для заказчиков, которые строят импортонезависимый контур безопасности, наличие подтверждённой интеграции между отечественными продуктами снижает риск при выборе и ускоряет внедрение»</em>, — <strong>Дмитрий Хомутов</strong>, директор Ideco. </p> Компании «Индид», российский разработчик решений в области защиты айдентити, и Ideco, производитель решений информационной безопасности для защиты сетей и фильтрации трафика, объявили об интеграции системы многофакторной … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42904 Tue, 24 Mar 2026 23:35:18 +0300 <p><em>Orion soft, разработчик инфраструктурного ПО для Enterprise-бизнеса, подписал партнерское соглашение с компанией CICADA8. В рамках сотрудничества эксперты CICADA8 будут на регулярной основе проводить тестирования на проникновение (пентесты) всех продуктов вендора.</em></p> <p> Практика расследования инцидентов показывает, что компрометация через потенциальные уязвимости в ИТ-системах по-прежнему остается значимой киберугрозой для бизнеса. Поэтому в Orion soft выстроен комплексный процесс безопасной разработки инфраструктурных продуктов. Он включает как применение современных практик DevSecOps, так и участие в программах по поиску уязвимостей (bug bounty). Теперь эти меры будут дополнены регулярными пентестами всей продуктовой линейки, которые будут проводить эксперты CICADA8. </p> <p> <em>«Благодаря комплексу внутренних проверок мы достигаем полной прозрачности состояния компонентов наших решений, исключаем человеческий фактор и можем оперативно реагировать на обнаружение ошибок. Но этого становится недостаточно, когда продукт набирает обширную базу заказчиков, как, например, виртуализация zVirt, которой пользуются более 700 компаний. Мы уже разместили нашу платформу виртуализации на платформе Standoff Bug Bounty, а теперь заключили соглашение о партнерстве с CICADA8, чтобы проводить регулярный анализ защищенности для всех наших продуктов. Это поможет значительно усилить безопасность нашей экосистемы решений и обеспечить заказчикам соблюдение строгих требований по защите инфраструктуры»</em>, — рассказал <strong>Максим Березин</strong>, директор по развитию бизнеса Orion soft. </p> <p> В рамках проекта CICADA8 будет на регулярной основе проводить анализ защищённости продуктов zVirt, StarVault, Nova, Termit и Cloudlink. Эксперты будут проводить проверки по мере выхода релизов и в формате повторного анализа для оценки динамики изменений. </p> <p> По итогам каждого этапа CICADA8 формирует детализированный отчёт с описанием выявленных уязвимостей, сценариев их возможной эксплуатации и практическими рекомендациями по их устранению. Благодаря этим отчетам команда Orion soft сможет оперативно устранять обнаруженные недостатки и учитывать результаты тестирования при дальнейшем развитии решений. </p> <p> Регулярные пентесты дополнят выстроенный в компании процесс DevSecOps, позволяя оценивать продукты не только с точки зрения внутренних процедур и инструментов, но и с позиции реального злоумышленника. Такой формат контроля защищенности даст возможность последовательно анализировать развитие архитектуры и функциональности продуктов, глубже исследовать поверхность атаки и проверять устойчивость реализованных мер защиты от релиза к релизу. </p> <p> <em>«Классический пентест и работы по анализу защищенности актуальны даже при наличии программы Bug Bounty: они предполагают более глубокое погружение в архитектуру и плотное взаимодействие с командой разработки, что позволяет прорабатывать сценарии, выходящие за рамки публичной программы. При этом регулярность тестирований позволит исследователям детально изучить контекст и благодаря этому сделает анализ максимально точным и предметным»</em>, — комментирует <strong>Алексей Хайдин</strong>, руководитель отдела анализа защищенности CICADA8. </p> Orion soft, разработчик инфраструктурного ПО для Enterprise-бизнеса, подписал партнерское соглашение с компанией CICADA8. В рамках сотрудничества эксперты CICADA8 будут на регулярной основе проводить тестирования на проникновение … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42903 Tue, 24 Mar 2026 23:30:32 +0300 <p><em>Вопросы перехода на электронный документооборот (ЭДО) во внешнеэкономической деятельности стали одной из ключевых тем дискуссионной сессии «Электронный документооборот. Не будущее, — настоящее», прошедшей 19 марта в рамках Петербургского налогового форума в КВЦ «Экспофорум» при участии компании «Газинформсервис».</em></p> <p> Участники сессии — представители ФНС России, ИТ- и ИБ-компаний — обсудили создание доверенной среды для обмена юридически значимыми документами, а также перспективы трансграничного ЭДО. Модератором выступила <strong>Юлия Лукьянова</strong>, руководитель по взаимодействию с органами государственной власти «Пивоварни Бочкарев». В дискуссии приняли участие эксперты компаний «СКБ Контур», «Тензор», «Новосибирскэнергосбыт» и другие специалисты отрасли. </p> <p> Особое внимание было уделено взаимодействию бизнеса и государства в сфере трансграничного электронного документооборота. Как отметили участники, налоговые органы многих стран выступают драйверами этого процесса, а компании — участники внешнеэкономической деятельности уже сегодня видят преимущества перехода на ЭДО как в B2B-, так и в B2G-сегментах. </p> <p> <em>«Налоговые органы многих стран выступают локомотивами трансграничного ЭДО. Налогоплательщики — участники ВЭД очень хорошо понимают преимущества перехода в ЭДО не только в B2B-, но и в B2G-сегменте. На этом направлении ещё очень много работы для предоставления бизнесу и власти комплексной услуги трансграничного ЭДО, но уже сейчас основные товаросопроводительные документы (УПД, договорные документы) могут в трансграничном взаимодействии быть переведены в электронный вид. Поэтому площадка ПНФ с участием начальника управления электронного документооборота ФНС России <strong>Фёдора Новикова</strong> и представителей налогоплательщиков — это очень эффективная площадка для обсуждения основных вопросов, которые возникают у бизнеса при переходе в трансграничный ЭДО»</em>, — прокомментировал итоги сессии <strong>Сергей Кирюшкин</strong>, к. т. н., советник генерального директора и начальник удостоверяющего центра компании «Газинформсервис». </p> <p> Петербургский налоговый форум традиционно объединяет представителей федеральных и региональных органов власти, бизнеса и экспертного сообщества для обсуждения актуальных вопросов налогового администрирования и цифровизации. Проведённая сессия подтвердила высокий интерес участников ВЭД к развитию сервисов трансграничного ЭДО и необходимость дальнейшего совершенствования нормативной базы в этой сфере.</p> Вопросы перехода на электронный документооборот (ЭДО) во внешнеэкономической деятельности стали одной из ключевых тем дискуссионной сессии «Электронный документооборот. Не будущее, — настоящее», прошедшей 19 марта в рамках … message http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42902 Tue, 24 Mar 2026 23:27:32 +0300 <p><em>Компания «РСТ-Инвент» представила на выставке TransRussia 2026 решение для полностью автоматизированной приемки и размещения товаров на складе, позволяющее сократить трудозатраты более чем на 70%, повысить точность до 99% и снизить количество ошибок на 90%.</em></p> <p> На совместном стенде с OCTRON и другими партнерами компания продемонстрировала работу мини-склада, где ключевые процессы выполняются без участия человека. В основе решения — RFID-тоннель RST-TUNNEL, интегрированный с AGV-платформой и коллаборативным роботом. Туннель автоматически считывает содержимое коробок, передает данные в информационную систему, а AGV-платформа с коботом реализует дальнейшую транспортировку и размещение товаров на складе. </p> <p> RFID-тоннель RST-TUNNEL обеспечивает бесконтактное одновременное считывание всех RFID-меток внутри коробки с формированием полного пакета данных по каждой единице товара. Информация моментально передается в 1С WMS, ERP или RST-REPORT. При интеграции с системой маркировки «Честный ЗНАК» решение позволяет сразу идентифицировать всю продукцию без поштучного сканирования кодов, что значительно ускоряет приемку и снижает ошибки человеческого фактора. </p> <p> Конструктивной особенностью тоннеля являются металлические экранирующие шторки, которые автоматически закрываются в момент считывания. Это исключает фиксацию RFID-меток вне зоны сканирования и предотвращает «паразитные» срабатывания даже при высокой плотности потоков. В результате система регистрирует только те товары, которые фактически находятся внутри конкретной коробки. </p> <p> Эффективность технологии подтверждена практикой внедрения. Подобные решения уже используются в компаниях «Техноавиа», ведущего разработчика и производителя спецодежды и защитной обуви, и на складе Gulliver Group — одного из крупнейших российских производителей и ритейлеров детской и женской одежды. </p> <p> <em>«Сегодня автоматизация склада — это не просто ускорение операций, а переход к полностью автоматизированным и прозрачным процессам. На выставке мы показали не отдельное оборудование, а целостную экосистему, где RFID-тоннель, AGV-платформа и кобот работают как единый механизм. Система сама идентифицирует товары, фиксирует расхождения и моментально передает данные в информационную систему. Это принципиально меняет подход к управлению складом: бизнес получает не просто ускорение операций, а качественно новый уровень работы — прозрачность всех процессов, минимизацию ошибок и высокую точность учета, на которую можно опираться при принятии управленческих решений»</em>, — отметил коммерческий директор «РСТ-Инвент» <strong>Илья Мельник</strong>. </p> <p> Международная выставка TransRussia 2026 прошла с 17 по 19 марта в Москве и объединила ключевых игроков транспортно-логистической отрасли. </p> Компания «РСТ-Инвент» представила на выставке TransRussia 2026 решение для полностью автоматизированной приемки и размещения товаров на складе, позволяющее сократить трудозатраты более чем на 70%, повысить точность до 99% и … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42901 Tue, 24 Mar 2026 23:13:25 +0300 <p><em>ИТ&#8209;холдинг Т1 представил прототип версии ПАК АСУ ТП СИЛАРОН, ориентированный на задачи автоматизации управления сложными и опасными производствами в химической, нефтехимической, газохимической и нефтеперерабатывающей промышленности.</em></p> <p> СИЛАРОН предназначен для отраслей, перед которыми вопрос импортозамещения стоит особенно остро — 90% автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) здесь были зарубежными. При этом, по оценкам Минпромторга, емкость рынка модернизации и переоснащения АСУ ТП, в том числе критической информационной инфраструктуры, превышает 1,5 трлн рублей. По оценкам ИТ-холдинга Т1, рынок АСУ ТП в России может вырасти к 2027 году до 218 млрд рублей с 83 млрд рублей, а суммарная потенциальная емкость рынка в ближайшие <nobr>3–4</nobr> года оценивается примерно в 500 млрд рублей. </p> <p> <em>«Российская промышленность несколько десятилетий строила системы управления технологическими процессами преимущественно на решениях зарубежных вендоров. После их ухода предприятиям требуется технологическая база, которая позволит постепенно заменить такие системы и при этом сохранить устойчивость производственных процессов. СИЛАРОН с обновленным набором технологий на борту создан для этой задачи. Согласно требованиям российского законодательства, предприятия должны осуществить переход на отечественные ПАК до конца 2029 года. СИЛАРОН готов к внедрению уже сейчас, что позволяет начать переход заблаговременно. Это особенно важно для предприятий, в которых даже минимальная остановка работающей системы чревата высокими финансовыми и репутационными издержками, а также рисками безопасности»</em>, — отметил <strong>Михаил Книгин</strong>, заместитель генерального директора ИТ-холдинга Т1 по программно-аппаратным решениям. </p> <p> Теперь СИЛАРОН позволит предприятиям с критически важным и опасным производством перейти на отечественную технологическую основу без изменения знакомых форматов работы — интерфейс, функциональные и инфраструктурные возможности АСУ ТП обеспечат инженерам и операторам привычный стиль работы. В основе решения — десятилетия практического опыта ИТ-холдинга Т1 в эксплуатации технологий на промышленных объектах, а «под капотом» у продукта — технологии мирового уровня. </p> <p> В системе появились специализированные модули управления турбинным оборудованием и расширенные библиотеки отраслевых алгоритмов. В число поддерживаемых цифровых протоколов включены Modbus, HART и Profibus, которые являются отраслевым стандартом обмена данными в промышленной автоматизации. Программная часть дополнена модулями управления контрольно&#8209;измерительными приборами, управления тревогами, управления последовательностями процессов (batch — технология управления поточным производством), а также средствами диагностики и журналирования событий. Сегодня это полноценная система РСУ (распределенная система управления)*, которая отличается распределенной отказоустойчивой архитектурой, возможностью реализовывать «горячее» изменение логики и конфигурации без остановки процесса, а также встроенной подсистемой противоаварийной защиты уровня SIL3**.</p> <p> Технологически продукт готов к использованию с конца первого квартала этого года: соответствует требованиям Постановления Правительства РФ от 14.11.2023 № 1912***, и на данный момент проходит необходимую сертификацию по требованиям Минцифры и Минпромторга. Коммерческая версия продукта будет доступна российскому рынку в ближайшие месяцы. </p> <p><em>* РСУ — система управления технологическим процессом, отличающаяся построением распределённой системы ввода-вывода и децентрализацией обработки данных. В ее основе лежит принцип децентрализации управления. </em></p> <p> <em>** Защита SIL3 (Safety Integrity Level 3) — это высокий уровень функциональной безопасности, обеспечивающий очень строгие меры защиты от катастрофических сбоев в промышленных процессах. </em></p> <p> <em>*** Постановление Правительства РФ от 14.11.2023 № 1912 называется «О порядке перехода субъектов критической информационной инфраструктуры Российской Федерации на преимущественное применение доверенных программно-аппаратных комплексов на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».</em></p> ИТ&#8209;холдинг Т1 представил прототип версии ПАК АСУ ТП СИЛАРОН, ориентированный на задачи автоматизации управления сложными и опасными производствами в химической, нефтехимической, газохимической и нефтеперерабатывающей … article http://www.iemag.ru/platforms/detail.php?ID=42900 Tue, 24 Mar 2026 23:09:46 +0300 <p><em>ИТ-компании Directum и ЛАБ СП разрабатывают модуль для бесшовной интеграции Directum HR Pro и SAP HCM. Он позволит сохранить для пользователей привычный интерфейс HR-системы SAP, при этом даст возможность перейти на полноценный КЭДО. Модуль интеграции создается силами ЛАБ СП на базе ее продукта — Управление КЭДО для SAP.</em></p> <p> Решение будет поддерживать двусторонний обмен данными по ключевым процессам: подключению сотрудников к КЭДО, обработке их заявлений, планированию и предоставлению отпусков. </p> <p> <em>«Использование готового модуля существенно упростит интеграцию HR-процессов с системой Directum HR Pro. Кроме того, благодаря типовым сценариям интеграции с провайдерами КЭДО, которые уже реализованы в продукте, сократятся сроки запуска проекта»</em>, — <strong>Елена Рыкова</strong>, коммерческий директор ЛАБ СП </p> <p> Модуль снизит затраты на техподдержку: он развивается синхронно с Directum HR Pro, а его сопровождение ведется в соответствии со стандартом ISO 9001. </p> <p> <em>«Ключевое преимущество нового интеграционного решения — в сочетании скорости и гибкости. Благодаря богатому опыту ЛАБ СП в экосистеме SAP, он поможет завершать проекты в сжатые сроки, но не за счет шаблонности. Напротив, мы закладываем в решение тонкую настройку. Это помогает учесть специфику каждого предприятия, делая внедрение по-настоящему индивидуальным»</em>, — <strong>Айрат Сибгатуллин</strong>, директор продукта Directum HR Pro.</p> ИТ-компании Directum и ЛАБ СП разрабатывают модуль для бесшовной интеграции Directum HR Pro и SAP HCM. Он позволит сохранить для пользователей привычный интерфейс HR-системы SAP, при этом даст возможность перейти на полноценный … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42899 Tue, 24 Mar 2026 22:25:22 +0300 <p><em>Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и контролирующей функции финансов к роли ключевого участника в реализации бизнес-стратегии компании. Digital CFO занимается проектами разного масштаба и сложности для функции финансов: от стратегии развития до внедрения ИТ-систем. В центр компетенций вошли эксперты с различной индустриальной специализацией, методологи, технические специалисты, стратеги и бизнес-аналитики.</em></p> <p> В условиях роста издержек, высокой стоимости капитала, усложнения ИТ-ландшафтов и повышения требований к прозрачности бизнеса финансовая функция сегодня выходит за рамки учета и отчетности. От нее ожидают точного прогнозирования, управления капиталом, участия в стратегических решениях и партнерской поддержки бизнес-подразделений. При этом во многих компаниях процессы остаются фрагментированными, данные — распределенными между системами, а часть операций продолжает выполняться вручную. Это ограничивает скорость принятия решений и снижает управляемость затрат. </p> <p> Центр компетенций помогает сформировать функциональную стратегии финансовых департаментов, выстраивает архитектуру финансовой деятельности и сопровождает изменения на уровне процессов, организационной модели и ИТ-решений. </p> <p> Эксперты Axenix также проводят диагностику зрелости финансовых процессов и оценку операционной модели, анализируют структуру затрат, функций бэк-офиса и общих центров обслуживания, совокупную стоимость владения ИТ-ландшафтом, выявляют узкие места. По итогам аудита формируется целевая модель финансовой функции и дорожная карта изменений. </p> <p> Digital CFO помогает сформулировать методологию финансового планирования компаний в рамках интегрированного бизнес-планирования (IBP), гибкие модели бюджетирования, управления затратами по методологии ZBB/ZBS/ZBx, а также ABC. Кроме того, центр компетенций сопровождает проекты по оптимизации OPEX и рационализации SG&A. </p> <p> Используя свой опыт внедрения различных ИТ-систем, в том числе решений по бюджетированию, консолидации и финансового контроля для крупных российских и международных компаний, Axenix сформировал подход по цифровой трансформации финансовой функции. Он включает в себя построение долгосрочной цифровой стратегии, оптимизацию и адаптацию методологии, формирование требований к целевым системам, детальное проектирование их реализации, а также разработку, внедрение, развитие, а также поддержку ИТ-решений. </p> <p> Технологическая часть трансформации включает интеллектуальную автоматизацию процессов и внедрение инструментов искусственного интеллекта. Эксперты Axenix разрабатывают драйверные модели прогнозирования, внедряют предиктивную аналитику, что позволяет ускорить процесс и повысить точность прогнозирования. По оценке компании, автоматизация способна охватить до <nobr>40-80%</nobr> отдельных операций в финансовых процессах, сократить стоимость транзакций и ускорить подготовку управленческой отчетности. </p> <p> <em>«Финансовая функция сегодня находится в точке эволюционного перехода от учета к оркестрации. Бизнесу нужны финансы в качестве партнеров при принятии управленческих решений с быстрым пересчетом сценариев, вариантами оптимизации затрат и роста операционной эффективности. Центр компетенций Axenix Digital CFO становится единым проводником к стратегической трансформации, оптимизированным процессам и передовым технологиям. Задача команды — помогать нашим клиентам решать их самые насущные задачи в сфере финансов»</em>, — комментирует <strong>Алия Диханова</strong>, куратор центра компетенций Digital CFO Axenix.</p> Консалтинговая технологическая компания Axenix запускает центр компетенций Digital CFO, который поможет бизнесу осуществить переход от учетной и контролирующей функции финансов к роли ключевого участника в реализации … message http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42898 Tue, 24 Mar 2026 22:20:33 +0300 <p><em>Системный интегратор и разработчик «Навикон» поможет российскому бизнесу решить проблему кадрового дефицита с помощью новой услуги «Усиление ИТ-команд». Заказчики смогут выбрать один из форматов сотрудничества: готовую ИТ-команду, выделенного ИТ-эксперта, или же гибкий ресурсный пул. Предполагается, что наибольший спрос на услугу будет со стороны ритейла, финтеха, фармацевтики и промышленности.</em></p> <p> По данным экспертов «Навикон», в 2025 году больше всего запросов на усиление ИТ-компетенций приходило со стороны ритейла (44%), фармацевтики (22%), финсектора (20%) и промышленности (14%). В этих отраслях есть острая потребность в специфической ИТ-экспертизе для решения сложных задач. Высокая динамика изменений на рынке требует от них скорости автоматизации, которую сложно обеспечить силами внутренних подразделений без потери качества. </p> <p> Новая услуга кадрового ИТ-сопровождения от компании «Навикон» подразумевает, что клиент полностью делегирует системному интегратору подбор экспертов с нужным под конкретную бизнес-задачу опытом. При этом бизнес может гибко настраивать уровень интеграции внешних специалистов в проект и объем ответственности сторон в зависимости от своих задач. На сегодняшний день «Навикон» предлагает три формата сотрудничества. </p> <p> В готовой ИТ-команде — от 5 сотрудников с опытом совместной работы. Такой формат подходит в первую очередь для реализации agile-проектов, запуска новых продуктов или направлений автоматизации. Это полностью автономная единица, которой заказчик делегирует задачу. Операционное управление осуществляет руководитель проекта или тимлид внутри команды, за заказчиком остается стратегический контроль и разрешение конфликтов проекта, если они возникают. </p> <p> Формат «выделенный ИТ-эксперт» может быть полезен там, где необходимо точечное закрытие дефицита компетенций. Например, когда требуется конкретный специалист под масштабирование команды на пике нагрузки или для замены сотрудника, либо для оперативного закрытия позиций в проектах с четкими процессами и сильным внутренним менеджментом. В этом случае клиент работает с таким специалистом как со своим: ставит операционные задачи, контролирует результат, дает корректировки. </p> <p> «Гибкий ресурсный пул» обычно объединяет <nobr>2-3</nobr> специалистов (например, аналитика и разработчика). Это удобный формат для проектов на старте, когда требования к сотрудникам еще не до конца сформулированы. Кроме того, он также позволяет разгрузить основную команду — внешние эксперты могут взять на себя поток задач, которые невыгодно или сложно отдавать основной команде, и обеспечить поддержку уже запущенных продуктов. В этом формате также подразумевается, что заказчик полностью управляет задачами и процессами в проектах. </p> <p> <em>«В условиях дефицитного рынка бизнес все чаще готов делегировать сложные задачи: например, по нашей внутренней статистике, в 46% обращений речь идет о поиске бизнес- и системных аналитиков. Формат внешнего кадрового сопровождения, который предлагаем мы в „Навикон“, позволяет быстро привлечь людей с релевантным опытом и знанием лучших практик. Компании экономят месяцы на поиске кадров с необходимой экспертизой на рынке труда и встраивании их в работу текущей команды»</em>, — комментирует <strong>Гульназ Плотникова</strong>, лидер практики 360 в «Навикон».</p> Системный интегратор и разработчик «Навикон» поможет российскому бизнесу решить проблему кадрового дефицита с помощью новой услуги «Усиление ИТ-команд». Заказчики смогут выбрать один из форматов сотрудничества: готовую … message http://www.iemag.ru/opinions/detail.php?ID=42897 Tue, 24 Mar 2026 22:16:01 +0300 <p> <em>Злоумышленники все активнее атакуют не рабочие станции пользователей, а непосредственно серверную часть (бэкенд) и исходный код корпоративных систем. В связи с этим рынок кибербезопасности фиксирует новый вектор развития: системы предотвращения утечек данных (DLP) все активнее интегрируются с процессами разработки ПО, дополняя специализированные инструменты анализа кода (SAST/DAST/IAST) и контролируя утечки данных на ранних этапах.</em></p> <p> Согласно данным международных исследовательских центров, интернет-ресурсы остаются безусловным лидером среди всех источников атак на корпоративные сети в мире. Наиболее распространенными угрозами становятся не просто фишинговые письма, а атаки через веб-формы, API и уязвимости в коде собственных веб-приложений компаний. </p> <p> Эксперты сходятся во мнении, что традиционных DLP-решений, ориентированных на контроль содержимого и каналов передачи информации, уже недостаточно. Ключевым трендом становится их интеграция непосредственно в процессы разработки программного обеспечения (CI/CD-контуры). </p> <p> <strong>Денис Чигин</strong>, директор департамента технологической экспертизы «Софтлайн Решения» (ГК Softline), комментирует ситуацию: <em>«Мы наблюдаем смену парадигмы: атаки смещаются в сторону бэкенда и веб-интерфейсов, которые становятся „мягким подбрюшьем“ даже хорошо защищенных сетей. Ответ рынка очевиден: DLP-решение перестает быть просто системой, следящей за переп</em><em>иской. Оно превращается в неотъемлемую часть CI/CD-конвейеров. Задача теперь — контролировать сам исходный код на этапе разработки и не допустить утечек данных через легитимные, но скомпрометированные веб-формы или API»</em>.</p> Злоумышленники все активнее атакуют не рабочие станции пользователей, а непосредственно серверную часть (бэкенд) и исходный код корпоративных систем. В связи с этим рынок кибербезопасности фиксирует новый вектор развития … article http://www.iemag.ru/news/detail.php?ID=42896 Tue, 24 Mar 2026 22:13:47 +0300 <p><em>Завершился дистанционный этап открытого управленческого конкурса «Лидеры России». Компания «Газинформсервис» подала на конкурс команду форума GIS DAYS (Global Information Security Days: дни глобальной информационной безопасности). Пятёрка руководителей прошла первый этап, обойдя сотни других команд.</em></p> <p> В направлении управленческих команд корпораций компанию представляют: <strong>Ксения Ахрамеева</strong>, к. т. н., доцент, руководитель лаборатории развития и продвижения компетенций кибербезопасности; <strong>Екатерина Васильева</strong>, заместитель директора департамента системной интеграции; <strong>Лидия Виткова</strong>, к. т. н., начальник Аналитического центра кибербезопасности; <strong>Григорий Ковшов</strong>, руководитель службы маркетинга; <strong>Сергей Полунин</strong>, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений.</p> <p> Первый, дистанционный этап состоял из нескольких блоков. Участники команды компании «Газинформсервис» признаются, что тестирование было сложным, но интересным: вопросы затрагивали как знание фундаментальных наук, так и проверку управленческих навыков и работу в команде. </p> <p> <em>«Мы работаем вместе не первый год. У каждого из нас под управлением ряд крупных проектов. А есть форум GIS DAYS, который нас всех объединяет. Участие в конкурсе „Лидеры России“ — вызов не только для нас как участников, но и для всего бренда компании. Конкурс даёт нам возможность раскрытия управленческого потенциала и получения нового опыта в решении сложных задач»</em>, — подчеркнул <strong>Григорий Ковшов</strong>.</p> <p> Конкурс «Лидеры России» проводится уже в шестой раз и впервые проходит в командном формате. Отмечается, что в этом сезоне конкуренция участников выше, чем в предыдущие годы. По всем направлениям были приняты десятки тысяч заявок, и к полуфиналу допущено только 746 команд. Он также пройдёт в дистанционном формате, а последний этап состоится очно. </p> <p> Напомним, форум GIS DAYS (Global Information Security Days: дни глобальной информационной безопасности) — ежегодное мероприятие компании «Газинформсервис». В этом году оно пройдёт с 30 сентября по 2 октября в двух городах — Москве и Санкт-Петербурге. </p> Завершился дистанционный этап открытого управленческого конкурса «Лидеры России». Компания «Газинформсервис» подала на конкурс команду форума GIS DAYS (Global Information Security Days: дни глобальной информационной … message http://www.iemag.ru/researches/detail.php?ID=42895 Tue, 24 Mar 2026 22:11:08 +0300 <p><em>Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех проанализировал состав инженерного оборудования для центров обработки данных (ЦОД), находящегося на поддержке в России. Исследование показало, что российские производители инженерных решений для дата-центров (слаботочных систем, решений бесперебойного электроснабжения и кондиционирования) обогнали западных вендоров, а доля отечественных слаботочных систем превысила 80%. Анализ проводился на базе статистики собственного склада запчастей К2Тех в 62+ тысячи компонентов и находящегося на технической поддержке оборудования в 2024 и 2025 гг.</em></p> <p> Актуальность данных обусловлена бумом строительства дата-центров в России, а также сохраняющимся дефицитом стойко-мест. На фоне стремительного расширения мощностей, перестройки рынка и трансформации цепочек поставок запросы клиентов становятся все более комплексными. Простои в ЦОД недопустимы, поэтому бизнес активно обращает внимание не только на состав оборудования, но и на качественную техническую поддержку в условиях смешанной вендорной инфраструктуры. </p> <p> По итогам 2025 года сегмент слаботочных систем (физическая и пожарная безопасность, структурированные кабельные системы и монтажные конструктивы, системы диспетчеризации) остается преимущественно российским: доля отечественных систем 80,8% против 77,9% годом ранее. В 2025 доля западных вендоров упала год к году более чем наполовину — с 7,9% до 3,1%. Доля азиатского оборудования выросла с 14,2% до 16,1%. </p> <p> <em>«Регуляторика остается главным драйвером рынка слаботочных систем. Помимо требований к ПО и средствам защиты для КИИ, постоянно развиваются процедуры их обязательной сертификации, что подталкивает заказчиков к более предсказуемому пути установки российских решений. Так, в дополнение к уже тотально импортозамещенному рынку противопожарных систем, долю стремительно наращивают вендоры физической безопасности»</em>, — подчеркнул <strong>Иван Кондратенков</strong>, руководитель направления слаботочных систем К2Тех. </p> <p> Если в слаботочных системах импортозамещение практически завершено, то в сегменте бесперебойного электроснабжения и климатических решений рынок переживает фазу активного перераспределения. В системах бесперебойного электроснабжения и кондиционирования дата-центров доля российских систем выросла с 24,9% до 35,9%, обогнав западных вендоров с показателями в 25,9% (35,3% в 2024 году). Сегмент азиатских решений остался крупнейшим и близким к уровню прошлого года: 39,8% в 2024 году и 38,2% в 2025 году. </p> <p> <em>«Рост объема российского оборудования в части климатических систем и бесперебойного питания — планомерное явление. С момента ухода крупнейших иностранных вендоров, отечественные производители уверенно наращивают мощности, расширяют линейки оборудования, оперативно вносят доработки под запросы партнеров. Растущее доверие к российским брендам напрямую отражается на увеличении доли отечественного оборудования у наших заказчиков»</em>, — отметил <strong>Денис Полуэктов</strong>, руководитель направления сервиса инженерных систем К2Тех. </p> Центр экспертизы по комплексному сервису К2Тех проанализировал состав инженерного оборудования для центров обработки данных (ЦОД), находящегося на поддержке в России. Исследование показало, что российские производители инженерных … article