В компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (http://www.wbd.ru) начался проект создания автоматизированной системы поддержки принятия решений на основе BPM—комплекса (Business Performance Management) корпорации Hyperion Solutions (http://www.hyperion.com). Консультантами по данному проекту выступают специалисты холдинга ЛАНИТ (http://www.lanit.ru).
В рамках проекта в «Вимм-Билль-Данн» будет установлен комплекс решений класса BPM: система реализации функций стратегического управления Hyperion Performance Scorecard, система планирования и бюджетирования Hyperion Planning, система бизнес-моделирования и функционально-стоимостного управления Hyperion Business Modeling, система консолидации финансовой отчетности Hyperion Enterprise, а также OLAP-система Hyperion Essbase.
Как рассказали в компании ЛАНИТ, для выбора системы заказчик проводил закрытый тендер, в котором рассматривалось несколько зарубежных систем класса BPM. Руководители «Вимм-Билль-Данн» принимали во внимание качество ПО, его позиции на мировом рынке, а также наличие в России квалифицированной команды, способной обеспечить внедрение и последующую поддержку. Подтверждением качества решений Hyperion послужило большое количество внедрений в России и СНГ (на сегодня различное ПО Hyperion используют более 30 отечественных компаний).
Технология внедрения предусматривает создание совместной рабочей группы, в состав которой войдут как консультанты ЛАНИТ, так и специалисты со стороны заказчика. Начальный этап проекта предполагает разработку методологии (бюджетирование, консолидация финансовой и управленческой отчетности, управление по ключевым показателям эффективности). Затем будет разработан дизайн системы, осуществлена ее настройка (адаптация) и запуск в опытную эксплуатацию. В ходе проекта, рассчитанного почти на год, планируется охватить более сотни рабочих мест заказчика.
Цель внедрения BPM-системы — повышение эффективности корпоративного управления «Вимм-Билль-Данн», которое должно произойти за счет более четкого структурирования системы корпоративных целей и ключевых показателей эффективности деятельности компании, ориентации планов и бюджетов на достижение этих целей, возможности доведения целевых показателей до бизнес-единиц и подразделений, повышения прозрачности бизнеса и более четкого выявления его «движущих сил».
