Любовь Перепелицына, советник генерального директора, «Бургаз» | 
Гилел Глезер, советник по ИТ, Трубная металлургическая компания | 
Юрий Сарапулов, директор по ИТ, Выксунский металлургический завод | 
Александр Крестьянов, начальник управления ИТ, Новокузнецкий металлургический комбинат | 
Дмитрий Кулага, начальник управления ИТ, «УралСталь» |
Наталья Сарапулова, главный специалист по проектированию корпоративных информационных систем, «ОМК-Сервис» | 
Евгений Селиванов, начальник управления продаж в промышленности, «Оптима-Интеграция», президент клуба CIO Металлургии | 
Валерий Старчак, главный специалист по автоматизации -- начальник цеха автоматизации и связи ООО«ВИЗ-Сталь». | 
Рис. 1. Причины, которые заставляют руководителей предприятий задуматься о выделении непрофильных видов в сервисные подразделения и передаче всех или части ИТ-сервисов на аутсорсинг. Источник – опрос членов клуба CIO Металлургии, 2007 год | 
Рис. 2. Какие из нижеприведенных инициатив наиболее важны для снижения затрат на ИТ и перевода освободившейся части бюджета на развитие (значимость по трёхбалльной шкале)? Источник – опрос ИТ-директоров «Практика использования ИТ в российских компаниях. 2 |
Рис 3. Какие ИТ-работы вы уже отдали или частично отдали, а также планируете отдать на аутсорсинг? Источник – опрос членов клуба CIO Металлургии, 2007 год. | 
Рис. 4. Какие ИТ-работы вы уже отдали (в том числе и частично) и какие планируете отдать на аутсорсинг в следующем году? Источник – опрос ИТ-директоров «Практика использования ИТ на российских предприятиях 2005 » | 
Рис. 5. Какие риски вам представляются наиболее значительными? Источник – опрос членов клуба CIO Металлургии, 2007 год. | | |
