«Рашэл Групп» — развивающаяся московская строительная компания. Организация занимается электромонтажом, санитарно-техническими работами, монтажом отопительных систем и систем кондиционирования.
Для оптимизации бизнес-процессов руководство «Рашэл Групп» обратилось к экспертам «1С-Рарус». Для внедрения было выбрано отраслевое решение «1С: Подрядчик строительства. Управление строительным производством».
С помощью новой системы компания эффективно планирует ход работ: составляет календарные планы, оценивает их стоимость, выбирая оптимальный вариант вместе с заказчиком. Автоматизация производственного учета позволяет избавиться от сверхсметных трат: заранее планируется расход материалов, обеспечиваются инструменты и оборудование на каждом этапе строительства, делаются заказы поставщикам, определяется состав строительной бригады. Система позволяет сравнивать планируемые и проделанные работы, анализировать отклонения и формировать отчеты клиенту. Автоматизировано заполнение документации: актов приемки и стоимости выполненных работ, заполнение рабочего журнала.
С помощью программы «1С» «Рашэл Групп» управляет складом строительных материалов: контролирует поставки, оформляет первичные документы, списывает и резервирует материалы для отгрузки.
Новая система помогает «Рашэл Групп» контролировать выполнение заказов и поддерживать долгосрочные отношения с клиентами.
