ИТ-интегратор «Первый Бит» завершил проект по переводу производителя электромонтажной продукции «ОБО Беттерманн» на современную ERP-систему. Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот» позволило выстроить в компании сквозное планирование и обеспечить полную прослеживаемость от заказа клиента до отгрузки готовой продукции.
После внедрения решения, «ОБО Беттерманн» зафиксировала сокращение трудозатрат в подразделениях на 15%, ускорение получения управленческой отчетности на 50% и снижение производственных издержек на 30%. Дополнительно на 15% снизились сроки исполнения заказов, а оборачиваемость складских запасов выросла на 25%.
До этого производитель использовал для работы системы «1С:УПП» и «1С:MES». Автоматизация находилась на высоком уровне, но поддерживать и развивать систему, снятую вендором с поддержки, становилось сложнее и трудозатратнее.
На момент обращения в Первый Бит обмен данными между системами был затруднен и замедлял операционную деятельность. Отсутствовала единая картина производства: отдел продаж не видел статусы заказов, финансисты вручную собирали отчетность, а планирование сроков выпуска было сложным и не учитывало приоритеты и обеспеченность материалами.
Руководство предприятием приняло решение обратиться в Первый Бит — интегратор эффективных ИТ-решений, который известен на рынке автоматизации, обладает высоким спектром возможностей для усиления бизнеса и широким арсеналом специалистов высокого уровня.
Проектом занялся Воронежский офис «Первого Бита». Специалисты создали для «ОБО Беттерманн» целостную цифровую среду, в которой планы продаж, производства и закупок автоматически балансируются между собой.
Ключевым достижением стало улучшение алгоритма планирования производства. Система рассчитывает реалистичные сроки производства, учитывая поступление сырья и загрузку мощностей, а также подсказывает и моделирует варианты, позволяющие ускорить выпуск продукции. Это позволило избежать срывов по текущим заказам и гибко заключать новые контракты, даже если клиенту требуется ускоренная поставка.
Особое внимание было уделено контролю за полуфабрикатами, внедрению инструментов для недельного планирования и сменных заданий, что повысило управляемость на уровне цехов.
«Раньше сроки уже запущенных в работу заказов могли неожиданно сдвигаться из-за поступления новых срочных заявок. Новый алгоритм планирования в 1С:ERP моделирует последовательность обработки заказов, учитывая все ограничения, и помогает прогнозировать возможности производства без ущерба для ранее данных обязательств», — отметил ИТ-директор компании «ОБО Беттерманн» Андрей Бут.
Финансовый и бухгалтерский блок также были значительно автоматизированы. Рутинные операции — расчет платежей по займам, распределение расходов и формирование отчетности по МСФО и контролируемым сделкам — теперь выполняются системой автоматически. Руководство компании получило доступ к сводным данным в режиме реального времени с возможностью детальной аналитики «до проводки», что ускорило принятие управленческих решений.
«Нашей задачей было не просто перенести функционал в современную систему, а перевести компанию на качественно новый уровень управления с минимальными рисками для бизнеса. Мы сознательно делали акцент на использовании типовых механизмов 1С и применяли расширения, которые не осложняют дальнейшее обновление системы. Это обеспечивает низкую стоимость владения и позволяет клиенту самостоятельно развивать систему в будущем», — прокомментировал руководитель проектов компании «Первый Бит» в Воронеже Дмитрий Кущев.
Источник: компания «Первый Бит»
