ИТ-интегратор «Первый Бит» (офис «Спортивная») завершил масштабный проект по переходу с устаревшей платформы «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) на современную систему «1С:ERP Управление предприятием» для АО «БЭТ», крупнейшего производителя железобетонных элементов железнодорожного пути для РЖД.
Внедрение охватило две производственные площадки в Энгельсе и Вязьме и обеспечило сквозную цифровизацию ключевых процессов. В 1С:ERP автоматизировано 250 рабочих мест. Масштабный проект был реализован командой офиса «Спортивная» в оговоренные сроки (апрель 2024 — февраль 2025) без превышения бюджета.
До перехода на ERP компания столкнулась с разрозненностью данных, бременем ручной консолидации информации в Excel и отсутствием оперативной управленческой отчетности. Такая ситуация затрудняла контроль над производством и логистикой.
Таким образом, целями проекта стала не только миграция со снятой вендором с поддержки 1С:УПП, но и повышение эффективности производства и логистики, а также обеспечение полной прослеживаемости процессов и контроля за запасами. Новое решение позволило создать единую информационную среду, охватывающую закупки, производство, управление качеством и движение товарно-материальных ценностей.
«Основным вызовом стала глубокая адаптация типовой ERP под уникальные отраслевые процессы, особенно при производстве комплектов железобетонных брусьев стрелочных переводов. Мы реализовали сложные маршруты с полной прослеживаемостью, серийный учет многосоставных полуфабрикатов и механизмы работы с незавершенным производством, сохранив при этом типовую архитектуру системы для надежности и масштабирования», — отметил Руководитель проектов офиса «Спортивная» компании «Первый Бит» Роман Викторов.
Особенностью внедрения стала интеграция ERP не только с другими корпоративными системами (1С:MDM, 1С:ТОиР, 1С:LIMS), но и с промышленным оборудованием — автоматизированными бетонно-смесительными установками и весовыми комплексами. Это позволило замкнуть цифровую цепочку управления производством: отслеживать каждый этап от приемки сырья до отгрузки готовой продукции.
С учетом высокой степени неопределенности и множества уникальных особенностей процессов, проектная команда заказчика и подрядчика приняла решение использовать гибридную методологию Scrumban — сочетание Scrum и Kanban, ориентированное на гибкое и поэтапное управление.
«Внедрение ERP дало нам главное — полную прозрачность и контроль над производством в реальном времени. Мы унифицировали процессы на двух заводах, повысили точность данных и значительно сократили время на принятие управленческих решений. Система обеспечила прослеживаемость даже для таких сложных продуктов, как брусья стрелочных переводов, что было критически важно для нашего сотрудничества с РЖД», — подчеркнул Директор департамента информационных технологий АО «БЭТ» Гранов Александр.
Результатом перехода стала работающая замкнутая цифровая экосистема для АО «БЭТ», которая не только решила текущие задачи управления, но и заложила основу для тиражирования решения на другие заводы компании.
Проект Первого Бита демонстрирует, что даже для сложного промышленного производства с уникальной спецификой внедрение ERP-системы может привести к осязаемым операционным и стратегическим преимуществам.
Источник: компания «Первый Бит»
