Российский производитель систем промышленного электрообогрева «Термо Нова» (ранее «Термон Евразия», подразделение одного из мировых лидеров отрасли Thermon) успешно завершил ребрендинг и радикальный рестарт корпоративной культуры. Без отдельного HR-отдела, силами всего двух человек, компания за три месяца объединила разрозненный коллектив на площадках в Москве, Санкт-Петербурге и Дедовске (производство в Подмосковье). Ключевой инструмент — единая HR-платформа «МояКоманда», которая создала цифровое поле для коммуникаций, автоматизировала процессы и доказала: корпоративную культуру можно перезапустить с нуля.

С 2024 года «Термо Нова» развивается как независимый российский бренд, сохраняя традиции мирового лидера с 70-летним опытом на рынке. Официальный ребрендинг случился в сентябре 2024-го, но переход стартовал летом — с внедрения платформы, опередившей переименование. Рекрутинг ведет внешний консультант, HR-функции распределили между руководителями. Результат: упорядоченный онбординг, заявки на отпуска и командировки, опросы и аналитика.

Ключевые результаты внедрения

  • Единое цифровое поле: Все сотрудники — от офиса до цехов — получили доступ к новостям, документам и событиям через платформу и мобильное приложение. Производственники теперь полноценно участвуют в корпоративной жизни.
  • Автоматизация HR: Оцифрованы согласования отпусков, онбординг (инструктажи, экскурсии) в соответствии с ISO 9001:2015 и СТО ИНТИ S.QS.7-2024. Прозрачность на пике — фиксируются сроки и ответственные.
  • Новая культура: Модули для благодарностей и опросов сплотили команду. Запустили традиции вроде коллективных поздравлений.
  • Обратная связь и аналитика: Отчеты по опросам упрощены — от плейлиста для корпоратива до оценки ивентов.
  • Простота оргструктуры: Автообновления без PowerPoint, интуитивный запуск без IT-спецов.

«Мы пережили уход иностранного бизнеса в 2023–2024 годах и стали полностью российской компанией. Задача стояла не только техническая, но и организационная: сплотить коллектив и выстроить прозрачные процессы. „МояКоманда“ сформировала новую культуру — первыми постами стали автоматизация отпусков и удаленной работы», — рассказывает Максим Тикунов, генеральный директор.

Сотрудники отметили интуитивность системы: «Я присоединилась во время изменений и не видела сопротивления. Мобильное приложение объединило нас с трёх площадок — даже цеховые работники теперь в команде», — добавляет Евгения Жукова, менеджер по рекламе и PR.

Техническая поддержка получила высшую оценку: быстрые, подробные ответы (5/5). Внедрение обошлось силами 2 человек за 3 месяца.

Планы на 2026 год и совет от «Термо Нова»

Компания планирует запуск корпоративного магазина для геймификации, LMS для welcome-курсов, инструменты оценки 360 и регулярных встреч.

«Не откладывайте автоматизацию — это вложение окупается. Высокая скорость внедрения, гибкость без разработки и рентабельность для вашего масштаба. После опыта с громоздкими платформами мы ценим интуитивность „МояКоманда“ и её поддержку», — советует Максим Тикунов, генеральный директор.

Источник: компания «Факт»