ГК «МОРТОН» существенно увеличила масштабы деятельности и для дальнейшего устойчивого развития бизнеса появилась необходимость в системе управления нового уровня. Для контроля и управления результатами бизнеса были определены следующие задачи:
— Создание единых стандартов в управлении;
— Разработка и внедрение системы показателей (для всех ветвей управления);
— Улучшение взаимодействия между собой подразделений/ компаний, входящих в группу, и ориентация их на единый результат;
— Внедрение единой автоматизированной системы планирования и анализа показателей эффективности бизнеса;
— Настройка средств корпоративного планирования, учета и отчетности.
Руководство ГК «МОРТОН», учитывая предыдущий успешный опыт сотрудничества, имеющиеся передовые наработки, опыт постановки систем управленческого учета, высокий профессиональный уровень сотрудников, решило привлечь экспертов «ИНТАЛЕВ» к решению стоящих задач.
«Мы полагаем, что через внедрение Ключевых показателей эффективности удастся добиться более прозрачной системы управления, руководители подразделений начнут лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, упростятся и станут более эффективными процедуры контроля. Корпоративная культура Компании, в целом изменится: сотрудники начнут заботиться о выполнении корпоративных целей, понимать свою роль в их достижении, повысится самосознание персонала, исполнительская дисциплина...», — говорит Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».
За 2 месяца Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали и регламентировали ключевые показатели эффективности в части управления инвестиционно-строительными проектами и алгоритмы их расчета. На базе подготовленных факторных моделей отдельных подразделений была сформирована единая экономическая модель всего холдинга. Далее в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» были настроены необходимые инструменты планирования показателей и их анализа — отчеты, план счетов показателей, классификаторы.
Теперь у руководства ГК «МОРТОН» появился инструмент оперативного управления деятельностью, позволяющий своевременно реагировать на процессы происходящие в подразделениях, внешней среде.
«Благодарим проектную команду ГК „ИНТАЛЕВ“ за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области „Разработка методологии и автоматизация системы KPI“. Мы планируем продолжить с компанией „ИНТАЛЕВ“ работу по повышению эффективности системы управления в нашей группе компаний...» — кооментирует результаты этапа проекта Владимир Геннадьевич Перминов, Генеральный директор ГК «МОРТОН».
