Raimbek Bottlers является одним из крупнейших на казахстанском рынке производителем соков. Проект стал первым значительным шагом в развитии системы управления для одного из региональных лидеров сектора FMCG.
"Перед финансовым управлением компании были поставлены новые стратегические и операционные задачи. Существовавшая система уже не удовлетворяла требованиям интенсивно меняющейся бизнес-среды. Поэтому было принято решение об автоматизации системы учета, которая рассматривалась нами как один из основных инструментов для достижения поставленных целей", - комментирует генеральный директор компании Raimbek Bottlers Рустем Сыздыков.
В качестве исполнителя была выбрана компания "ИНТАЛЕВ", что объясняется хорошей интегрируемостью программы "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы" с подсистемой бухгалтерского учета в Raimbek Bottlers, реализованой на платформе "1С:Предприятие".
Проект в Raimbek Bottlers стартовал в октябре 2008 года. И уже в январе 2009 года была запущена в опытную эксплуатацию функциональная область «Бюджетное планирование», в рамках которой сотрудники компании прошли обучение методологии бюджетного управления, был реализован бизнес-процесс по формированию годового бюджета с использованием механизма консолидации управленческой отчетности. Была создана сложнейшая схема формирования полной себестоимости товаров и готовой продукции (для этой цели было настроено порядка 80 распределений накладных расходов). Также была написана подробная инструкция для пользователей автоматизированной системы управления финансами и проведено обучение сотрудников работе с программным продуктом "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент".
По итогам запуска системы в опытную эксплуатацию менеджер проекта со стороны заказчика подтвердил, что все управленческие данные, внесенные в систему, отражаются корректно, и руководством компании было вынесено решение о признании функциональной области "Бюджетное планирование" успешной.
Конечно же, проект протекал не без сложностей. Рустем Сыздыков поясняет: "Одной из них можно назвать согласование результатов работ с многочисленными функциональными департаментами. Кроме того, в процессе работы не совпадали мнения сотрудников разных подразделений по некоторым вопросам реализации системы управленческого учета и бюджетирования. Тем не менее, примененная компанией "ИНТАЛЕВ" технология позволила успешно преодолеть разногласия".
