Прогноз и планирование

«Петролизинг-Менеджмент» модернизирует КИС
С расширением деятельности у «Петролизинг-Менеджмент» возникла потребность как в модернизации существующих схем учета и ведения лизинговых сделок, так и в дополнительных возможностях, связанных с планированием деятельности компании, частью из которых предстоит воспользоваться в перспективе.

«Эльдорадо» расширяет функционал финансового учета
В 2009 году руководством «Эльдорадо» было принято решение о необходимости внедрения финансового учета в компании. Партнером было выбрано российское подразделение компании CIBER, с которой «Эльдорадо» имеет давний положительный опыт сотрудничества в области внедрения целого ряда систем.

Сеть ювелирных магазинов 585 внедряет систему бюджетного планирования
В разгар кризиса, в конце 2008 года "Ювелирная сеть 585" приняла решение об оптимизации и автоматизации системы управления финансами Основными предпосылками такого решения явились низкое качество планирования, постоянные задержки в принятии бюджета, а также трудности в оперативном получении достоверных фактических отчетных данных.

«Центр Речевых Технологий» внедряет ERP-систему
Активное развитие компании и потребность в оптимизации бизнес-процессов, а также желание использовать передовые технологии в процессе автоматизации производства привело к необходимости внедрения современного инструмента управления ресурсами предприятия

"Шенкер" автоматизирует автотранпортное подразделение
В новых экономических условиях руководство «Шенкер» поставило задачу оптимизировать систему планирования и документооборота, адаптированную под Российский рынок 3PL услуг. Особое внимание уделялось контролю затрат на автотранспорт и мониторинг его эффективности

Российское представительство LUMENE Group автоматизирует управленческий учет
В начале 2009 года в связи с необходимостью оптимизации затрат и увеличения прозрачности управления руководством компании было принято решение о проведении аудита ключевых бизнес-процессов и их отражении в информационной системе.

ГК "Интерлизинг" внедряет КИС
Динамичное развитие ГК «Интерлизинг», а также растущая конкуренция на рынке требовали от руководства компании пересмотра действующих управленческих инструментов. Это потребовало консолидация учета всех компаний холдинга и филиалов в единой базе

"Фабрика окон" повышает эффективность использования финансовых средств
С развитием компании усложнился контроль над доходами и расходами, анализ текущего финансового состояния компании, который проводился с помощью Microsoft Excel, стал чрезмерно трудоемким. Это приводило к превышению установленных бюджетов и создавало трудности при принятии управленческих решений

Поволжский филиал "МегаФона" внедряет систему тестирования коммерческих инициатив
Проектные работы стартовали в конце августа 2009 года и были завершены в конце ноября. На первом этапе проекта осуществлялось планирование работ и разработка технического задания, на основании тех требований, которые формулированы руководством "МегаФона". Изучив их, специалисты Центра тестирования компании "Аплана" приступили к реализации проекта

4 российских региона приступили к внедрению информационно-аналитических систем управления молодежной политикой
В последнем квартале 2009 года начались проекты по внедрению системы класса Business Intelligence предназначенной специально для ведомств, осуществляющих управление учреждениями в сфере молодежной политики, спорта и туризма, в четырех регионах России: Мурманской, Свердловской и Томской областях, а также Республике Саха (Якутия)