Мастер-классы
В части III нашего цикла (IE № 15 2005) мы описали способы и процедуры качественной
оценки рисков. Следующий этап - количественный анализ рисков - необходим для правильного
планирования управления рисками и оценки реальности сроков исполнения …
В этой части цикла, посвященного управлению рисками, мы подробно остановимся
на одном из важнейших этапов - качественном анализе найденных рисков, их сортировке
и выбору особенно влияющих на проект, а потому значимых рисков для последующей
работы с …
В первой части нашего цикла статей перечислены возможные способы снижения ИТ-затрат
с классификацией их по основным бюджетным категориям. Здесь мы продолжим подобную
классификацию делая упор на косвенное уменьшение затрат, а также опишем некоторые …
Задача данной статьи состоит в том, чтобы дать в руки ИТ-директора полный и
систематизированный перечень источников возможной экономии ИТ-затрат предприятия.
О многом мы уже писали. Но в этом цикле статей мы сводим все источники воедино.
Прежде …
Инновации отличаются от других схожих процессов. ИТ-директору необходимо четко
понимать разницу между инновационными и похожими на вид процессами. Ведь именно
ИТ зачастую выступает как источник инноваций в компании.
Лучшие практики не приводят к …
Услуги связи и передачи данных сегодня выходят на четвертое место среди всех
затрат компании. Отнюдь не почетное место. Более того, по статистике, 45% счетов
за услуги телекоммуникаций идут с ошибками, и подавляющее большинство ошибок играют
на …
Во второй части статьи, посвященной приоретизации проектов, мы расскажем об
этапах этого процесса, а также о том, как соотнести количество одновременно исполняемых
проектов с возможностями ИТ-отдела и компании.
Собственно аналитическая часть …
Проект, который плохо управляется, обречен. Однако практика показала, что отсутствие
управления приоритетами на сегодняшнем этапе развития ИТ часто является причиной
провала даже качественно управляемых проектов.
Управление приоритетами …
Работая над созданием бюджета на следующий финансовый период, ИТ-директору так или иначе придется оценить возможные расходы на программное, аппаратное обеспечение и затраты на оплату труда. Предлагаемые советы и методики несомненно помогут ИТ-директору …
ИТ-бюджет оказывает более чем серьезное влияние на возможности ИТ-директора эффективно управлять отделом. Поэтому формирование ИТ-бюджета является одной из самых важных задач. В нашем новом цикле мы расскажем о принципах работы с ИТ-бюджетом.
В …
Это финальная часть нашего цикла статей, рассказывающих о выборе вендора (№ 22 2004 — № 2 2005). Она посвящена последним шагам, которые необходимо сделать команде выбора вендора. А именно: созданию плана внедрения вендорского решения, пересмотру …
Как правильно выбрать вендора.
Шаг 1. (IE № 22 2004): Этапы выбора вендора. Создание команды выбора.
Шаг 2. (IE № 23 2004): Оценка затрат и прибылей и предварительный анализ вендоров.
Шаг 3. (IE № 24 2004): Анализ RFP.
Шаг 4. (IE № 1 2005 …
Эффективный ИТ-отдел. Как правильно выбрать вендора.
Шаг 1. (IE № 22 2004): Этапы выбора вендора. Создание команды выбора.
Шаг 2. (IE № 23 2004): Оценка затрат и прибылей и предварительный анализ вендоров.
Шаг 3. (IE № 24 2004): Анализ …
В предыдущих статьях цикла "Как правильно выбрать вендора" мы вкратце
описали этапы процесса правильного выбора. Говорилось о правильной организации
команды по выбору вендора, оценке масштаба внедрения и анализа требований к системе …
В предыдущей статье цикла "Эффективный ИТ-отдел" мы перечислили необходимые
этапы процесса, остановившись на правильной организации команды по выбору вендора.
Кроме того, мы описали этап, на котором оценивается масштаб внедрения и анализа …
Очередная статья цикла "Эффективный ИТ-отдел" посвящена одному из
сложных процессов в деятельности ИТ директора - процессу выбора вендора. Мы расскажем
об этапах процесса выбора вендора и расскажем об основных подводных камнях. В
большей или …
Вопрос распределения времени чрезвычайно важен. Начинающие ИТ-директора очень
часто совершают распространенную ошибку - вовлекаются в работу, которая у них
"хорошо получается", которую им "нравится выполнять", вместо
того чтобы сосредоточиться на …
В этой части цикла "Эффективный ИТ-отдел" мы обратимся к вопросу
ИТ-бюджета. Основная цель статьи - дать ИТ-директору инструмент, с помощью которого
можно было бы определить имеют ли смысл вложения в ИТ, которые он собирается
сделать, в свете …
Мы продолжаем цикл "Эффективный ИТ-отдел", посвященный анализу
деятельности ИТ-службы в целом. В первой части мы перечислили и структурировали
основные симптомы неэффективности ИТ-службы. Во второй части мы структурируем
причины, вызывающие …
Такая тема как комплексный взгляд на управление ИТ в компании тяжело поддается
описанию и струкрутированию. Тем более ценна будет наша попытка не просто дать
описание деятельности ИТ-директора и понятий, которыми он должен владеть, но дать
также и …
